Document
d’enregistrement universel
2024/2025
incluant le rapport financier annuel au 31 mars 2025
Le Document d’enregistrement universel a été déposé le 8 juillet 2025 auprès de l’Autorité des Marchés Financiers, en sa qualité d’autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement.
Le Document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d’une offre au public de titres financiers ou de l’admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s’il est complété par une note d’opération et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au document d’enregistrement universel. L’ensemble alors formé est approuvé par l’AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129.
Mesdames, Messieurs les Actionnaires,
Après un exercice 2023/2024 marqué par une performance économique historique, le Groupe S.B.M. a confirmé sa forte croissance et a annoncé des résultats encore en progression pour l’exercice 2024/2025.
Avec un chiffre d’affaires en croissance de + 9 % par rapport à l’exercice 2023/2024, votre société et ses filiales ont dégagé un résultat opérationnel pour l’exercice 2024/2025 en hausse de 0,9 million d’euros par rapport à celui de l’exercice précédent (74,5 millions d’euros contre 73,6 millions d’euros), et un résultat net largement positif à 110,1 millions d’euros, en augmentation de 6,2 millions d’euros, qui traduisent la solidité du modèle financier du Groupe S.B.M.
Cette évolution positive de la performance opérationnelle a concerné les secteurs hôtelier et locatif, qui ont présenté des progressions significatives de leur résultat opérationnel, respectivement de + 7,3 millions d’euros et + 11,4 millions d’euros.
L’activité hôtelière s’est en effet révélée particulièrement performante, tant en volume qu’en prix moyen. La restauration s’est également développée fortement, tirée par l’engouement généré par l’ouverture du restaurant Amazónico Monte-Carlo en avril 2024 et par le succès continu de la brasserie Café de Paris Monte-Carlo, qui a réouvert en novembre 2023.
La hausse du chiffre d’affaires et du résultat opérationnel des activités locatives est liée à la mise en location progressive des nouveaux espaces commerciaux disponibles au complexe rénové du Café de Paris, à un taux de vacance très faible, ainsi qu’à l’application contractuelle des indexations de loyers.
Ces bons résultats font plus que compenser le recul du résultat opérationnel du secteur jeux de 14,7 millions d’euros, conséquence d’un aléa inférieur à l’exercice précédent, alors que le volume de jeu est en légère progression, dans un contexte d’application rigoureuse des nouvelles règles en matière de conformité.
L’augmentation du résultat net résulte également de la bonne rentabilité des placements financiers du Groupe.
Ces résultats démontrent, en outre, la pertinence de la stratégie du Groupe S.B.M., la cohérence et la complémentarité de son offre, ainsi que l’attractivité globale du Resort. Ils renforcent la conviction que votre société doit poursuivre la mise en œuvre de sa stratégie de développement dans tous les secteurs, qui permet au Groupe Monte-Carlo Société des Bains de Mer de disposer d’un modèle économique solide et diversifié. A ce titre, le Groupe poursuit ses investissements et innovations avec, sur l’année 2025, les ouvertures du restaurant « Marlow » dans le quartier de Mareterra, de « Jondal » à la Vigie Monte-Carlo, du Monte-Carlo Cigar Club au Casino Monte-Carlo, de la boutique Cédric Grolet à l’Hôtel de Paris Monte-Carlo et la rénovation des mythiques Caves de l’Hôtel de Paris Monte-Carlo. L’excellence de l’offre de restauration du Groupe S.B.M. a été reconnue cette année encore, avec trois nouvelles étoiles Michelin, deux pour l’Abysse Monte-Carlo et une pour Elsa au Monte-Carlo Beach. La S.B.M. devient ainsi le Resort le plus étoilé au monde, avec 10 étoiles Michelin au total.
La poursuite du programme d’investissements a représenté un décaissement de 101,6 millions d’euros sur l’exercice, avec notamment le démarrage du programme complet de rénovation de chambres de l’Hôtel Hermitage et du Monte-Carlo Bay Hotel & Resort.
Je rappelle que l’ensemble des décisions stratégiques qui engagent notre Groupe demeurent prises en concertation toujours régulière avec les membres du Conseil d’Administration, comme je l’ai souhaité depuis ma prise de fonction, le 24 janvier 2023.
En outre, nous vous informons que le mandat d’Administrateur de M. Fabrice Larue arrivera à échéance à l’issue de l’Assemblée Générale des Actionnaires du 19 septembre 2025. Aux côtés des autres Administrateurs, il apporte son expertise au Groupe Monte-Carlo Société des Bains de Mer et nous proposerons son renouvellement.
Enfin, je souligne que le présent Document d’enregistrement universel est élaboré pour la première fois, pour sa partie extra-financière, selon la Directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), à laquelle le Groupe S.B.M. est désormais soumis, en sa qualité de société cotée sur Euronext. Il marque une nouvelle étape dans la structuration de l’engagement du Groupe S.B.M. en matière de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise et traduit sa volonté de transparence et sa détermination à intégrer pleinement les principes de durabilité, dans l’ensemble de ses activités.
Ce niveau encore une fois historique de l’activité de votre Société doit son ampleur à d’importants investissements et de nouveaux relais de croissance en Principauté ce qui induit une augmentation significative de la masse salariale mais aussi et surtout au travail accompli par l’ensemble des collaboratrices et des collaborateurs de notre Groupe. Leur mobilisation a permis d’atteindre avec efficacité, les objectifs fixés par le Conseil d’Administration. Que toutes les équipes du Groupe Monte-Carlo Société des Bains de Mer soient ici félicitées pour leur professionnalisme et leur engagement, en mon nom personnel et en celui de l’ensemble du Conseil d’Administration.
Stéphane Valeri,
Président-Délégué
« Ici, nous devons donner du rêve, des plaisirs, et de la beauté. » François Blanc, fondateur de Monte-Carlo Société des Bains de Mer.
Fondé il y a plus de 160 ans, le Groupe S.B.M. est l’un des principaux acteurs du secteur des jeux en Europe et le leader du tourisme de luxe en Principauté de Monaco (1).
Détenteur du Privilège d’exploiter les jeux en Principauté de Monaco (le « Privilège ») depuis 1863, le Groupe S.B.M. exploite le Casino de Monte-Carlo et le Casino Café de Paris.
Dans le domaine hôtelier, le Groupe S.B.M. exploite les hôtels de prestige l’Hôtel de Paris Monte-Carlo (l’« Hôtel de Paris »), l’Hôtel Hermitage Monte-Carlo (l’« Hôtel Hermitage »), le Monte-Carlo Beach, le Monte-Carlo Bay Hotel & Resort et Le Méridien Beach Plaza.
Le 3 octobre 2023, le Groupe S.B.M. a réalisé l’acquisition d’un établissement hôtelier à Courchevel 1850, le « Palace des Neiges », au cœur du quartier dit du Jardin Alpin, parmi les principaux acteurs de l’hôtellerie de luxe, en vue d’une importante rénovation, pour y faire vivre prochainement tout le savoir-faire et toute l’expertise du Groupe S.B.M. en la matière.
En outre, le Groupe S.B.M. possède plus de 30 restaurants et bars dont les 6 restaurants étoilés « Le Louis XV – Alain Ducasse », le « Blue Bay Marcel Ravin », le « Pavyllon, un restaurant de Yannick Alléno, Monte-Carlo », « Abysse Monte-Carlo », « Le Grill » et le restaurant « Elsa ».
Le Groupe S.B.M. est ainsi le Resort le plus étoilé au monde avec dix étoiles du Guide Michelin. Les activités du Groupe S.B.M. regroupent également les Thermes Marins Monte-Carlo, le complexe balnéaire du Monte-Carlo Beach (« Beach Club »), le Sporting Monte-Carlo avec sa Salle des Étoiles et la discothèque Jimmy’z, ainsi que la Rascasse (bar à thème avec animations musicales et audiovisuelles).
Le Groupe S.B.M. a développé depuis une quinzaine d’années ses activités dans le domaine locatif, en complétant son portefeuille historique de location d’espaces commerciaux à de grandes maisons du luxe (haute couture, maroquinerie, horlogerie, joaillerie, etc.) par une offre locative résidentielle avec service hôtelier de grand standing (Résidence du Sporting, Résidence du Balmoral et Villas du Sporting). Depuis son inauguration en 2019, le One Monte-Carlo, complexe immobilier et d’urbanisme majeur, accueille 37 résidences de haut standing, 24 boutiques de luxe, 9 étages de bureaux, un restaurant et un centre de conférences.
Le Groupe S.B.M. détenait depuis mai 2009 une participation dans le capital de Betclic Everest Group (« BEG »), acteur majeur des jeux en ligne en Europe et l’un des leaders des paris sportifs en France, en particulier avec son site Betclic. Le Groupe S.B.M., au travers de sa filiale Monte-Carlo SBM International S.àr.l., a transféré le 30 juin 2022, par voie de cession et d’apport, l’intégralité de la participation de 47,30 % qu’elle détenait dans la société BEG à la société FL Entertainment, renommé Banijay Group par l’Assemblée Générale de ses actionnaires le 23 mai 2024. L’opération a été dénouée pour moitié en numéraire, et pour l’autre moitié par la remise d’actions de Banijay Group, permettant à Monte-Carlo SBM International S.àr.l. de détenir 4,95 % des droits de vote et 10,39 % des droits économiques de cette société.
Partenaire des grandes compétitions sportives, le Groupe S.B.M. est traditionnellement associé à tous les événements prestigieux de la Principauté de Monaco, notamment par sa contribution à certaines manifestations organisées par l’Automobile Club de Monaco ou son implication dans le tournoi de tennis Rolex Monte-Carlo Masters.
Le Groupe S.B.M. contribue aussi de façon directe et récurrente à l’animation de la Principauté de Monaco, notamment à travers l’organisation d’un grand nombre de manifestations dont le Monte-Carlo Sporting Summer Festival et le Monte-Carlo Jazz Festival, et apporte son soutien à de nombreux événements de la Principauté de Monaco.
Pour l’exercice 2024/2025, la répartition des activités du Groupe S.B.M. se présente ainsi :
(en millions d’euros) | 2022/2023 | 2023/2024 | 2024/2025 |
|---|---|---|---|
Données consolidées |
|
|
|
Chiffre d’affaires | 667,0 | 704,0 | 768,0 |
Résultat opérationnel avant amortissements | 145,3 | 149,5 | 158,1 |
Résultat opérationnel | 72,2 | 73,6 | 74,5 |
Résultat net consolidé – part du Groupe | 896,2 | 103,9 | 110,1 |
Résultat global – part du Groupe | 880,5 | 86,7 | 112,8 |
Capacité d’autofinancement * | 131,6 | 152,9 | 160,5 |
Investissements | 98,0 | 243,8 | 104,3 |
Capitaux propres | 1 509,9 | 1 566,8 | 1 642,8 |
Trésorerie nette (endettement net) * | 276,5 | 68,9 | 186,3 |
Effectifs moyens annuels (en nombre de personnes) | 4 166 | 4 377 | 4 723 |
Cours de bourse au dernier jour de l’exercice (en euros) | 91,80 | 103,00 | 102,50 |
Données secteur jeux |
|
|
|
Casinos exploités (nombre d’établissements permanents en fin d’exercice) | 2 | 2 | 2 |
Chiffre d’affaires (produit brut des jeux) | 215,4 | 221,3 | 215,5 |
Résultat opérationnel | 10,8 | 14,6 | (0,1) |
Données secteur hôtelier |
|
|
|
Hôtels exploités | 5 | 5 | 5 |
Capacité d’hébergement (nombre moyen annuel de chambres disponibles) | 1 249 | 1 250 | 1 244 |
Taux d’occupation (taux moyen avec Le Méridien Beach Plaza) | 59,0 % | 59,1 % | 62,2 % |
Chiffre d’affaires | 325,1 | 345,1 | 399,9 |
Résultat opérationnel | 20,2 | 14,5 | 21,8 |
Données secteur locatif |
|
|
|
Chiffre d’affaires | 124,8 | 135,4 | 149,9 |
Résultat opérationnel | 91,3 | 99,7 | 111,1 |
* La capacité d’autofinancement et la trésorerie nette sont définies au chapitre 4.1.5 du présent document.
Les chiffres clés au titre des trois derniers exercices sont extraits des états financiers consolidés (bilan, compte de résultat et tableau des flux) du Groupe S.B.M. pour les exercices clos les 31 mars 2023, 2024 et 2025. | |||
Le chiffre d’affaires des jeux de table et des appareils automatiques est constitué du montant net des recettes de jeux. Les redevances sur la recette brute des jeux ne sont pas inscrites en diminution du chiffre d’affaires mais constituent des charges d’exploitation, enregistrées sous la rubrique « Impôts, taxes et versements assimilés » du compte de résultat (se reporter à la note 20 des notes annexes aux comptes consolidés).
Le segment « Autres », qui représente 9 % du chiffre d’affaires du secteur jeux sur l’exercice 2024/2025, est principalement composé des droits d’entrée et de la restauration au sein des casinos.
Le segment « Autres » qui représente 11 % du chiffre d’affaires hôtelier de l’exercice 2024/2025 est composé des activités des Thermes Marins Monte-Carlo, du complexe balnéaire du Monte-Carlo Beach, ainsi que des facturations diverses aux clients des hôtels (parking, téléphone, blanchisserie, etc.).
Les activités du secteur locatif sont présentées au chapitre 1.5.3. – « Présentation du secteur locatif ».
1863
1929
1969
1974
1988
1995
2004
2005
2008
2009
2011
2012
2014
2019
2020
2022
2023
2024
2025
Le Groupe S.B.M. jouit d’une position d’acteur majeur dans le tourisme de luxe, en raison notamment des emplacements exceptionnels de ses actifs en Principauté de Monaco, des savoir-faire dans ses métiers et de la diversité des offres commerciales développées dans son Resort.
Fer de lance de la Principauté de Monaco dans cette industrie, le Groupe S.B.M. dispose de moyens significatifs qui lui permettent de faire face aux concurrences de proximité et mondiales, tant dans le secteur jeux, que dans le secteur hôtelier (voir paragraphes 1.5.1 – « Présentation du secteur jeux » et 1.5.2 – « Présentation du secteur hôtelier »). Dans un contexte économique international concurrentiel, le Groupe S.B.M., du fait du positionnement géographique de son Resort, bénéficie d’une gestion dynamique de l’activité de la Principauté de Monaco dépourvue de dettes et qui a su préserver son indépendance financière. Le Groupe S.B.M. bénéficie par ailleurs de la sécurité et de la sérénité offertes aux résidents et aux touristes de la Principauté de Monaco.
La Société bénéficie d’une bonne visibilité de son activité jeux grâce au Privilège des jeux en Principauté de Monaco, qu’elle exploite depuis 1863, et à son emplacement unique en exploitant notamment le « Casino de Monte-Carlo » positionné sur la célèbre Place du Casino dans le quartier du « Carré d’Or ». L’intégrité réputée de la Société, ses relations avec l’Autorité concédante et son engagement à remplir ses obligations contractuelles dans le secteur des jeux lui permettent de préserver non seulement ses intérêts, mais aussi ceux de la Principauté de Monaco.
Le savoir-faire du Groupe S.B.M., à travers près de 130 métiers différents, s’exprime dans les activités de casinos, d’hôtels, de restaurants, de divertissement, de bien-être et d’événements, ainsi que dans les domaines locatifs et immobiliers. Cette diversité d’activités lui permet de disposer de nombreux leviers de croissance et d’être mieux armé pour faire face à un contexte économique en évolution perpétuelle mais toujours contrasté.
Dans l’hôtellerie, le Groupe S.B.M. optimise en permanence son offre commerciale selon les segments de clientèle (Individuels/Groupes), les circuits et canaux de distribution, mais aussi au travers d’opérations commerciales exclusives développées en direct ou avec des partenaires,
Avec plus de 30 restaurants et bars au sein de son Resort, le Groupe S.B.M. développe une offre de restauration diversifiée qui couvre l’ensemble des besoins de ses clients, tant dans les établissements de jeux, que dans les hôtels. Cette offre s’étend d’une restauration de type snack/brasserie à celle de six restaurants étoilés, dont le célèbre Louis XV – Alain Ducasse, le Blue Bay Marcel Ravin du Monte-Carlo Bay Hotel & Resort, le restaurant le Grill de l’Hôtel de Paris, Pavyllon, un restaurant de Yannick Alléno, Monte-Carlo, à l’Hôtel Hermitage et enfin les restaurants l’Abysse Monte-Carlo et l’Elsa qui ont obtenu respectivement deux étoiles et une étoile au 31 mars 2025. Le Groupe S.B.M. est ainsi le Resort le plus étoilé au monde, avec 10 étoiles Michelin.
Le Groupe S.B.M. s’associe avec des acteurs de premier plan synonymes de luxe, tels que Rolex, ce qui lui permet de valoriser son image, tout en offrant une visibilité unique et privilégiée à ses partenaires.
Le Groupe S.B.M. organise également un grand nombre de manifestations en Principauté de Monaco, par exemple le prestigieux Monte-Carlo Summer Festival avec la venue des plus grands artistes (tels, Sam Smith, Lenny Kravitz, Duran Duran, Il Volo, etc.) ou le Monte-Carlo Jazz Festival, qui se déroule chaque année en novembre, ou encore le Festival des Étoilés. Ces événements contribuent à la promotion du Groupe S.B.M., à son image et plus généralement à celle de la destination « Monaco ».
Enfin, la présence de deux actionnaires prestigieux au capital de la Société depuis 2015, à savoir le Groupe LVMH (Moët Hennessy – Louis Vuitton), leader dans le secteur du luxe et le Groupe G.E.G. (Galaxy Entertainment Group, Macao), aide le Groupe S.B.M. à mettre en place de nouvelles actions, notamment en vue d’étendre le développement de ses activités vers de nouveaux marchés.
Dans le cadre de sa stratégie de Développement International, le Groupe S.B.M. et le groupe D.ream International ont signé un accord pour développer ensemble un nouveau concept de restaurant. Il s’agit pour le Groupe S.B.M. de s’appuyer sur l’expertise de cet acteur majeur de la restauration de luxe et festive, avec 16 marques présentes dans 18 pays à travers 86 restaurants. La nouvelle marque de restaurant qui sera exploitée, Monte-Carlo Club 1863, permettra de capitaliser sur ce qui caractérise Monte-Carlo, son histoire de plus de 160 ans, son art de vivre et son expertise culinaire, orientée sur ce projet vers une cuisine des deux rivieras française et italienne. Le premier restaurant pourrait ouvrir au cours de l’exercice 2025/2026.
Un des exemples qui différencie le Groupe S.B.M. de ses concurrents est sa politique de fidélisation. Soucieux de répondre toujours mieux aux attentes de ses clients et de s’adapter à un environnement concurrentiel en mutation, le Groupe S.B.M. a mis en place depuis 2019 un programme de fidélité « My Monte-Carlo », permettant à ses adhérents de profiter d’un accompagnement sur mesure et d’avantages exclusifs à chacune de leurs expériences dans le Resort.
Par ailleurs, le Groupe S.B.M. sait intégrer rapidement de nouvelles technologies ou implanter de nouveaux jeux, comme déjà démontré dans le passé. Après l’implantation d’un parc de roulettes électroniques dans le Casino de Monte-Carlo en 2021, le Casino Café de Paris innove en se dotant en février 2024 du produit « Digiwheel », une roue entièrement digitale qui permet de proposer à sa clientèle des promotions de grande qualité.
Conscient des mutations en cours au niveau digital, le Groupe S.B.M. a également renforcé sa stratégie dans ce domaine et les ressources allouées, en particulier pour permettre un développement permanent de l’écosystème digital (sites internet, parcours de réservation E-Commerce, médias sociaux et nouveaux outils), ainsi que l’initiation de pilotes innovants portant en priorité sur l’enrichissement de l’expérience « client » et de la relation avec lui. Ces démarches visent prioritairement à développer une meilleure connaissance et la fidélité des clients, afin d’accroître les ventes et particulièrement celles réalisées directement par le Groupe S.B.M.
Ainsi, en 2024, une nouvelle Web Application pour smartphone a été déployée à destination des clients hébergés, leur offrant un accès simplifié à l’enregistrement en ligne, au service Conciergerie ou encore à la réservation de services en ligne (restaurants, spa, spectacles). Le parcours de réservation en ligne des tables dans les restaurants du Groupe S.B.M. a été entièrement repensé afin d’améliorer l’expérience utilisateur et de proposer des alternatives ou des options de ventes additionnelles aux clients.
Enfin, le Groupe S.B.M. adapte régulièrement son offre commerciale en relation avec les événements prestigieux se déroulant en Principauté de Monaco : packages Grand Prix Automobile F1 (Paddock Lounge à l’Hôtel Hermitage Monte-Carlo, déjeuner dans les jardins des Spélugues), package Rallye de Monte-Carlo, package Rolex Monte-Carlo Masters durant le tournoi de tennis, package Festival International du Cirque, ainsi que tous les packages pouvant également être combinés avec les différents concerts et festivals se déroulant au même moment.
Afin de répondre au mieux à sa clientèle, le Groupe S.B.M. a poursuivi sa stratégie d’image et d’innovation concernant les jeux, et plus particulièrement à travers les initiatives suivantes :
et tels que plus amplement détaillés au chapitre 1.5.1 « Présentation du secteur jeux ».
Le Resort du Groupe S.B.M. est constitué de casinos, d’hôtels, mais aussi de thermes et spas, de bars et restaurants, de lieux d’événements et de spectacles, de boutiques et de résidences de grand standing. Le Groupe S.B.M. gère ainsi au cœur de la Principauté de Monaco, située au bord de la Méditerranée, un patrimoine unique au monde. Son activité s’exprime dans des domaines différents liés à la fois au tourisme, aux loisirs et business, aux jeux de casino, à la gastronomie, au bien-être, à la culture, aux sports, à la mode et aux divertissements, ce qui fait de lui une exception dans le monde qui suscite l’admiration et contribue à sa notoriété et au rayonnement de ses marques.
Depuis plus de 160 ans, le Groupe S.B.M. se réinvente en proposant une vision avant-gardiste, contemporaine et fondée sur des valeurs et des savoir-faire issus de son expérience unique. Fidèle à la maxime de son fondateur François Blanc « […] Ici nous créons du rêve, des plaisirs et de la beauté […] », le Groupe S.B.M. a su préserver, à travers les années, l’empreinte de son histoire, mêlant subtilement glamour, tradition et courtoisie, tout en restant en adéquation avec son époque.
Le Groupe S.B.M. est propriétaire de nombreux immeubles et hôtels emblématiques de la Principauté de Monaco. Ces immeubles, qui ont vocation à être conservés durablement au sein du Groupe S.B.M., entretiennent son image et confortent sa solidité financière. Certains de ces bâtiments ont une architecture exceptionnelle, comme l’Opéra de Monte-Carlo construit par Charles Garnier en 1878, la villa La Vigie ou l’Hôtel Hermitage, construit au tournant du siècle dernier et classé monument historique, qui est aujourd’hui l’un des plus beaux exemples du style « Belle Époque ». Il est également propriétaire d’immeubles dans lesquels sont loués des appartements de grand standing, tels que les résidences du Sporting et du Balmoral, ainsi que le complexe du One Monte-Carlo, composé de 7 immeubles.
Avec la rénovation en profondeur de l’Hôtel de Paris (2014-2019), la construction du complexe du One Monte-Carlo (2014-2019), la réalisation de la rénovation du Café de Paris (2022-2023) et l’acquisition du Palace des Neiges (2023), le Groupe S.B.M. démontre plus que jamais cette volonté constante d’innover et sa capacité à mener à bien ses projets.
Depuis sa création, le Groupe S.B.M. a développé des marques prestigieuses dans l’industrie hôtelière du luxe et l’univers du jeu. Les principales marques internationalement reconnues et détenues par la Société sont notamment « Monte-Carlo », « Casino de Monte-Carlo », « Jimmy’z Monte-Carlo », « Café de Paris – Monte-Carlo », « Hôtel de Paris – Monte-Carlo », etc.
Elles sont le symbole de l’identité et de l’histoire du Groupe S.B.M. La réputation des casinos, hôtels, restaurants et événements organisés par le Groupe S.B.M. ainsi que les manifestations prestigieuses qui s’y déroulent ont en effet permis d’asseoir et d’accroître la notoriété du Groupe S.B.M. – mais aussi celle de la Principauté de Monaco – et ont contribué à la valorisation de ses marques, qui constituent aujourd’hui un actif considérable.
Au cours de l’exercice 2024/2025, le Groupe S.B.M. a lancé de nouvelles marques dans les secteurs de l’hôtellerie et de la restauration de luxe, arborant des identités distinctives.
Pour l’hôtellerie, le Groupe S.B.M. a lancé la marque internationale « Monte-Carlo One – Hotels & Residences », dédiée au développement des activités hôtelières et résidentielles. Avec le lancement de cette marque, le Groupe S.B.M., qui bénéficie d’une forte notoriété et d’une expertise mondialement reconnue dans le domaine de l’hôtellerie de luxe et des jeux, poursuit sa stratégie de développement international, avec pour objectif de s’installer là où voyagent ses clients. Symbole de prestige et d’excellence, cette nouvelle marque est déclinée avec « Monte-Carlo One – Courchevel ».
Pour la restauration, la nouvelle marque « Marlow » propose un « all day dining » aux influences britanniques au sein du nouveau quartier Mareterra de la Principauté de Monaco.
La capacité d’adaptation du Groupe S.B.M. se traduit par une approche proactive face aux évolutions du marché et aux attentes de sa clientèle. Le Groupe sait faire preuve de flexibilité en ajustant ses offres et en intégrant de nouveaux concepts innovants, à l’image de l’ouverture d’Amazónico et du lancement du New Moods.
Par ailleurs, pour garantir la notion de plaisir et de divertissement, les casinos de Monaco ont décidé de mener une démarche responsable en matière de jeu, en demandant la certification « Responsible Gaming Certified », délivrée par l’European Casino Association (ECA), regroupant les intérêts de près de 900 casinos en Europe et au-delà, répartis sur 28 pays, qui a pour objectif de promouvoir les établissements de jeu qui contribuent à améliorer le secteur et son image. Les casinos de Monaco font partie de l’ECA depuis juillet 2017. Après avoir reçu la certification par un cabinet d’audit français, les casinos de Monaco ont reçu en mains propres la certification « Responsible Gaming Certified » (Jeu Responsable). Cette certification compte 75 critères, répartis en 8 catégories : sensibilisation des employés, protection du personnel, éducation des joueurs, publicité et marketing, politique d’entrée, politique relative à la consommation d’alcool, recherche d’évaluation des risques dans la conception des jeux d’argent et engagement avec les parties prenantes. Cette certification a été renouvelée le 26 décembre 2022 pour 3 ans.
Le Groupe S.B.M. est, depuis plus de 160 ans, synonyme de luxe et d’élégance à travers le monde, avec un positionnement très haut de gamme et des services d’excellence. Ses hôtels à forte identité et ses casinos prestigieux constituent l’un des premiers resorts de luxe au monde et dispose d’un restaurant étoilé dans quatre hôtels.
La Principauté de Monaco est réputée pour son art de vivre raffiné et son sens de l’accueil, le Groupe S.B.M. en étant le reflet grâce à son savoir-faire, notamment en matière de service hôtelier qu’il décline dans l’ensemble de ses établissements. La Principauté de Monaco attire un nombre croissant de touristes et le Groupe S.B.M. a su en capter un important volume, ce qui lui donne un avantage concurrentiel conséquent.
Dans un contexte économique en mutation constante, nécessitant une capacité d’adaptation permanente, le Groupe S.B.M. demeure une référence dans le monde entier. Capitalisant sur plus de 160 ans d’histoire et d’expérience, le Groupe S.B.M. entend fonder sa stratégie de développement sur son excellence opérationnelle et sa notoriété internationale dans le secteur du tourisme de luxe, avec l’ambition de proposer la plus belle expérience du grand luxe et du grand Art de Vivre en Europe.
Pour assurer une progression continue de ses activités, le Groupe S.B.M. souhaite tout d’abord intensifier les actions menées pour développer le périmètre d’activité actuel et ainsi saisir les opportunités de croissance qui lui permettront de se développer en cohérence avec son savoir-faire et son image en Principauté de Monaco et à l’international.
La Direction du Développement International, créée en mai 2023, est ainsi chargée d’étudier les opportunités de créations, de rachats ou de partenariats commerciaux (hôtels, restaurants, casinos), afin de développer des relais de croissance à l’international. Elle a également pour volonté d’exporter à l’international des marques créées par le Groupe S.B.M. en Principauté de Monaco, notamment Café de Paris Monte-Carlo et Monte-Carlo One – Hotels & Residences. Stratégiquement, le Groupe S.B.M. a pour ambition d’être présent là où ses clients séjournent ou se déplacent et de proposer une offre complémentaire à celle proposée à date. Le transfert, le 30 juin 2022, par voie de cession et d’apport, de l’intégralité de la participation de 47,30 % dans BEG à la société de droit néerlandais Banijay Group, ex-FL Entertainment, donne les moyens financiers au Groupe S.B.M. de poursuivre sa stratégie de développement.
Dans le cadre de cette stratégie, le Groupe S.B.M. a annoncé le 3 octobre 2023 avoir réalisé l’acquisition d’un établissement hôtelier dans les Alpes du Nord. C’est à Courchevel 1850, au cœur du quartier dit du Jardin Alpin, parmi les principaux acteurs de l’hôtellerie de luxe, que cette stratégie trouve son premier accomplissement avec cet engagement dans l’acquisition du Palace des Neiges, en vue d’une importante rénovation, pour y faire vivre prochainement tout le savoir-faire et toute l’expertise du Groupe S.B.M. en matière d’hôtellerie et de restauration. Pour identifier le bien et accompagner de manière optimale cette démarche d’acquisition spécifique en montagne, le Groupe S.B.M. s’est rapproché du groupe Vallat, avec une volonté partagée de porter un projet hôtelier d’excellence. Ce partenaire réputé bénéficie en effet d’une connaissance très avancée du marché de l’immobilier dans les Alpes du Nord, et notamment dans la vallée de Courchevel, où il est présent depuis des décennies.
La Direction du Développement Immobilier, créée en octobre 2023, est en charge de superviser la réalisation de l’ensemble des opérations de construction et de réhabilitation du parc immobilier du Groupe S.B.M., de participer à la définition de la stratégie Resort dans son domaine, et de développer et piloter tous les projets qui en découlent, en Principauté de Monaco ou à l’étranger, notamment le Palace des Neiges, décliné sous sa nouvelle marque Monte-Carlo One - Courchevel.
Par ailleurs, pour la première fois de son histoire, le Groupe S.B.M. a exporté son savoir-faire historique dans les Jeux à l’international. Le tout premier Casino de Monte-Carlo, hors des frontières monégasques, a été inauguré le 14 novembre 2024 à Venise en Italie, à bord du luxueux navire de croisière Crystal Symphony. Un deuxième Casino de Monte-Carlo a été inauguré à Fort Lauderdale le 18 décembre 2024 à bord de l’autre navire de luxe de la flotte, le Crystal Serenity. L'expérience du Grand Art du Jeu, signature du Groupe S.B.M. depuis 1863, devrait être déployée sur tous les futurs navires de la compagnie Crystal Cruises. Le Groupe S.B.M. a commencé, début 2025, à travailler sur les plans du casino du troisième navire avec les architectes navals de Crystal Cruises. Il s’agit de la première concrétisation opérationnelle du Groupe dans sa nouvelle stratégie de développement international initiée en 2023.
Dans son activité jeux, le Groupe S.B.M. a pour objectif d’être la destination de jeu la plus exclusive en Europe, en s’adaptant aux besoins et à la demande de ses clients avec :
Dans ce cadre, plusieurs actions stratégiques sont menées, telles que l’amplification du rayonnement de la marque notamment à travers les médias et les réseaux sociaux, la création d’événements exceptionnels (par exemple, l’Art Installations déployée à chaque saison au sein de l’Atrium du Casino de Monte-Carlo), ainsi que l’animation des salles de jeux. Une nouvelle dynamique est donc ainsi insufflée dans l’animation des casinos et celle-ci s’accompagne également d’une nouvelle politique de formation des collaborateurs qui permet de développer de nouvelles expertises, tout en cultivant les savoir-faire fondateurs du Groupe S.B.M.
Dans l’hôtellerie et la restauration, le Groupe S.B.M., en constante recherche d’innovation, met à profit son expérience, sa visibilité et son identité, tout en renforçant son image, le rendant ainsi unique et le pérennisant en tant que spécialiste de l’hôtellerie de luxe.
Dans ce cadre, le Groupe S.B.M. souhaite mettre en exergue :
Avec les rénovations et ouvertures mentionnées ci-avant, le Groupe S.B.M. a ainsi enrichi au fil des années l’offre de restauration et de shopping de luxe, contribuant à faire de Monte-Carlo la plus belle expérience du grand luxe en Europe.
Le Groupe S.B.M. poursuit également son ambition d’attirer une clientèle tout au long de l’année, notamment lors période des fêtes de fin d’année, avec la création de décors exceptionnels sur la Place du Casino incluant des vitrines animées et un spectacle de sons et lumières sur la façade du Casino de Monte-Carlo, contribuant à faire de la Principauté de Monaco une destination incontournable pour les célébrations de fin d’année.
Dans le secteur locatif, le Groupe S.B.M. a pour ambition de continuer à valoriser son patrimoine immobilier, pour attirer à Monaco et fidéliser une clientèle internationale. La réalisation du projet immobilier et d’urbanisme majeur One Monte-Carlo et la rénovation du Café de Paris sont le reflet de cette stratégie de transformation et de montée en gamme du patrimoine. Les travaux de transformation, rénovation et agrandissement du bâtiment du Café de Paris se sont achevés au cours de l’exercice 2024/2025. Outre la réouverture de la nouvelle brasserie du Café de Paris et l’ouverture du restaurant Amazónico, ils ont permis la création de plusieurs nouveaux commerces de luxe, avec près de 1 000 m2 de surface supplémentaire, permettant l’arrivée de nouvelles enseignes de luxe telles que Tiffany & Co, Chloé, Messika, Breitling, Golden Goose et d’autres. Après la rénovation en profondeur de l’Hôtel de Paris et la création du One Monte-Carlo, ces travaux concluent un cycle de transformation de l’ensemble du quartier de la Place du Casino initié il y a plus de 10 ans.
Le nouveau Café de Paris s’inscrit dans la continuité de la stratégie de développement d’une offre commerciale de luxe unique sur la Côte d’Azur et même dans le monde. Plus de 60 boutiques de luxe sur une promenade extérieure confortable et paysagère, autour de la Place du Casino et de ses Palaces et restaurants, donnent à vivre une expérience unique, dans un décor de rêve, dont la qualité et la longévité sont assurées grâce aux investissements réalisés par le Groupe S.B.M.
Le Groupe S.B.M. exerce principalement ses activités dans trois secteurs différents :
Le Groupe S.B.M. est positionné comme un acteur historique de l’industrie du jeu et exploite 2 casinos avec l’apport d’une grande diversité de services délivrés par les établissements hôteliers.
L’activité des casinos est constituée des jeux de table (regroupant les différentes roulettes, les jeux de cartes et les jeux de dés) et des appareils automatiques (regroupant les machines à sous et les jeux de table électroniques).
Pour l’exercice clos le 31 mars 2025, le secteur jeux a représenté 28 % du chiffre d’affaires consolidé du Groupe S.B.M.
Les marchés des jeux sur lesquels le Groupe S.B.M. est présent et se trouve en concurrence avec d’autres opérateurs, sont d’horizons géographiques bien différents suivant la nature des jeux concernés :
Le Groupe S.B.M. exploite en propre 2 casinos (le Casino de Monte-Carlo et le Casino Café de Paris), situés sur le territoire de la Principauté de Monaco. Le Groupe S.B.M. détient le monopole des jeux de hasard de table et des jeux manuels, mécaniques ou électroniques en Principauté de Monaco.
Le tableau ci-après indique, pour chacun des 2 casinos du Groupe S.B.M., le chiffre d’affaires des jeux de table et celui des appareils automatiques, le nombre d’appareils automatiques ainsi que le nombre de jeux de table différents exploités au cours de l’exercice clos le 31 mars 2025.
Nom du casino | CA jeux de table (en millions d’euros) | CA appareils automatiques (en millions d’euros) | Nombre de jeux de table | Nombre d’appareils automatiques |
|---|---|---|---|---|
Casino de Monte-Carlo | 82,3 | 16,1 | 7 | 169 |
Casino Café de Paris | 3,3 | 94,2 | 3 | 382 |
La répartition des clients par pays de résidence ayant enregistré une opération aux tables de jeux ou aux machines à sous, qu’ils soient fidélisés ou non est la suivante :
Le Groupe S.B.M. dispose d’une place de leader sur le Marché Local avec une offre adaptée pour satisfaire tous les segments de clientèle, qu’il s’agisse des plus grands joueurs internationaux avec une offre de jeux de table et de prestations très complète, ou des joueurs plus classiques, amateurs de machines à sous.
Les recettes jeux de l’exercice 2024/2025 s’élèvent à 215,5 millions d’euros, en baisse de 3 % par rapport à l’exercice précédent.
Les jeux de table sont pratiqués à une table de jeu avec l’intervention d’un ou plusieurs croupiers. Les différents jeux de table pratiqués sont les « Jeux Européens » (Roulette Anglaise et Française, Punto Banco), et les « Jeux Américains » (Black Jack, Craps, Three Cards et Poker Texas Hold’em Ultimate).
Les jeux de table les plus développés dans les casinos du Groupe S.B.M., aussi bien en termes de fréquentation que de recettes, sont la Roulette Française, la Roulette Anglaise, le Black Jack et le Punto Banco.
Pour l’exercice clos le 31 mars 2025, le segment des jeux de table a représenté 40 % du chiffre d’affaires du secteur jeux du Groupe S.B.M. et 11 % du chiffre d’affaires consolidé total du Groupe S.B.M.
À la date du présent document, le Groupe S.B.M. propose 7 jeux de table différents, pour environ 50 tables de jeu réparties entre les différentes salles du Casino de Monte-Carlo et du Casino Café de Paris.
Le Casino de Monte-Carlo est l’établissement historique référent pour l’industrie du jeu, notamment parmi les casinos européens. Son offre de jeux de table est prestigieuse et diversifiée. Le Casino Café de Paris propose, quant à lui, une ambiance chaleureuse, moderne et dynamique avec majoritairement des machines à sous.
Afin de conserver sa position forte sur le secteur des jeux de table, le Groupe S.B.M. a pour objectif d’enrichir constamment son offre, avec l’introduction de nouvelles variantes de jeu, la modification des limites maximales autorisées aux tables de jeux ou plus simplement l’aménagement des horaires d’ouverture. Ces aménagements permettent de s’adapter constamment aux attentes des différentes cibles de clientèle.
Le chiffre d’affaires des jeux de table s’est élevé à 85,6 millions d’euros pour l’exercice clos le 31 mars 2025.
Les appareils automatiques sont des machines de jeux de hasard électroniques qui permettent, après introduction d’un billet de banque, d’un ticket ou d’une carte du programme de fidélité, la mise en œuvre d’un système entraînant l’affichage d’une combinaison aléatoire.
Les casinos du Groupe S.B.M. ont réorganisé leur offre d’appareils automatiques. La diversité et la modernité des produits existants ont été complétées par l’ajout de nouvelles machines dans chacun des deux casinos considérés. L’offre de jeux en extérieur s’est élargie avec désormais trois terrasses au Casino Café de Paris, permettant de satisfaire davantage de clients, notamment les clients fumeurs.
Par ailleurs, les casinos du Groupe S.B.M. renouvellent régulièrement leur parc d’appareils automatiques, afin de conserver un avantage concurrentiel en termes d’offres de jeux et d’innovation, permettant ainsi d’être en phase avec les modes et tendances du moment. En 2024/2025, plus de 15 % du parc d’appareils automatiques a ainsi été renouvelé, avec l’installation de nombreux nouveaux produits, souvent en avant-première européenne, par exemple les jeux Jackpot Carnival, Squid Game, Phoenix Link ou encore NFL Triple Score. Chaque lancement est célébré par des soirées exclusives, offrant aux joueurs une expérience unique.
Pour l’exercice clos le 31 mars 2025, le segment des appareils automatiques a représenté 51 % du chiffre d’affaires du secteur jeux et 16 % du chiffre d’affaires consolidé total du Groupe S.B.M.
Au 31 mars 2025, le Groupe S.B.M. compte 551 appareils automatiques répartis sur ses 2 casinos, dont 382 au seul Casino Café de Paris.
Le Groupe S.B.M. doit faire face à deux niveaux de concurrence :
Le Groupe S.B.M. supporte sur l’exercice 2024/2025 une redevance de 15 % sur les recettes de jeux, inférieure au niveau des prélèvements dans les casinos français (supérieur à 50 % du produit brut des jeux), mais ce différentiel de taxation est totalement compensé par les dépenses liées au Cahier des Charges, le niveau des charges de personnel et les coûts spécifiques inhérents à l’exploitation des jeux de table du fait de la forte concurrence exercée par les grands opérateurs internationaux sur ce segment particulier d’activité.
Il est relevé dans certaines grandes destinations de jeux concurrentes, un taux de taxation plus favorable, comme à Las Vegas d’une manière générale, ou Singapour pour les joueurs de table de haut niveau.
Au cours des dernières années, le marché des jeux a été impacté par des évolutions importantes, telles que :
Le secteur de l’exploitation des casinos et des jeux de hasard étant fortement réglementé, son évolution est aussi liée à celle de la réglementation applicable. La mise en conformité des établissements de jeux avec l’évolution de cette réglementation peut ainsi avoir un impact sensible sur la rentabilité et le développement des casinos, comme ce fut par exemple le cas lors de la mise en place de l’interdiction de fumer dans certains lieux destinés à recevoir le public tels que les casinos.
Au niveau européen en particulier, la réglementation relative aux jeux a fortement évolué au cours des dernières années, notamment afin de lutter contre les risques de fraude et de blanchiment d’argent, de contrôler plus rigoureusement les accès aux casinos, de limiter la dépendance au jeu et d’encadrer le développement des jeux en ligne.
Pour conserver leur clientèle et rester attractifs, les exploitants de casinos doivent veiller à s’adapter rapidement aux évolutions réglementaires, tout en continuant d’offrir une qualité de services conforme à celle des plus grands palaces.
Pour faire face à la pression concurrentielle, le Groupe S.B.M. doit continuellement revoir son offre pour s’assurer de proposer des prestations aux meilleurs standards internationaux (diversité de l’offre de jeux, importance et modernité du parc de machines, niveaux de mises proposés, ambiance des salles, animations, formation et compétences des personnels, etc.).
Comme indiqué au paragraphe 1.4.2, la stratégie du Groupe S.B.M. vise à maintenir le positionnement de ses établissements et à renforcer sa compétitivité, dans le segment du luxe sur le Marché International et sur le Marché Local (français et italien), afin de rester la référence pour ce dernier.
Le Casino de Monte-Carlo s’est vu renouveler la certification Jeu Responsable pour 3 ans délivrée par l’ECA (European Casino Association), soit jusqu’en janvier 2026.
La vision des casinos de la Principauté de Monaco est d’être la plus belle et la plus exclusive destination de jeux en Europe pour :
Les actions s’articulent autour de 3 piliers majeurs :
Ces actions s’appuient sur 4 atouts majeurs :
Le Groupe S.B.M. s’appuie sur une communication plus dense et ciblée en relations presse par le biais des différents événements ou actions majeurs. La notoriété de ses marques est également renforcée au travers d’événements forts et de partenariats.
Les actions suivantes ont été menées sur l’exercice 2024/2025 :
Le Groupe S.B.M. est un acteur reconnu du secteur de l’hôtellerie de luxe, tant en matière d’hébergement, que de restauration et de bien-être.
Dans le domaine hôtelier, le Groupe S.B.M. exploite les hôtels de prestige dont il est propriétaire, tels que l’Hôtel de Paris, l’Hôtel Hermitage, le Monte-Carlo Beach et le Monte-Carlo Bay Hotel & Resort. Par ailleurs, le Groupe S.B.M. exploite Le Méridien Beach Plaza dans le cadre d’un contrat de location-gérance, le groupe Marriott assurant la gestion effective de l’établissement.
Le secteur hôtelier comprend également plus de 30 restaurants et bars, les Thermes Marins Monte-Carlo et l’établissement du Sporting Monte-Carlo où se trouvent la Salle des Étoiles, le restaurant COYA Monte-Carlo et la discothèque Jimmy’z Monte-Carlo. L’offre de restauration proposée par le Groupe S.B.M. est très variée afin de répondre aux différentes attentes des clients. Elle participe à l’attractivité du Resort et est en constante en évolution. Elle se compose de 6 restaurants étoilés au Guide Michelin (10 étoiles au total), de restaurants signature comme le Café de Paris Monte-Carlo, de restaurants festifs et d’une large sélection de « casual dining » pour des pauses gourmandes et décontractées.
Dans un environnement concurrentiel en constante évolution, le Groupe S.B.M veille à renouveler régulièrement son offre afin de répondre aux nouvelles tendances et aux attentes de sa clientèle.
Ainsi, en 2024/2025, l’offre s’est encore enrichie avec l’ouverture du restaurant Amazónico Monte-Carlo sur le toit du nouveau Café de Paris, l’Abysse Monte-Carlo, un restaurant d’inspiration japonaise contemporaine, situé à l’Hôtel Hermitage, le New Moods, à la fois salle de spectacles et de concerts, scène de Stand-up et Comedy club, symbole de la vie nocturne en Principauté de Monaco, remettant à l’honneur un lieu mythique, au cœur de Monaco, et le Marlow, un restaurant « all-day dining » aux influences britanniques situé dans le nouveau quartier Mareterra.
Pour l’exercice clos le 31 mars 2025, le secteur hôtelier a contribué pour 51 % au chiffre d’affaires consolidé du Groupe S.B.M.
Depuis plusieurs années, le Groupe S.B.M. accorde une attention particulière au développement d’un véritable « écosystème digital client », qui constitue un vecteur important de développement du chiffre d’affaires hôtelier. Les nombreux développements marketing digital et innovations digitales ainsi déployés ont contribué, d’une part, à la communication du Groupe S.B.M. et, d’autre part, au renforcement des canaux de ventes directes (service client et site direct de Monte-Carlo Société des Bains de Mer) au travers notamment des actions suivantes :
L’ambition du Groupe S.B.M. est d’enrichir l’expérience du client en faisant de son séjour un condensé de moments exclusifs et personnalisés. Cette ambition s’appuie notamment sur :
Le Groupe S.B.M. exploite 5 hôtels de luxe situés en Principauté de Monaco (Hôtel de Paris, Hôtel Hermitage, Monte-Carlo Bay Hotel & Resort, Le Méridien Beach Plaza) et sur la commune limitrophe de Roquebrune-Cap-Martin (Monte-Carlo Beach Hôtel). Son offre d’hébergement est la plus prestigieuse et la plus complète de la destination.
Le 3 octobre 2023, le Groupe S.B.M. a réalisé l’acquisition d’un établissement hôtelier à Courchevel 1850, le Palace des Neiges, au cœur du quartier dit du Jardin Alpin, parmi les principaux acteurs de l’hôtellerie de luxe, en vue d’une importante rénovation, pour y faire vivre prochainement tout le savoir-faire et toute l’expertise du Groupe S.B.M. en la matière. L’hôtel n’avait pas été exploité directement par le Groupe S.B.M. sur l’exercice 2023/2024 mais donné en location-gérance pour l’hiver à l’ancien propriétaire, en attendant le début de sa rénovation. Les travaux de curage ont démarré sur l’exercice 2024/2025.
Pour l’exercice clos le 31 mars 2025, le segment hébergement a représenté 45 % du chiffre d’affaires hôtelier et 23 % du chiffre d’affaires consolidé total du Groupe S.B.M.
Le tableau ci-après indique, pour chacun des hôtels, la capacité d’accueil en nombre de chambres, le nombre de nuitées vendues, le taux d’occupation et le chiffre d’affaires au titre de l’exercice clos le 31 mars 2025 :
Nom de l’hôtel | Capacité actuelle | Nombre de | Taux occupation (en %) | Chiffre d’affaires Hébergement (en millions d’euros, HT&HS *) |
|---|---|---|---|---|
Hôtel de Paris | 207 | 50 176 | 66 % | 66,3 |
Hôtel Hermitage | 276 | 63 623 | 63 % | 43,3 |
Monte-Carlo Beach | 40 | 5 791 | 76 % | 6,5 |
Monte-Carlo Bay Hotel & Resort | 332 | 75 260 | 62 % | 32,6 |
Le Méridien Beach Plaza | 398 | 85 165 | 59 % | 32,8 |
* Hors taxes, hors 15 % service. | ||||
Il est à noter que l’activité de l’hôtellerie en Principauté de Monaco est marquée par une forte saisonnalité.
Le taux d’occupation moyen des hôtels du Groupe S.B.M. s’est élevé à 62 % pour l’exercice 2024/2025 contre 59 % pour l’exercice 2023/2024 et pour l’exercice 2022/2023.
En 2024/2025, pour le segment des individuels, la clientèle française demeure la première nationalité en termes de nuitées et représente toujours 16 % du volume, comme pour l’exercice précédent. Viennent ensuite les clientèles des États-Unis et du Royaume-Uni, représentant respectivement 13 % et 9 % du volume. L’Italie, le Moyen-Orient et la Suisse représentent chacun 7 %. Ensuite, l’Allemagne représente 4 % et le Benelux 3 %.
En termes de chiffre d’affaires, le classement par pays/zone d’origine est dominé par les États-Unis (18 %), puis la France et le Moyen-Orient (11 % chacun), le Royaume-Uni (9 %) et la Suisse (7 %).
Le Groupe S.B.M. exploite plus de 30 restaurants et bars essentiellement situés en Principauté de Monaco. L’offre de restauration proposée par le Groupe S.B.M. est très variée afin de répondre aux différentes attentes des clients. Elle participe à l’attractivité du Resort et est en constante en évolution.
Elle se compose de 6 restaurants étoilés au Guide Michelin (10 étoiles au total), de restaurants signature comme le Café de Paris Monte-Carlo, de restaurants festifs et d’une large sélection de « casual dining » pour des pauses gourmandes et décontractées.
Pour l’exercice clos le 31 mars 2025, le segment restauration a représenté 44 % du chiffre d’affaires hôtelier et 23 % du chiffre d’affaires consolidé total du Groupe S.B.M.
L’offre de restauration et bars du Groupe S.B.M. est très variée et décrite par lieu et par thème dans les divers outils de vente du Groupe S.B.M.
Le lancement d’un nouveau site internet en 2019 a été une opportunité pour développer une mise en avant digitale et intégrer les nouveaux outils de réservations en ligne pour les restaurants du Groupe S.B.M. Cette vitrine, adaptée aux usages sur smartphones, est un réel atout dans la prise des réservations et dans la relation avec les clients. Ainsi en avril 2024, le Groupe S.B.M. a adopté un nouveau logiciel de gestion des points restauration, 7rooms, afin d’optimiser les réservations en ligne, de favoriser les ventes croisées, d’améliorer l’accueil et l’expérience des clients, de mieux comprendre leur profil et de générer davantage de revenus.
Plusieurs restaurants sont reconnus pour la grande qualité de la cuisine proposée et bénéficient d’une réputation internationale. Le Groupe S.B.M. compte ainsi 6 restaurants étoilés pour un total de 10 étoiles : « Le Louis XV – Alain Ducasse », « Le Grill » à l’Hôtel de Paris, le « Blue Bay Marcel Ravin » au Monte-Carlo Bay Hotel & Resort qui a décroché, en 2022, une seconde étoile au Guide Michelin, le « Pavyllon, un restaurant de Yannick Alléno, Monte-Carlo », à l’Hôtel Hermitage, et « Abysse Monte-Carlo » et « Elsa », récompensés respectivement par deux étoiles et une étoile en mars 2025.
Pour des pauses gourmandes et décontractées, le Groupe S.B.M. offre à sa clientèle de nombreux restaurants « casual dining » comme l’Orange Verte au Monte-Carlo Bay, le Deck au Monte-Carlo Beach, le Mada One au cœur du pôle shopping ou encore le Limùn à l’Hôtel Hermitage.
L’art de la fête fait partie intégrante de l’offre du Groupe S.B.M., avec par exemple l’iconique Jimmy’z Monte-Carlo, le Buddha Bar Monte-Carlo, le COYA Monte-Carlo ou encore la toute dernière adresse, Amazónico Monte-Carlo.
Enfin, le Groupe S.B.M. détient des marques signature comme le Café de Paris Monte-Carlo, l’Elsa au Monte-Carlo Beach le Train Bleu au cœur du Casino de Monte-Carlo ou encore le Marlow dans le quartier Mareterra.
La variété des établissements du Groupe S.B.M. lui permet de répondre aux besoins d’une clientèle diversifiée.
Les autres activités du secteur hôtelier sont constituées des services accessoires à l’hébergement dans les cinq hôtels (blanchisserie/pressing, téléphone, parkings, etc.) et des prestations rendues dans les domaines balnéaires, soins, fitness ou sportives. Ces dernières activités sont exploitées dans les établissements du Méridien Beach Plaza, du complexe balnéaire du Monte-Carlo Beach, des Thermes Marins Monte‑Carlo et du Monte-Carlo Bay Hotel & Resort.
Pour l’exercice clos le 31 mars 2025, l’ensemble de ces autres activités a représenté 11 % du chiffre d’affaires hôtelier et 6 % du chiffre d’affaires consolidé total du Groupe S.B.M.
Dans le domaine hôtelier, le Groupe S.B.M. doit faire face à deux types de concurrence :
En Principauté de Monaco, le marché de l’hôtellerie haut de gamme représente 8 hôtels. Avec les cinq établissements exploités, le Groupe S.B.M. représente plus de la moitié de l’offre.
Le Groupe S.B.M. estime bénéficier d’un avantage concurrentiel important en proposant une offre combinant le luxe, la notoriété de la destination, la diversité des prestations (gastronomie, bien-être, relaxation, shopping, jeux, etc.), la référence à 160 ans d’histoire et la possibilité de concilier un séjour hôtelier avec des événements de premier plan (Grand Prix Automobile de Formule 1 de Monaco, tournoi de tennis Rolex Monte-Carlo Masters, spectacles du Monte-Carlo Sporting Summer Festival, saison des ballets et de l’Opéra de Monte-Carlo, etc.).
L’année 2024, marquée par l’organisation des Jeux Olympiques en France, a enregistré une fréquentation internationale record, avec 100 millions de touristes étrangers. Ces touristes ont généré 71 milliards d’euros de recettes, une augmentation de 12 % en un an. La France conserve ainsi sa position de première destination touristique mondiale en nombre de visiteurs, devant l’Espagne(2).
Le taux d’occupation de l’hôtellerie française en 2024 s’est légèrement tassé à 63 %, en dépit des Jeux Olympiques, soit une diminution de - 1 % par rapport à 2023, compensée par une augmentation de 2 % du prix moyen. Le RevPar (revenu par chambre) est donc resté stable en 2024.
Mais ces évolutions n’ont pas été homogènes pour toute la profession, avec une baisse de performances pour les catégories super-économiques et économiques. L’hôtellerie milieu de gamme a connu une très légère croissance. L’activité dans l’hôtellerie est portée par le segment haut de gamme et luxe avec un taux d’occupation en hausse de 2 %, un prix moyen en augmentation de 3 %, et un RevPar en croissance de 5 %.
La Côte d’Azur a assuré la performance du secteur avec une augmentation du RevPar global de 5 % en 2024, avec une augmentation du taux d’occupation de 1 % et du prix moyen de 3 %. Sur la Côte d’Azur comme sur l’ensemble de la France, l’activité est portée par le luxe, qui a enregistré en un an une augmentation de 5 % du taux d’occupation et du prix moyen, ce qui s’est traduit par une augmentation du RevPar de 11 %. Les performances se dégradent à mesure que l’on baisse en niveau de gamme(3).
La tendance observée ces dernières années est une industrie hôtelière portée par le segment luxe et haut de gamme, les segments économiques étant plus en souffrance. L’année 2024 confirme également la stratégie prix suivie par les hôtels, avec une augmentation des prix et une baisse du taux d’occupation.
La hausse des prix doit cependant être mise en perspective avec l’augmentation des coûts opérationnels (assurance, énergie, nourriture, charges salariales…).
L’industrie hôtelière affiche néanmoins une dynamique positive et une confiance renouvelée dans l’avenir. À l’instar de Marriott, premier groupe hôtelier au monde, qui prévoit l’ouverture de 3 750 hôtels soit plus d’un demi-million de chambres supplémentaires. Plusieurs groupes hôteliers de luxe affichent également de fortes ambitions, visant jusqu’à doubler leur portefeuille d’ici la fin de la décennie.
Du point de vue des investisseurs, l’hôtellerie est un support de plus en plus prisé des professionnels de l’immobilier. L’année 2024 a été marquée par des transactions de plusieurs centaines de millions d’euros (le Pullman Tour Eiffel, le Hilton Paris Opéra ou encore le Mandarin Oriental Paris), traduisant le dynamisme et la confiance du secteur.
Contrairement à la majorité des groupes hôteliers qui privilégient une stratégie d’asset light en cédant la propriété foncière de leurs établissements, le Groupe S.B.M. a fait le choix d’être à la fois propriétaire et opérateur du Palace des Neiges, acquis à Courchevel.
Le prestige, l’attractivité de la Principauté de Monaco, et l’exiguïté de son territoire font de l’immobilier un marché très spécifique car très étroit, avec une demande qui reste supérieure à l’offre, et en conséquence des tarifs très élevés.
Le secteur locatif est composé du segment locatif commercial (boutiques et bureaux) et du segment locatif résidentiel haut de gamme.
Le Groupe S.B.M. offre à la location des locaux commerciaux, des bureaux et des résidences de grand standing en Principauté de Monaco.
Pour l’exercice clos le 31 mars 2025, le secteur locatif a représenté 19 % du chiffre d’affaires consolidé du Groupe S.B.M.
Le segment locatif commercial, qui regroupe les revenus de location des boutiques, des espaces de bureaux et, plus accessoirement, des vitrines, est la composante la plus importante du secteur locatif.
Les revenus locatifs du segment commercial constatés en 2024/2025 s’élèvent à 90,3 millions d’euros contre 79,8 millions d’euros pour l’exercice précédent.
Pour l’exercice clos le 31 mars 2025, le segment locatif commercial a représenté 60 % du chiffre d’affaires locatif et 12 % du chiffre d’affaires consolidé total du Groupe S.B.M.
Le segment locatif résidentiel est composé des résidences de grand standing du Sporting, du Balmoral et du One Monte-Carlo, ainsi que des Villas du Sporting et de quelques logements individuels en location civile. Les locations proposées sont des locations de longue durée (1 ou 2 années minimum en fonction de la résidence) et permettent aux locataires de bénéficier de prestations de services hôteliers, par exemple le service voiturier, le ménage en appartement, le room service ou le service de blanchisserie.
Les revenus locatifs du segment résidentiel constatés en 2024/2025 s’élèvent à 59,6 millions d’euros contre 55,6 millions d’euros sur l’exercice précédent.
Ce montant représente 40 % du chiffre d’affaires du secteur locatif et 8 % du chiffre d’affaires consolidé total du Groupe S.B.M.
Le Groupe S.B.M. comprend les résidences suivantes :
Les principaux acteurs du secteur locatif résidentiel à Monaco sont les suivants :
Le Groupe S.B.M. estime cependant bénéficier d’une expérience hôtelière reconnue face à ses concurrents et vise à positionner ses résidences dans la niche du très grand luxe, alliant des volumes, des vues et des prestations intérieures de tout premier plan, permettant de justifier les plus hauts loyers de la Principauté de Monaco.
L’ensemble des atouts de la Principauté de Monaco et des ambitions de son Gouvernement Princier explique le succès du secteur immobilier qui continue de prospérer.
En effet, l’État monégasque investit massivement dans les grands équipements indispensables pour le cadre de vie et l’attrait des nouveaux investisseurs et visiteurs. Les secteurs prioritaires sont les domaines liés au numérique et à la transition énergétique, et également les domaines qui fondent l’attractivité de la Principauté de Monaco : la sécurité, la santé et l’éducation.
Ainsi de nombreux nouveaux résidents, majoritairement européens, ont fait la démarche de prospection et d’installation en Principauté de Monaco, en particulier sur les biens locatifs de luxe. Cette offre présente une souplesse qui leur permet d’avoir une première approche de la vie en Principauté de Monaco, puisqu’il s’agit le plus souvent d’actifs venant s’installer avec leur famille.
Parallèlement, les locations de bureaux en Principauté de Monaco connaissent un bel essor lié à la hausse des créations de sociétés monégasques.
Enfin, le succès du commerce de détail de luxe en Principauté de Monaco ne se dément pas. La croissance mondiale du secteur du luxe, alliée à la très grande qualité de l’offre shopping dans le Carré d’Or de la Principauté de Monaco qui propose une variété de marques de luxe pour les clients sont des facteurs déterminants de l’attractivité de la destination. La Principauté de Monaco a ainsi été élue Meilleure Destination Touristique Européenne en 2025.
Les autres activités présentes dans le chiffre d’affaires du Groupe S.B.M. ont représenté 2 % du chiffre d’affaires total en 2024/2025. Elles comprennent notamment l’exploitation du drugstore dans la galerie du Café de Paris et de la boutique située à proximité de la Place du Casino, des prestations de services et des redevances de licences de marques, le produit de la location des installations sportives du Groupe S.B.M. (Monte-Carlo Country Club et Monte-Carlo Golf Club), ainsi que l’activité du Palace des Neiges qui a fait l’objet d’un contrat de location-gérance avec l’ancien propriétaire pour la saison hivernale 2023/2024 dans l’attente du démarrage des travaux.
Le Groupe S.B.M. est soumis à des réglementations spécifiques dans le cadre des activités exploitées au sein de ses casinos, hôtels et restaurants.
L’autorisation pour établir ou tenir une maison de jeux de hasard ne peut être accordée que sous les conditions déterminées par la loi n° 1.103 du 12 juin 1987 relative aux jeux de hasard et pour les jeux portés sur une liste établie par une Ordonnance Souveraine, qui fixe le mode de réglementation devant régir les exploitations de chacun des jeux.
Cette autorisation est accordée par une Ordonnance Souveraine qui mentionne les noms et qualités du ou des titulaires de l’autorisation, les locaux où sont exploités les jeux et le nombre de tables de jeux et d’appareils automatiques autorisés. Cette autorisation est assortie d’un cahier des charges. Les Administrateurs ou gérants d’une société titulaire de l’autorisation ne peuvent exercer leurs fonctions sans avoir obtenu un agrément administratif.
La Société s’est vu attribuer le Privilège jusqu’au 31 mars 2027 lors de son dernier renouvellement intervenu le 1er avril 2003, selon les conditions et obligations définies au cahier des charges. La Société et l’Autorité concédante doivent faire part de leurs intentions quant à son renouvellement deux ans au moins avant son échéance. Aussi, les premières discussions ont été engagées au cours de l’exercice 2023/2024.
Un résumé des principaux termes et conditions du Cahier des Charges figure dans le chapitre 8, section 8.4.1 – « Cahier des Charges du 21 mars 2003 consenti par le Gouvernement de S.A.S. le Prince de Monaco » du présent document.
Sur demande de la Société, l’Autorité concédante pourra octroyer l’autorisation d’exploiter, à titre exclusif, tout jeu de hasard de table ou tout jeu manuel, mécanique ou électronique ne figurant pas au Cahier des Charges.
L’exploitant d’une maison de jeux ne peut utiliser des matériels et appareils autres que ceux de modèles ayant reçu un agrément administratif. Les jeux ne peuvent être pratiqués qu’argent comptant au moyen soit de billets de banque et de pièces de monnaie ayant cours légal, soit de jetons ou plaques fournis par la maison de jeux.
Sans préjudice des règles de droit commun, l’exploitant de la maison de jeux est tenu de soumettre à agrément administratif les règles de comptabilisation des recettes brutes des jeux. À défaut, ces règles sont fixées par arrêté ministériel. L’Autorité concédante exerce, par tous moyens, le contrôle de la conformité et de l’application des règles de comptabilisation ainsi que celui des recettes brutes des jeux.
Les maisons de jeux sont placées sous la surveillance d’une Commission des Jeux instituée auprès du Département des Finances et de l’Économie. Elle est chargée de donner son avis sur tout ce qui touche à la tenue de ces maisons et à l’exploitation des jeux, ainsi qu’à l’application de la réglementation des jeux. La composition de la Commission, le mode de désignation de ses membres et les modalités de son fonctionnement sont fixés par Ordonnance Souveraine.
Un service de Contrôle des Jeux, dépendant du Département des Finances et de l’Économie est chargé de veiller à l’observation des dispositions de la loi n° 1.103 du 12 juin 1987 relative aux jeux de hasard et des mesures prises pour son application.
Ses agents ont notamment pour mission :
L’accès aux maisons de jeux est interdit :
Sont exclus des maisons de jeux, les personnes qui en ont fait la demande par écrit, les incapables majeurs sur demande écrite de leur représentant légal ou curateur et les personnes jugées indésirables. Les personnes de nationalité monégasque, les fonctionnaires et agents de l’État, de la Commune et des établissements publics ne peuvent, dans les maisons de jeux, participer à ceux-ci.
Conformément aux termes de l’article 7 de l’Ordonnance Souveraine n° 8.929 du 15 juillet 1987 fixant les modalités d’application de la loi n° 1.103 du 12 juin 1987 relative aux jeux de hasard, tout exploitant est tenu de faire assurer par ses employés le contrôle des entrées et la surveillance des jeux.
De plus, l’article 4-1 de la loi n° 1.362 du 3 août 2009 relative à la lutte contre le blanchiment de capitaux, le financement du terrorisme et de la prolifération des armes de destruction massive et la corruption, modifiée, impose aux organismes visés par cette loi d’identifier leurs clients et de vérifier leur identité au moyen d’un document probant.
En conséquence, une vérification d’identité de tous les clients est effectuée par chaque casino à l’entrée des espaces de jeux. L’objectif poursuivi est, notamment, d’empêcher l’accès aux mineurs, aux Monégasques, aux personnes présentes sur la liste monégasque de gel des fonds, ainsi qu’aux personnes interdites de jeu. À l’entrée des espaces de jeux, la permanence du contrôle est assurée par des personnels agréés par le Gouvernement Princier.
Selon l’article 1804 du Code civil monégasque, la loi n’accorde aucune action pour une dette de jeu ou pour le paiement d’un pari. Cependant, l’article 1805-1 du Code civil, créé par la loi n° 1.498 du 1er décembre 2020, précise que les jeux exploités par une personne autorisée conformément à la loi sont exemptés de cette disposition. Cela signifie que les dettes contractées dans le cadre de jeux légalement autorisés, même auprès de sociétés de financement ou d’établissements de crédit, ne bénéficient plus de l’exception prévue par l’article 1804. Cette modification vise à renforcer la responsabilité individuelle des joueurs et à assurer une régulation plus stricte de l’industrie du jeu à Monaco.
Ces dispositions régissent les dettes nées à compter de son entrée en vigueur, mais aussi les dettes nées antérieurement à son entrée en vigueur, dans la limite du délai de prescription extinctive prévu à l’article 2044 du Code civil.
Les casinos de la Société, en tant qu’entité assujettie, sont soumis aux dispositions de la loi monégasque n° 1.362 du 3 août 2009 relative à la lutte contre le blanchiment de capitaux, le financement du terrorisme et de la prolifération des armes de destruction massive et la corruption, modifiée.
Les dernières modifications significatives de cette loi avaient pour objet de prendre en compte les dernières recommandations formulées par le Groupe d’Action Financière (G.A.F.I.) et d’introduire en droit monégasque des mesures d’effet équivalent à celles prévues par les Directives européennes prises en matière de lutte anti-blanchiment et, notamment, la Directive (UE) 2015/849 du 20 mai 2015 relative à la prévention de l’utilisation du système financier aux fins du blanchiment de capitaux ou du financement du terrorisme (dite 4e Directive) modifiée par la Directive (UE) 2018/843 du 30 mai 2018 (dite 5e Directive), complétée par la Directive (UE) 2018/1673 du 23 octobre 2018 visant à lutter contre le blanchiment de capitaux au moyen du droit pénal (dite 6e Directive).
Conformément aux dispositions des articles 3 et 3-1 de la loi monégasque précitée, le Groupe S.B.M. a défini et mis en place des dispositifs d’identification et d’évaluation des risques de blanchiment auxquels il est exposé, ainsi qu’une politique adaptée à ces risques. Se reporter à la section 2.1.5.2 du chapitre 2 – « Facteurs de risques et contrôle interne » pour la description de la gestion du risque.
Indépendamment des dispositions prévues par la législation du travail, nul ne peut être employé dans une maison de jeux sans être muni de l’agrément administratif délivré par le Gouvernement Princier. L’exploitant de la maison de jeux est tenu de soumettre à agrément administratif le règlement intérieur applicable aux employés, lequel doit au moins mentionner :
Tout employé d’une maison de jeux ne peut :
La qualité d’hôtel de tourisme est accordée, sur demande, aux seuls établissements dont l’installation répond à certaines normes prévues par l’Arrêté Ministériel n° 2010-220 du 28 avril 2010 fixant les normes de classement des hôtels de tourisme, modifié, et dont l’exploitation est assurée dans des conditions satisfaisantes d’accueil, de moralité et de compétence professionnelle.
Les hôtels de tourisme sont classés par un nombre d’étoiles croissant en lien avec le confort de l’établissement.
La demande de classement expressément formulée par l’exploitant est adressée au Ministre d’État. La décision de classement est prise par le Ministre d’État après avis de la Commission de l’Hôtellerie. Elle indique le nom et l’adresse de l’hôtel, la catégorie de son classement et sa capacité exprimée en nombre de chambres et de personnes susceptibles d’être accueillies.
Les hôtels de tourisme classés signalent leur classement par l’affichage d’un panonceau mis à la disposition des hôteliers sur lequel figure le classement correspondant. La Direction du Développement Économique tient à jour la liste des hôtels de tourisme classés. La reconnaissance de la qualité d’hôtel de tourisme et le classement sont subordonnés à une visite des locaux par des agents de la Direction du Développement Économique.
Le Groupe S.B.M. est soumis aux dispositions de l’Arrêté Ministériel n° 2024-72 du 5 février 2024 modifiant l’Arrêté Ministériel n° 2023-754 du 20 décembre 2023 portant fixation du montant de la contribution touristique instituée par le Chapitre V de la loi n° 1.548 du 6 juillet 2023 portant diverses dispositions d’ordre fiscal. Le montant de la contribution touristique est fixé pour chaque établissement, par personne et par nuitée de séjour, conformément à un barème variable en fonction du nombre d’étoiles décerné.
L’exploitation d’un établissement hôtelier est par ailleurs soumise à d’autres réglementations, liées notamment à la délivrance de factures, à l’obligation d’établir une fiche individuelle de police pour les clients étrangers.
Le Groupe S.B.M. assure également le respect par ses établissements hôteliers des normes d’hygiène, de sécurité et celles liées à l’environnement, ainsi qu’aux exigences d’accessibilité pour les personnes handicapées prévues tant par la loi monégasque, que par la loi française.
Toute activité économique est subordonnée à l’autorisation préalable du Gouvernement Princier. L’autorisation est subordonnée aux garanties offertes par le requérant et à l’intérêt économique du projet.
Les établissements dans lesquels sont préparées, transformées, conditionnées, conservées, détenues, stockées et mises sur le marché des denrées alimentaires ne peuvent faire l’objet d’aucune exploitation sans avoir été préalablement agréés par le Ministre d’État. Pour chaque établissement, il est désigné un ou plusieurs exploitants du secteur alimentaire qui doit lui-même avoir obtenu un agrément.
L’exploitant d’un restaurant doit être titulaire de la licence adéquate (par exemple, licence IV, licence de nuit, etc.) selon le type de boissons qu’il souhaite offrir et le contexte du service de ces boissons. Cette licence est octroyée par la mairie du lieu où se trouve l’établissement du demandeur, après validation par le service des douanes.
Le Groupe S.B.M. assure également le respect par ses établissements de restauration des normes d’hygiène, de sécurité et celles liées à l’environnement.
Au sein de la Principauté de Monaco, la priorité à l’emploi des personnes Monégasques est un droit garanti par l’article 25 de la Constitution du 17 décembre 1962 qui dispose : « La liberté du travail est garantie. Son exercice est réglementé par la loi. La priorité est assurée aux Monégasques pour l’accession aux emplois publics et privés, dans les conditions prévues par la loi ou les conventions internationales. »
En application de ce principe et conformément à l’Ordonnance Souveraine n° 1.911 du 13 août 1936 portant application de la loi sur les emplois privés, les entreprises privées industrielles ou commerciales occupant plus de dix employés ne peuvent avoir recours à la main-d’œuvre étrangère que dans une proportion de 80 % de leur effectif. Pour les sociétés à monopole et les services publics concédés, cette proportion est réduite à 70 %.
La mise en œuvre de ces principes entraîne les obligations suivantes :
Toute procédure d’embauche en Principauté de Monaco doit respecter les dispositions de la loi n° 629 du 17 juillet 1957 réglementant les conditions d’embauche et de licenciement en Principauté de Monaco et prévoyant notamment que :
Les recrutements en Principauté de Monaco doivent respecter une procédure précise :
Un ordre de priorité est prévu pour les licenciements, de telle manière que les licenciements ne peuvent être effectués, pour une catégorie professionnelle déterminée, que dans l’ordre de priorité suivant :
Au 31 mars 2025, le Groupe S.B.M., implanté principalement en Principauté de Monaco, est composé des sociétés présentées dans l’organigramme ci-dessous. Les pourcentages indiqués correspondent aux pourcentages de droits de vote. À l’exception de Banijay Group et Monte-Carlo Club B.V., les minoritaires des filiales du Groupe S.B.M., qui sont des personnes physiques, n’ont pas droit aux dividendes attachés aux actions.
Le domaine immobilier dont est propriétaire le Groupe S.B.M. comprend des biens situés en Principauté de Monaco, dans les communes françaises limitrophes et à Courchevel.
Désignation | Localisation | Propriétaire | Régime juridique | Superficie | Exploitant | Activités exploitées par |
|---|---|---|---|---|---|---|
Casino de Monte-Carlo | Monte-Carlo | S.B.M. | Bien de retour (1) | 7 422 | S.B.M. | Jeux, restauration |
Café de Paris Monte-Carlo | Monte-Carlo | S.B.M. | Bien de reprise (2) | 4 321 | S.B.M. | Jeux, restauration |
Poste de Police | Monte-Carlo | S.B.M. | / | 76 | État monégasque | / |
One Monte-Carlo | Monte-Carlo | S.B.M. | / | 3 045 (5 981 m2 de parking en sous-sol) | S.B.M. | Locatif commercial, résidentiel |
Hôtel de Paris | Monte-Carlo | S.B.M. | Bien de reprise (2) | 8 597 | S.B.M. | Hébergement, restauration |
Hôtel Hermitage | Monte-Carlo | S.B.M. | Bien de reprise (2) | 6 945 | S.B.M. | Hébergement, restauration |
Centre de Rencontres Internationales (CRI) | Monte-Carlo | S.B.M. | / | 1 745 | État monégasque | / |
Thermes Marins Monte-Carlo | Monte-Carlo | S.B.M. | / | 2 010 | S.A.M. des Thermes Marins Monte-Carlo (filiale S.B.M.) | Fitness & soin, restauration |
Immeuble Les Terrasses | Monte-Carlo | S.B.M. | / | 1 201 | S.B.M. | Locatif commercial |
Immeuble Aigue-Marine (en copropriété) | Fontvieille | S.B.M. | / | Superficie détenue par S.B.M. : 6 677 | S.B.M. | Locatif commercial et bureaux S.B.M. |
Sporting Monte-Carlo sur terre‑plein du Sporting | Larvotto | S.B.M. | Bien de reprise (2) | 13 260 (dont 5 545 de parking en sous-sol) | S.B.M. | Jeux, restauration, spectacles |
3 Villas du Sporting | Larvotto | S.B.M. | / | 1 096 | S.B.M. | Locatif résidentiel |
Monte-Carlo Bay Hotel & Resort | Larvotto | S.B.M. | / | 20 972 (dont surface du parking en sous-sol) | Résidence : S.B.M. Hôtel : SOGETEL (filiale S.B.M.) | Hébergement, restauration, locatif résidentiel |
Résidence du Balmoral | Monte-Carlo | SCI de l’Hermitage (filiale S.B.M.) | / | 899 | SCI de l’Hermitage (filiale S.B.M.) | Locatif résidentiel |
Centre Cardio-Thoracique de Monaco (CCT) Terrain | Monte-Carlo | S.B.M. | Donné en bail emphytéotique (3) | 1 467 | CCT | / |
Immeuble Belle Époque (terrain) | Monte-Carlo | S.B.M. | Donné en bail emphytéotique (3) | 1 571 | Copropriété en bail emphytéotique | Locatif commercial et résidentiel |
Immeuble Belle Époque (2e étage) | Monte-Carlo | S.B.M. | / | 1 500 | S.B.M. | Locatif commercial |
| ||||||
Désignation de l’immeuble | Localisation | Propriétaire | Régime juridique | Superficie | Exploitant | Activités exploitées par le Groupe S.B.M. |
|---|---|---|---|---|---|---|
Immeuble du Ténao | Beausoleil | S.B.M. | / | 887 | S.B.M. | Bureaux S.B.M. |
Immeuble du Ténao | Beausoleil | S.B.M. | / | 386 (573 m2 de parking en sous-sol) | S.B.M. | Hébergement |
Golf du Mont-Agel | Peille | S.B.M. | / | 2 480 | Monte-Carlo | Autres activités |
Complexe balnéaire | Roquebrune Cap Martin | S.B.M. | / | 3 902 | S.B.M. | Balnéaire, |
Monte-Carlo Beach | Roquebrune Cap Martin | S.B.M. | / | 1 244 | S.B.M. | Hébergement, restauration |
Immeuble New Beach | Roquebrune Cap Martin | S.B.M. | / | 725 | S.B.M. | Hébergement |
Villa La Vigie | Roquebrune Cap Martin | S.B.M. | / | 350 | S.B.M. | Locatif saisonnier |
Villa Hilda | Roquebrune Cap Martin | S.B.M. | / | 119 | S.B.M. | Locatif résidentiel |
Villa Les Mimosas | Roquebrune Cap Martin | S.B.M. | / | 121 | S.B.M. | Locatif résidentiel |
Monte-Carlo Country Club | Roquebrune Cap Martin | S.B.M. | / | 2 932 | Monte-Carlo | Autres activités |
Villa Cactus | Roquebrune Cap Martin | S.B.M. | / | 302 | S.B.M. | Autres activités |
Villa La Girelle | Roquebrune Cap Martin | S.B.M. | / | 260 | S.B.M. | Autres activités |
Villa Kappa | Roquebrune Cap Martin | S.B.M. | / | 394 | S.B.M. | Autres activités |
Immeuble Beausoleil | Beausoleil | S.B.M. | / | 1 157 | S.B.M. | Hébergement |
Désignation de l’immeuble | Localisation | Propriétaire | Régime juridique | Superficie (surface bâtie | Exploitant | Activités exploitées par le Groupe S.B.M. |
|---|---|---|---|---|---|---|
Palace des Neiges | Courchevel | Le Palace des | / | 1 688 | Le Palace des | Autres activités |
Le Groupe S.B.M. comptabilise également des actifs corporels dans des bâtiments appartenant à des tiers. Tel est le cas pour la Société Hôtelière du Larvotto avec un montant d’immobilisations corporelles au 31 mars 2025 de 7,1 millions d’euros en valeur nette comptable, soit 37,1 millions d’euros en valeur brute, sur le site du Méridien Beach Plaza.
Au cours du 1er trimestre 2024, une démarche approfondie de revue de la cartographie des risques généraux du Groupe S.B.M. avait été initiée avec l’accompagnement d’un cabinet externe spécialisé. Le Groupe S.B.M. n’a pas identifié, sur l’exercice 2024/2025, de changement significatif impactant de manière notable cette cartographie des risques.
La démarche d’actualisation de la cartographie des risques du Groupe S.B.M. a consisté en :
Les risques qui sont ressortis des entretiens conduits auprès de la Direction Générale, des directeurs opérationnels des secteurs d’activité (secteur jeux, secteur hôtelier et secteur locatif) et des directeurs des départements transversaux ont été consolidés.
Les risques les plus significatifs sont repris en synthèse dans la matrice ci-dessous.
La criticité présentée pour chaque risque correspond à la criticité nette, c’est-à-dire après prise en compte des dispositifs de maîtrise des risques en place.
Les risques du présent chapitre ont été classés par nature. Au sein de chaque catégorie, les risques les plus matériels sont présentés en premier.
Nature des risques | Libellé du risque | Criticité |
|---|---|---|
Risques liés aux opérations | Cyberattaques, violation de données personnelles et interruption des Systèmes d’Information | 4 – Majeure |
Dégradation de la situation économique, géopolitique ou sanitaire (voir 2.1.1.2) | 3 – Élevée | |
Sûreté et sécurité des clients et des collaborateurs (voir 2.1.1.3) | 2 – Modérée | |
Sécurité alimentaire (voir 2.1.1.4) | 1 – Faible | |
Risques stratégiques | Attractivité clients (voir 2.1.2.1) | 2 – Modérée |
Risques liés au développement international (voir 2.1.2.2) | 2 – Modérée | |
Risques environnementaux | Changement climatique et raréfaction des ressources (voir 2.1.3.1) | 3 – Élevée |
Impacts des activités du Groupe et de la chaîne d’approvisionnement (voir 2.1.3.2) | 2 – Modérée | |
Risques liés aux ressources humaines | Attractivité et rétention insuffisante des collaborateurs (voir 2.1.4.1) | 2 – Modérée |
Risques réglementaires | Décisions réglementaires impactant l’attractivité (voir 2.1.5.1) | 3 – Élevée |
Non-respect des obligations relatives à la lutte contre le blanchiment (voir 2.1.5.2) | 3 – Élevée |
Le Groupe S.B.M. est exposé aux risques liés aux cyberattaques, ainsi qu’à ceux liés aux défaillances de ses Systèmes d’Information, pouvant résulter de malveillances internes ou externes ou bien d’événements non intentionnels, le développement de la digitalisation au sein des établissements du Groupe S.B.M. agissant comme un facteur d’aggravation. Ces risques peuvent se matérialiser par la perte, la corruption ou la divulgation de données sensibles, telles que les données personnelles des clients (en particulier celles collectées dans le cadre des activités jeux) et celles des salariés, les données stratégiques et les données financières du Groupe S.B.M. (traitées dans ses propres systèmes ou dans ceux de ses sous-traitants). De tels risques peuvent également se traduire par une indisponibilité partielle ou totale de certains systèmes, rendant l’exécution des opérations journalières impossibles et désorganisant les processus et activités concernés.
Malgré les investissements significatifs réalisés par le Groupe S.B.M. pour protéger ses Systèmes d’Information, les menaces grandissantes dans le domaine de la cybercriminalité conjuguées à la dépendance croissante du Groupe S.B.M. à ses systèmes et ses données font augmenter l’exposition du Groupe S.B.M. à ces risques.
En outre, le renforcement des réglementations en matière de protection des données personnelles accroît les risques de non-conformité réglementaire et expose le Groupe S.B.M. à des sanctions qui pourraient être prononcées par les autorités de contrôle compétentes ou entrainer une perte de confiance des clients envers le Groupe S.B.M.
Pour faire face à ces défis, les ressources dédiées à la sécurisation des systèmes et des données ont été renforcées.
Sous la supervision de la Direction des Systèmes d’Information et du Digital, le Groupe S.B.M. a mis en place un ensemble de mesures techniques et organisationnelles permettant d’assurer la protection des données et systèmes sensibles.
Afin de se prémunir contre les risques liés aux cyberattaques, le Groupe S.B.M. a mis en place une surveillance et une détection des événements suspects pour répondre dans les meilleures conditions aux incidents avérés. Les équipes du Groupe S.B.M. travaillent à la mise à jour et à l’évolution perpétuelle de ces dispositifs afin d’en assurer leur adéquation.
Pour réduire les conséquences opérationnelles de ces risques, le Groupe S.B.M. a amélioré, au cours des dernières années, la résilience de son infrastructure, en optimisant ses dispositifs de continuité d’exploitation et de reprise sur incident, en renforçant par exemple sa stratégie de back-up.
Pour ce qui concerne la protection des données personnelles, outre le Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD), la Principauté de Monaco dispose d’une réglementation propre en matière de protection des données personnelles (loi n°1.565 du 3 décembre 2024), sous la supervision de l’Autorité de Protection des Données Personnelles (APDP). Cette autorité administrative indépendante monégasque, qui a succédé à la Commission de Contrôle des Informations Nominatives (CCIN), veille au respect des libertés et droits fondamentaux des personnes dans le domaine des données à caractère personnel.
Le Groupe S.B.M. a nommé un Data Protection Officer (DPO) pour le conseiller et l’accompagner dans l’application de ces réglementations.
Enfin, le Groupe S.B.M. a travaillé sur une nouvelle feuille de route de mise en sécurité sur 4 ans qui a été partagée et suivie par l’Agence Monégasque de Sécurité Numérique (AMSN), destinée à renforcer encore davantage la protection des systèmes et des données. La mise en application de cette nouvelle feuille de route a démarré en fin d’exercice 2023/2024 et s’est poursuivie au cours de l’exercice 2024/2025.
D’autres informations sur ce risque sont détaillées dans le chapitre 6.3.4.3 – « Protection des données personnelles ».
Compte tenu de la nature des activités du Groupe S.B.M. et de sa clientèle majoritairement internationale, le Groupe S.B.M. est exposé aux risques liés à la dégradation de la situation économique, géopolitique et sanitaire.
Un fort ralentissement économique qui serait lié à la conjoncture mondiale, à des crises géopolitiques ou sanitaires, affecterait de manière significative son chiffre d’affaires et son activité.
En effet, les secteurs jeux et hôtelier sont par essence exposés au ralentissement économique, qui peut conduire les consommateurs à réduire discrétionnairement leurs dépenses de loisirs.
S’agissant plus particulièrement du secteur des jeux de table, une partie significative du chiffre d’affaires provient d’une clientèle internationale. La perte ou la diminution de ces clients ou la diminution de la fréquentation des établissements du Groupe S.B.M. par ces derniers, ou encore une réduction importante des montants joués par ces clients, pourraient avoir un effet défavorable significatif sur les résultats futurs du Groupe S.B.M.
De la même façon, s’agissant du secteur locatif sur lequel le Groupe S.B.M. intervient, une dégradation de la conjoncture économique pourrait entraîner une vacance partielle de certains des ensembles immobiliers dont le Groupe S.B.M. est propriétaire, ainsi qu’une potentielle révision des loyers à la baisse ou une exposition à des risques d’impayés accrus.
Le Groupe S.B.M. suit par ailleurs avec beaucoup d’attention les évolutions de la situation de guerre en Ukraine et des sanctions imposées à la Russie, compte tenu de la clientèle présente dans son Resort en provenance de ces pays.
S’agissant de l’impact des tensions géopolitiques sur ses activités, le Groupe S.B.M. n’est pas dépendant d’une seule nationalité. Au contraire, le Groupe S.B.M. est actif sur une vingtaine de pays : des réseaux de distribution sont déjà en place sur ces marchés, sur lesquels les investissements pourront être intensifiés si besoin.
Dans le contexte de la crise sanitaire de 2020, le Groupe S.B.M. a su faire preuve d’adaptation permanente et d’organisation face à des situations inédites. Dans le cadre d’une résurgence éventuelle d’une pandémie, le Groupe S.B.M. mettrait en œuvre un plan d’actions, lui permettant de s’adapter rapidement à un éventuel début de pandémie.
Le Groupe S.B.M. est soumis au risque lié à la sécurité de ses collaborateurs et de sa clientèle (chutes, blessures, incendie, défaillance des installations, explosions, gestion des travaux, etc.).
En cas d’infraction à la réglementation, l’autorité administrative compétente monégasque et/ou française pourrait enjoindre à l’établissement concerné de réaliser des aménagements et travaux, et de fermer l’établissement le cas échéant. Une telle situation, si elle devait se multiplier (dans le temps ou en nombre), pourrait avoir un effet significativement défavorable sur l’activité du Groupe S.B.M., son image, ses résultats, sa situation financière ou ses perspectives.
Par ailleurs, en choisissant les établissements du Groupe S.B.M., les clients s’attendent à ce que leurs séjours soient parfaitement sûrs et sécurisés. Tout incident en matière de sûreté (vol, agression, attentat, braquage etc.) viendrait fragiliser ce facteur différenciant majeur, qui permet au Groupe S.B.M. de se distinguer très favorablement de ses concurrents.
Le Groupe S.B.M. se doit d’assurer des conditions maximales de sécurité à sa clientèle et à ses collaborateurs.
Les établissements du Groupe S.B.M. respectent des procédures strictes de sécurité relatives aux risques d’accidents et d’incendie conformément aux réglementations monégasques et françaises.
Les équipes du département Hygiène Sécurité et Prévention des Risques (HSPR) du Groupe S.B.M. se rendent chaque semaine dans les établissements afin de contrôler le respect des procédures et élaborer des plans d’actions. La Direction de la Sécurité Incendie audite toute l’année les établissements du Groupe S.B.M. afin de s’assurer du respect de la réglementation.
Les établissements du Groupe S.B.M. sont également régulièrement contrôlés par des commissions gouvernementales monégasques et font également appel à des bureaux de contrôle qui s’assurent du respect des règles de sécurité en matière de risques d’incendie et de panique dans les établissements.
Enfin, les salariés du Groupe S.B.M. reçoivent des formations obligatoires et spécifiques liées à leur activité (secourisme, électricité, travaux en hauteur, conduite d’engin, extinction de départ de feu, etc.).
Par ailleurs, dans un souci constant de protéger ses clients, la Direction de la Sûreté du Groupe S.B.M. met en œuvre, entre autres, les mesures préventives suivantes :
D’autres informations sur ce risque sont détaillées dans le chapitre 6.3.1.3 – « Santé et sécurité ».
Compte tenu de son activité dans la restauration, le Groupe S.B.M. doit assurer à sa clientèle un niveau élevé de sécurité alimentaire. En cas de manquement avéré (intoxication, traçabilité des produits, non-respect réglementaire) lors d’un contrôle opéré par les services officiels de la Principauté de Monaco ou français, le Groupe S.B.M. pourrait être amené à devoir engager des dépenses d’investissement supplémentaires afin de remettre aux normes ses établissements. Les sanctions de tels manquements pourraient aller jusqu’à la suspension d’activité voire la fermeture de l’établissement. Une telle suspension ou fermeture pourrait entraîner des conséquences préjudiciables sur l’image de l’un des établissements du Groupe S.B.M. et sa rentabilité. De telles suspensions ou fermetures, notamment si elles se multipliaient (dans le temps ou en nombre), pourraient également avoir un effet significativement défavorable sur l’image du Groupe S.B.M., ses activités, ses résultats, sa situation financière ou ses perspectives.
Toute défaillance sanitaire de quelque nature qu’elle soit, aurait pour les années à venir un impact significativement défavorable pour le Groupe S.B.M. Ce risque pourrait être provoqué par le stockage inapproprié de denrées (rupture de la chaîne du froid), un refroidissement mal maîtrisé, l’utilisation d’une denrée périmée ou une hygiène déficiente en cuisine ou en salle.
La sécurité alimentaire au sein des restaurants du Groupe S.B.M. est une priorité absolue. Conformément aux réglementations européennes, françaises et monégasques, des règles strictes et des procédures d’hygiène dans les cuisines des restaurants du Groupe S.B.M. ont été formalisées et font l’objet de contrôles réguliers par des audits internes et externes.
Depuis 2012, l’intégralité des établissements du Groupe S.B.M. situés en Principauté de Monaco a été agréée par la Direction de l’Action Sanitaire. Ces agréments sont mis à jour chaque année.
Depuis 2020, une solution digitale a été mise en place dans toutes les cuisines du Groupe S.B.M., permettant une meilleure traçabilité et un meilleur suivi des autocontrôles, ainsi qu’un gain de temps pour les équipes. Des organismes extérieurs agréés accompagnent également le Groupe S.B.M. dans le contrôle de ses fournisseurs. Des denrées alimentaires et des surfaces sont contrôlées, selon un plan d’échantillonnage, dans des laboratoires.
Au cours des dix dernières années, le Groupe S.B.M. n’a pas connu d’incident significatif lié à la sécurité alimentaire.
D’autres informations sur ce risque sont détaillées dans le chapitre 6.3.4.1 – « Sécurité alimentaire ».
Les clients ont des attentes de plus en plus élevées et cherchent des lieux qui offrent des services personnalisés, des équipements haut de gamme et une expérience immersive.
Si le Groupe S.B.M. ne parvenait pas à répondre aux attentes et exigences de sa clientèle et à anticiper les tendances de marché, une baisse de fréquentation dans ses établissements pourrait avoir un impact négatif sur son activité, ses résultats, sa situation financière et ses perspectives.
La médiatisation de mauvaises expériences clients (exemple : avis négatifs en ligne), provoquées par un manquement aux règles d’hygiène, des équipements vieillissants ou des vols d’effets personnels pourrait également affecter le niveau d’occupation des chambres ou la fréquentation des casinos.
Le Groupe S.B.M. a pour priorité d’améliorer continuellement l’expérience client dans ses hôtels et la qualité des services. Cela passe notamment par une meilleure connaissance des clients (par exemple : application informatique commune à l’ensemble du Groupe S.B.M.), ou par la fidélisation des clients avec des programmes privilégiés tel que My Monte-Carlo. Les commentaires en ligne sont suivis méticuleusement et l’envoi de questionnaires de satisfaction permet d’identifier les améliorations éventuelles à apporter.
Des travaux de rénovation et d’embellissement des différents hôtels comme des casinos sont réalisés régulièrement afin de répondre aux attentes des clients, que ce soit en matière d’innovation, de construction durable ou de design et mobilier (voir chapitre 4.1.4 – « Investissements »).
Les casinos du Groupe S.B.M., qui bénéficient d’une renommée internationale et d’un savoir-faire de 160 ans, innovent en continu pour faire vivre à leurs joueurs, qu’ils soient aguerris ou débutants, des moments uniques, avec notamment des machines à sous de dernière technologie et l’organisation de grands événements réunissant les plus grands joueurs du monde.
Sur le secteur locatif, le Groupe S.B.M. se positionne sur le segment haut de gamme en proposant des prestations similaires à celles de ses hôtels. Les services sur mesure offerts par le Groupe S.B.M. surpassent ceux des concurrents. Le Groupe S.B.M. se distingue particulièrement grâce à son accompagnement complet tout au long de la période de location.
La sécurité en Principauté de Monaco, dont le Groupe S.B.M. est l’un des acteurs avec la Direction Générale de la Sûreté, est un atout indéniable vis-à-vis de ses concurrents situés dans d’autres pays.
En outre, les grands événements récurrents qui se déroulent chaque année en Principauté de Monaco, auxquels le Groupe S.B.M. est associé, tels que le Rallye Historique de Monte-Carlo, le Bal de la Rose, le tournoi de tennis Rolex Monte-Carlo Masters ou le Grand Prix Automobile de Formule 1, permettent de maintenir l’attractivité du Groupe S.B.M., y compris en dehors de la seule saison estivale.
Enfin, les grandes entités culturelles que sont la Compagnie des Ballets de Monte-Carlo, l’Opéra de Monte-Carlo, l’Orchestre Philharmonique de Monte-Carlo, le Théâtre Princesse Grace et le Printemps des Arts de Monte-Carlo, permettent à la Principauté de Monaco de disposer d’une programmation de qualité internationale, digne d’une métropole culturelle. L’ensemble de ces manifestations et événements permet au Groupe S.B.M. de rester attractif toute l’année.
Le Groupe S.B.M. cherche à se développer à l’international pour accroître ses revenus l’hiver et lisser ainsi son niveau d’activité, et accompagner sa clientèle dans ses destinations de vacances en s’appuyant sur ses marques.
Cette stratégie de développement permet d’identifier de façon proactive des opportunités de croissance à l’échelle internationale, mais a pour corollaire d’engendrer les risques suivants :
La Direction du Développement International, créée en mai 2023, est chargée d’étudier les opportunités de créations, de rachats ou de partenariats commerciaux (hôtels, restaurants, casinos), afin de développer des relais de croissance dans des destinations ciblées et reconnues.
Depuis sa création, ont notamment été réalisés l’acquisition du Palace des Neiges à Courchevel, un accord avec le groupe D.ream International pour développer ensemble un nouveau concept de restaurant, ou l’inauguration du tout premier Casino de Monte-Carlo, hors des frontières monégasques, à bord du luxueux navire de croisière Crystal Symphony, suivi d’un deuxième Casino de Monte-Carlo à bord de l’autre navire de luxe de la flotte, le Crystal Serenity (voir chapitre 1.4 –« Atouts concurrentiel et stratégie »).
Le Groupe S.B.M. fait le choix d’un développement réfléchi et mesuré. Chaque investissement est minutieusement évalué : le Groupe S.B.M. prend en compte de nombreux critères pour évaluer le niveau de risques d’une zone de développement potentielle, en particulier son exposition aux aléas provoqués par le changement climatique, son écosystème et la qualité des hôtels à proximité, la stabilité économique et politique de la zone géographique concernée.
Afin d’optimiser la prise de risque, le Groupe S.B.M. cible les géographies où se trouve sa clientèle (c’est-à-dire où ses clients vivent et partent en vacances) et n’envisage pas de s’étendre dans des territoires présentant des risques géopolitiques significatifs.
Enfin, le Groupe S.B.M. cherche à s’adosser à des investisseurs pour son développement en dehors de la Principauté de Monaco et à privilégier les franchises. Le Groupe S.B.M. étudie la solidité financière et la réputation de ses partenaires au préalable.
Les exploitations du Groupe S.B.M. sont exposées à tout risque résultant soit de phénomènes météorologiques extrêmes, tels que les tempêtes, les coups de mer ou les inondations, soit de phénomènes sismiques, tels que les glissements de terrain, l’affaissement ou les tremblements de terre sur le secteur alpin. L’accroissement et la réalisation de ces risques pourraient avoir un impact significatif sur son activité, ses résultats, sa situation financière et ses perspectives.
Par ailleurs, le Groupe S.B.M. est exposé au risque de raréfaction des ressources (pénurie d’eau, ruptures d’approvisionnement), susceptible d’engendrer des perturbations opérationnelles. En périodes de sécheresse, le Groupe S.B.M. doit ainsi être capable de s’adapter aux arrêtés sécheresse et décisions ministérielles de la Principauté de Monaco, les derniers datant de mai et novembre 2023.
Afin d’anticiper les risques de phénomènes météorologiques extrêmes, le Groupe S.B.M. met en œuvre des dispositifs de protection du patrimoine mobilier et immobilier. Le Groupe S.B.M. veille ainsi à respecter les normes de construction parasismiques. De même, la construction d’une digue sous-marine au Monte-Carlo Beach permet de prévenir les risques météorologiques sur cet établissement en bord de mer.
En cas de phénomène météorologique extrême, le Groupe S.B.M. veille à prendre en compte les alertes diffusées par les autorités françaises ou monégasques, de façon à atténuer autant que possible les effets des aléas.
Pour faire face au risque de raréfaction des ressources, le Groupe S.B.M. cherche à développer son autonomie. Ainsi, un système de récupération d’eau mis en place à la suite de la sécheresse de 2022 permet d’atténuer les effets des périodes de sécheresse. De même, le Groupe S.B.M. a mis en place une boucle thalasso thermique (à laquelle les établissements sont raccordés) et des panneaux photovoltaïques dans les établissements du Monte-Carlo Bay Hotel & Resort et du One Monte-Carlo. Enfin, le Groupe S.B.M. a déployé la technologie NIALM (Non Intrusive Applicance Load Monitoring) pour piloter sa performance énergétique.
Se reporter pour plus d’informations au chapitre 6.2 – « [ESRS E] Informations environnementales ».
Du fait de la multiplicité de ses activités, le Groupe S.B.M. est exposé à plusieurs risques liés à l’environnement et à la sécurité : incendies, explosions, défaillance des installations des systèmes de sécurité, défaillance humaine dans l’exploitation courante (tels que le traitement des effluents et de leurs rejets) ou la gestion de travaux. Ces activités pourraient engendrer des dommages humains et des pollutions accidentelles à l’intérieur comme à l’extérieur des exploitations, en milieu urbain monégasque.
Par ailleurs, une gestion inappropriée des déchets, une prise en compte insuffisante des impacts des activités du Groupe S.B.M. sur la biodiversité ou la réduction insuffisante de son empreinte carbone pourraient affecter l’image du Groupe S.B.M.
Le Groupe S.B.M. est également exposé aux risques environnementaux ou sociaux générés par ses fournisseurs, prestataires de services et partenaires. Le non-respect des lois en matière de droit du travail ou de normes environnementales, par exemple, par les parties prenantes qui interagissent avec le Groupe S.B.M. pourrait avoir des effets négatifs sur la réputation du Groupe.
Les établissements du Groupe S.B.M. respectent des procédures strictes de sécurité relatives aux risques d’accidents et d’incendie et aux risques écologiques, conformément aux réglementations monégasques et françaises élaborées et contrôlées par le Département Hygiène, Sécurité et Prévention des Risques (HSPR) du Groupe S.B.M.
Les établissements du Groupe S.B.M. sont également régulièrement contrôlés par les services gouvernementaux, tels que la Direction de l’Environnement en matière de traitement et d’assainissement des eaux (dont le traitement des effluents), de risques environnementaux (pollutions, risques d’origine naturelle ou technologique).
Le Groupe S.B.M. fait par ailleurs appel à un organisme indépendant qui forme les collaborateurs et contrôle le respect des règles relatives à la sécurité et à l’environnement.
Le Groupe S.B.M. a réaffirmé ses engagements dans le cadre de la 4e Charte de Développement Durable en date du 27 octobre 2022 dénommée « Go Sustainable ». Le Groupe S.B.M. poursuit ses actions visant à réduire son empreinte environnementale au sein de la Principauté de Monaco. Le Groupe S.B.M. s’est notamment engagé à contribuer positivement aux enjeux de décarbonation de la Principauté de Monaco, visant à réduire les émissions de Gaz à Effet de Serre de 55 % d’ici 2030 par rapport aux niveaux de 1990 et à atteindre la neutralité carbone à l’horizon 2050 (Adhésion au Pacte National pour la Transition Énergétique de la Principauté de Monaco).
S’agissant des impacts de l’écosystème du Groupe S.B.M., des contrôles portant sur l’honorabilité, la solidité et le niveau de dépendance des fournisseurs et prestataires sont effectués en amont de l’entrée en relation, à partir d’outils de notation. En fonction de la nature des prestations, des certificats ou attestations peuvent également être demandés aux fournisseurs et prestataires de services.
Tout prestataire, fournisseur ou partenaire stratégique faisant l’objet de condamnations ou d’accusations est signalé à la Direction Générale, qui peut décider d’écarter ou non le tiers en question.
Enfin, la Charte de Développement Durable du Groupe S.B.M. facilite la communication transparente des enjeux de développement durable envers toutes les parties prenantes, en particulier les fournisseurs et les prestataires.
Se reporter pour plus d’informations au chapitre 6 – « Etat de durabilité »
Le Groupe S.B.M., groupe de services, dépend fortement de son capital humain pour offrir un niveau de services exceptionnel et assurer la satisfaction de ses clients. Dans un environnement concurrentiel où l’expérience client est cruciale, la capacité à attirer, développer et retenir les meilleurs talents est essentielle pour se démarquer.
Un nombre insuffisant de salariés qualifiés pourrait entraîner une baisse de la qualité du service, ce qui pourrait compromettre la réputation du Groupe S.B.M. Un turn-over important pourrait engendrer des coûts élevés liés au recrutement et à la formation de nouveaux employés, ce qui aurait un impact sur la rentabilité du Groupe S.B.M. Les défis posés en termes d’attractivité et de rétention sont d’autant plus élevés que le marché local de l’emploi est sous tension.
Enfin, le Groupe S.B.M. est également convaincu que son succès dépend aussi de sa capacité à faire évoluer les compétences de ses collaborateurs à travers la formation et la mobilité interne.
Le Groupe S.B.M. réussit à maintenir un bon niveau d’attractivité grâce à sa politique performante en matière de ressources humaines : il veille en particulier à l’adaptation de sa politique salariale pour tenir compte de l’évolution du marché de l’emploi.
Au cours des dernières années, le Groupe S.B.M. a cherché à accroître sa visibilité et son attractivité, en renforçant sa marque employeur et ses initiatives de recrutement (visibilité renforcée sur les réseaux sociaux professionnels, présence régulière auprès des écoles hôtelières en France et en Suisse, nombreuses actions au sein des établissements scolaires monégasques, participation active à des salons de recrutement, organisation de journées de recrutement au sein du Resort, amélioration de la qualité et de la capacité d’hébergement proposée aux collaborateurs saisonniers, etc.).
Afin d’accompagner au mieux les collaborateurs, la Direction des Ressources Humaines a renforcé sa présence dans les établissements du Groupe S.B.M. Les salariés bénéficient dès leur arrivée d’un parcours d’intégration, comprenant un accueil personnalisé, la présentation du Resort, la visite des établissements ainsi que la remise d’un livret d’accueil.
La qualité et la proximité de l’encadrement font l’objet d’une attention particulière. Les managers bénéficient d’un parcours de formation « campus management » pour améliorer leurs pratiques managériales et développer la cohésion d’équipe. Des programmes de formations sont également proposés à l’ensemble des collaborateurs pour développer leurs compétences métiers et la culture de l’excellence de la relation client.
Soucieux du bien-être au travail, le service Qualité de Vie au Travail organise au sein du Groupe S.B.M. des formations et met en œuvre des actions portant sur les bonnes pratiques en matière de postures et de gestes et s’assure que les recommandations de l’Office de la Médecine du Travail de Monaco portant sur les horaires de travail sont connues. En outre, des enquêtes sont menées régulièrement pour identifier les risques et les préoccupations des salariés.
Se reporter pour plus d’informations au chapitre 6.3.1 – « [ESRS S1] Personnel de l’entreprise ».
Sous l’impulsion d’organisations internationales, la Principauté de Monaco pourrait être amenée à faire évoluer sa réglementation, notamment en matière de lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme.
Le Groupe S.B.M. pourrait devoir renforcer encore ses procédures de contrôle sur les activités jeux, ce qui pourrait dégrader l’expérience client et affecter l’attractivité des casinos.
Compte tenu du placement de la Principauté de Monaco sur la liste du Groupe d’Action Financière (GAFI) des juridictions soumises à une surveillance renforcée, en juin 2024, la commercialisation des locaux commerciaux et des bureaux du Groupe S.B.M. pourrait devenir moins fluide, ce qui pourrait avoir des impacts défavorables sur les résultats du Groupe S.B.M.
Cependant, le Groupe S.B.M. n’a pas identifié de difficulté liée à cette situation sur l’exercice 2024/2025.
Enfin, le Groupe S.B.M. pourrait être confronté à de nouvelles augmentations de la fiscalité applicables aux activités de ses filiales ou à des modifications rétroactives des règles fiscales, ce qui pourrait avoir un effet négatif significatif sur sa situation financière, ses résultats ou ses perspectives.
Le Groupe S.B.M. a mis en place des veilles juridiques régulières, afin de suivre les évolutions législatives et réglementaires liées à ses activités et ainsi anticiper les mesures à prendre. Cette veille réglementaire est assurée en interne par la Direction Juridique et Conformité, organisée en pôles couvrant tous les domaines d’activité et en externe par des conseils monégasques et français. À titre d’exemple, le Groupe S.B.M. applique les directives monégasques en matière de gel des fonds et des ressources économiques en Principauté de Monaco ou encore, se conforme aux décisions européennes visant à la restriction des flux financiers en lien avec les sanctions prises contre la Russie.
L’activité des casinos, par le maniement de fonds, comporte un risque de blanchiment.
Les casinos de la Société, en tant qu’entité assujettie, sont soumis aux dispositions de la loi monégasque n° 1.362 du 3 août 2009 relative à la lutte contre le blanchiment de capitaux, le financement du terrorisme et de la prolifération des armes de destruction massive et la corruption, modifiée.
Les modifications récentes et significatives de cette loi ont eu pour objet d’introduire en droit monégasque des mesures d’effet équivalent à celles prévues par les Directives européennes prises en matière de lutte anti-blanchiment et, notamment, la Directive (UE) 2015/849 du 20 mai 2015 relative à la prévention de l’utilisation du système financier aux fins du blanchiment de capitaux ou du financement du terrorisme (dite 4e Directive) modifiée par la Directive (UE) 2018/843 du 30 mai 2018 (dite 5e Directive), ainsi que la Directive (UE) 2018/1673 du 23 octobre 2018 visant à lutter contre le blanchiment de capitaux au moyen du droit pénal (dite 6e Directive).
Le non-respect de la réglementation relative à la lutte contre le blanchiment de capitaux, le financement du terrorisme et la corruption pourrait entraîner des sanctions administratives et pénales qui auraient des effets défavorables sur l’activité, l’image, les résultats, la situation financière et les perspectives du Groupe S.B.M.
Conformément aux dispositions des articles 3 et 3-1 de la loi monégasque précitée, le Groupe S.B.M. a défini et mis en place des dispositifs d’identification et d’évaluation des risques de blanchiment auxquels il est exposé, ainsi qu’une politique adaptée à ces risques. Une cartographie dédiée a ainsi été réalisée intégrant les différents risques identifiés, regroupés par domaines et selon la menace et l’exposition qu’ils peuvent représenter au sein des casinos du Groupe S.B.M.
Des mesures d’atténuation ont été mises en place et sont constamment renforcées depuis l’adoption d’une procédure interne dédiée à la lutte contre le blanchiment de capitaux. Ces mesures concernent plus spécifiquement :
Dans une volonté de modernisation, de réduction du délai de traitement des dossiers et de sécurisation des informations, le Groupe S.B.M. s’est doté, depuis juillet 2020, d’un outil informatisé unique et dédié permettant :
Par ailleurs, sur l’activité locative, chaque nouveau locataire (professionnel ou résidentiel) fait l’objet d’une procédure d’enquête KYC (Know Your Customer).
Enfin, le Groupe S.B.M. est soumis aux contrôles réguliers de l’AMSF (Autorité Monégasque de Sécurité Financière) et à l’obligation déclarative de toute transaction suspecte auprès de cette autorité. Au cours de l’exercice 2023/2024, l’AMSF a procédé à un contrôle au cours duquel elle a listé des améliorations à apporter au dispositif de lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme. Le Groupe S.B.M. a reçu les conclusions de ce contrôle sur l’exercice 2024/2025. Comme anticipé, les conclusions de ce contrôle n’ont pas d’impact financier significatif. Le Groupe S.B.M. a ajusté ses procédures pour répondre aux recommandations de l’autorité.
Le Groupe S.B.M. associe étroitement la gestion des risques et le contrôle interne (se référer au chapitre 2.3 – « Contrôle interne et gestion des risques »). Les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne du Groupe S.B.M. reposent sur un ensemble de moyens, de procédures et d’actions adaptés visant à s’assurer que les mesures nécessaires sont prises pour identifier, analyser et maîtriser :
Le Groupe S.B.M. met par ailleurs en œuvre une politique visant à obtenir une couverture externe d’assurance permettant de prendre en charge les risques qui peuvent être assurés à des taux raisonnables. Les assurances en cours couvrent les biens et la responsabilité civile des filiales du Groupe S.B.M., à des conditions habituelles.
La politique d’assurance repose sur le principe contractuel de l’assurance « Tous risques sauf » pour les programmes d’assurances dommages/pertes d’exploitation et responsabilité civile.
La police dommages aux biens et pertes d’exploitation est placée auprès du groupe AXA.
Cette police a pour objet de garantir, sous les seules exclusions mentionnées au contrat (assurance type « Tout sauf »), le paiement d’une indemnité correspondant aux :
La police a pour objet également de garantir le risque « Tremblement de terre et raz-de-marée » dans une limite de capitaux garantis de 1 milliard d’euros (dommages directs et pertes d’exploitation).
Une police de responsabilité civile a été souscrite auprès du groupe AXA couvrant une garantie maximum par sinistre tous dommages confondus en responsabilité civile exploitation (dommages corporels, matériels, immatériels).
Ce contrat comporte des limitations de garanties et de franchises particulières pour certains risques tels que la faute inexcusable, la responsabilité civile dépositaire, la responsabilité civile voiturier, les dommages immatériels non consécutifs.
Dans le cadre des travaux majeurs entrepris par le Groupe S.B.M., la police d’assurance « Tous Risques Chantier » assure une garantie étendue, durant douze mois après la réception desdits travaux, aux risques découlant de la période de garantie dite de « maintenance-visite », à l’exclusion des risques d’incendie et d’explosion.
En outre, la Société a souscrit une police d’assurance « Globale Chantier » couvrant notamment la responsabilité décennale de l’ensemble des réalisateurs concernés par l’opération de construction : entrepreneurs (sous-traitants compris), maîtres d’œuvre et autres bureaux d’études.
Le Groupe S.B.M. a recours systématiquement à ce type de garantie pour tous les travaux de construction ou de rénovation importants.
Un contrat « Flotte et mission automobile » a été souscrit auprès du groupe AXA pour couvrir tous les véhicules et engins appartenant au Groupe S.B.M. et ceux sous la garde du personnel utilisés pour les besoins du Groupe S.B.M.
Le Groupe S.B.M. estime, après avis de ses courtiers, que les risques potentiels sont convenablement couverts par l’ensemble des polices d’assurance.
Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par la Direction Générale destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation d’objectifs entrant dans les catégories suivantes :
L’objectif assigné est donc de prévenir et de maîtriser l’ensemble des risques résultant de l’activité du Groupe S.B.M., notamment les risques comptables et financiers, dont l’erreur ou la fraude, mais aussi les risques opérationnels divers, les risques stratégiques ainsi que les risques de conformité.
Un système de contrôle interne ne peut que fournir une assurance raisonnable, et non pas une garantie absolue, quant à la réalisation des objectifs de l’entreprise.
Un recensement précoce et une gestion adéquate des risques identifiables sont primordiaux pour le succès des activités du Groupe S.B.M. La gestion des risques concerne les différentes typologies de risques (stratégiques, opérationnels, financiers, réglementaires), qu’ils soient quantifiables ou non.
Le Groupe S.B.M. définit le risque comme un événement futur et incertain dans sa réalisation, pouvant impacter négativement la création de valeur du Groupe (ce qui inclut les pertes d’opportunités).
La gestion des risques est un dispositif qui contribue à :
Le dispositif de contrôle interne se fonde sur un environnement favorisant des comportements intègres et éthiques, et sur un cadre organisationnel dédié à la réalisation des objectifs.
La structure organisationnelle s’appuie sur une répartition appropriée des fonctions et des responsabilités entre les différents acteurs, sur une gestion adéquate des ressources et compétences, ainsi que sur la mise en place de systèmes d’information et de modes opératoires adaptés.
Les documents référentiels internes diffusés auprès des différents responsables et leurs équipes sont notamment :
Comme toute entreprise monégasque, la Société est tenue d’avoir un règlement intérieur définissant les conditions de travail, ainsi que les mesures d’ordre et de discipline applicables aux collaborateurs.
Au surplus, la loi n° 1.103 du 12 juin 1987 sur les jeux de hasard, soumet à agrément administratif le règlement intérieur, lequel doit mentionner :
Cette charte définit les règles de bons usages des ressources de traitement de l’information (matériels informatiques, électroniques et numériques employés en traitement de l’information). Elle a été diffusée à l’ensemble des collaborateurs de la Société, au même titre que le nouveau règlement intérieur. Elle est également remise à chaque nouveau collaborateur lors de son embauche et s’impose à l’ensemble des salariés de la société.
La Charte Éthique définit les principes et les valeurs auxquels le Groupe S.B.M. adhère et qui doivent guider chaque collaborateur du Groupe S.B.M. dans la pratique quotidienne de son métier. Elle vise à promouvoir le respect et à assurer une bonne application des grands principes éthiques.
La Charte Éthique aborde les valeurs fondamentales qui accompagnent le Groupe S.B.M. dans la conduite des affaires, tels que l’éthique, l’intégrité, la responsabilité sociétale, la loyauté, le respect de la personne, la lutte contre le blanchiment des capitaux, la corruption, la concurrence déloyale, la transparence et la protection des données (RGPD).
Plus largement, l’ensemble des règles et des principes définis dans la Charte Éthique ont également vocation à s’appliquer à l’ensemble des collaborateurs du Groupe (mandataires sociaux, directeurs, cadres, employés…) ainsi que toutes les personnes auxquelles le Groupe S.B.M. est associé, tels que ses clients, prestataires de services ou fournisseurs.
Chaque collaborateur est ainsi invité à faire preuve de vigilance et de réflexion, dans le respect des principes de la Charte Éthique et à saisir la Direction compétente selon le domaine concerné, afin de répondre aux difficultés rencontrées.
Le Déploiement de la Charte Éthique à l’ensemble du Groupe S.B.M. vise à renforcer la diffusion des règles de conduite qui font l’intégrité et l’éthique du Groupe S.B.M. L’ensemble des principes et valeurs visés dans la Charte Éthique a pour objet de guider les actions et les comportements dans les actes quotidiens de chacun des collaborateurs du Groupe S.B.M.
La Charte Éthique est conçue comme un instrument de progrès et de dialogue, elle incite les collaborateurs, en cas de difficulté d’application ou d’incompréhension, à s’en ouvrir auprès des services compétents qui y sont désignés. Elle s’articule autour des sujets suivants :
D’autres informations sur la Charte Ethique sont détaillées dans le chapitre 6.4.2 – « Ethique des affaires et corruption ».
Les procédures et modes opératoires en vigueur au sein du Groupe S.B.M. ont pour objet de :
Pour parvenir à ces objectifs, le Groupe S.B.M. a mis en place des bases d’informations générales et de descriptions des modes de fonctionnement qui permettent aux collaborateurs de disposer des informations nécessaires pour la réalisation correcte des tâches de leurs périmètres respectifs.
Ces bases sont, pour certaines d’entre elles, accessibles via l’intranet du Groupe S.B.M. Elles se composent d’informations opérationnelles, de manuels utilisateurs ainsi que d’informations ayant trait à l’élaboration de l’information comptable et financière.
Le Groupe S.B.M. est organisée en secteurs d’activité et départements transversaux intervenant en support des opérations.
La répartition des opérations en secteurs d’activité (secteur jeux, secteur hôtelier et secteur locatif) permet d’assurer une meilleure compréhension des enjeux et risques liés à chacun d’eux.
Par ailleurs, la cohérence des stratégies de chaque secteur avec celles définies au niveau du Groupe S.B.M. est assurée par la Direction Générale. Des réunions régulières permettent d’évaluer les situations et performances des différents secteurs du Groupe S.B.M., afin de vérifier qu’elles s’inscrivent dans le cadre des objectifs définis par le Conseil d’Administration, tant en termes de ressources allouées, que de résultats.
Les départements transversaux interviennent en support des secteurs opérationnels. Leur fonctionnement centralisé garantit l’unité des principes et des règles de gestion, et facilite ainsi l’utilisation optimisée des ressources du Groupe S.B.M.
Ces départements sont les suivants :
La Direction Administrative et Financière est responsable de la gestion des risques financiers (exposition aux variations de taux de change, d’intérêt, etc.) et du dispositif de contrôle des risques.
Elle est plus particulièrement en charge de mettre en œuvre les procédures concourant à la fidélité et à la sincérité des états financiers, dans le respect de la législation comptable et réglementaire en vigueur.
La Direction Administrative et Financière s’appuie, en outre, sur une fonction de contrôle de gestion qui intervient à différents niveaux. Chaque secteur d’activité fait l’objet d’analyses de gestion qui sont consolidées et exploitées au niveau du Groupe S.B.M.
La Société est soumise, pour son exploitation principale, à la surveillance de l’Autorité concédante par l’intermédiaire de deux organismes :
Le personnel affecté à l’exploitation principale ainsi que les matériels et appareils de jeux, sont soumis à un agrément préalable délivré par l’Autorité concédante.
Sous l’autorité de la Direction Générale, les Directeurs et responsables de secteurs d’activité supervisent les opérations du Groupe S.B.M. et s’assurent de leur cohérence avec les objectifs fixés par le Conseil d’Administration. Ils participent plus particulièrement au développement continu de plans stratégiques, afin d’identifier les risques pesant sur leurs exploitations et de mettre en œuvre les actions correctrices adéquates. Par ailleurs, tout investissement et/ou projet de développement significatif fait l’objet d’une analyse de risque spécifique.
Cette démarche conduite, notamment, à travers une consultation de l’ensemble des Directions opérationnelles et transversales, vise à recenser sur la base d’un outil commun le degré d’exposition du Groupe S.B.M. et à préparer les plans d’actions requis.
Le système de contrôle interne mis en place par la Société et ses filiales est destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la poursuite des objectifs suivants :
Ce système repose sur un ensemble de règles d’organisations, de politiques, de procédures et de pratiques, visant à prévenir et maîtriser les risques résultant de l’activité du Groupe S.B.M. et les risques d’erreurs ou de fraudes, en particulier dans les domaines comptable et financier. Par ailleurs, ces procédures et modes opératoires ayant vocation à évoluer régulièrement afin d’être aligné avec l’organisation du Groupe, un plan d’actions est poursuivi visant à améliorer la formalisation des procédures à travers la création d’un référentiel unique permettant de disposer de procédures homogènes et normées dont la communication aux utilisateurs et la mise à jour seront optimisées.
Il ne peut cependant fournir une garantie absolue que ces risques soient totalement éliminés, le niveau d’assurance étant lié aux limites inhérentes à tout système de contrôle interne comme, par exemple, le rapport coût/bénéfice de la mise en place de nouveaux contrôles ou le risque de collusion pour faire échec aux contrôles.
La culture de contrôle interne développée par la Direction Générale dans l’ensemble de l’organisation est fondée sur le principe d’une claire attribution des responsabilités et délégations, d’une séparation de fonctions adéquate, de l’existence de limites d’engagement et du respect des normes internes et externes.
Par ailleurs, le système d’information comptable et financier déployé au sein du Groupe S.B.M. a pour objectif de satisfaire aux exigences de sécurité, de fiabilité, de disponibilité et de traçabilité de l’information.
Afin de garantir la correcte utilisation de ces outils et donc la pertinence de l’information, des modes opératoires appropriés aux besoins des utilisateurs, ont été formalisés et diffusés.
Le Groupe S.B.M. dispose de processus qui assurent la communication d’informations pertinentes et fiables aux acteurs concernés, afin de leur permettre d’exercer leurs responsabilités.
Ces processus comprennent, notamment, la procédure de reporting qui prévoit l’analyse des données d’activité ainsi que l’analyse du calcul du résultat.
Cette procédure vise à fournir une vision détaillée de l’évolution des résultats, afin d’offrir un support au pilotage et de mesurer l’efficacité des organisations en place.
Il appartient aux différents responsables des secteurs d’activités opérationnelles ou des fonctions transversales de développer et de promouvoir cette culture de contrôle interne. Cette responsabilité s’exerce par la mise en œuvre de procédures spécifiques et formalisées, fondées notamment sur l’utilisation de systèmes d’information intégrés qui permettent d’identifier rapidement des écarts éventuels de performance par rapport aux objectifs définis.
Afin de surveiller le fonctionnement satisfaisant du système de contrôle interne, le Groupe S.B.M. réalise un suivi de l’application des procédures et modes opératoires définis, ainsi qu’une mise à jour lorsque nécessaire.
Ce suivi du contrôle interne s’opère notamment au travers des missions menées, d’une part, par le Contrôle Interne et par l’Audit Interne et, d’autre part, par les Commissaires aux Comptes et l’Auditeur Contractuel du Groupe S.B.M. Ces missions donnent lieu à une communication à la Direction Générale sur des faiblesses éventuellement décelées et à la mise en œuvre de plans d’actions correctifs.
Les contrôles sont présents à tous niveaux dans l’organisation, qu’il s’agisse de contrôles orientés vers la prévention ou la détection, de contrôles manuels ou informatiques ou encore de contrôles hiérarchiques.
Ils sont confortés notamment par des missions réalisées par l’Audit Interne.
Parmi ces activités de contrôle figurent, notamment, les procédures suivantes :
Le Groupe S.B.M. a mis en œuvre un processus de suivi budgétaire décliné par secteur d’activité qui donne lieu à une analyse mensuelle des performances et à l’identification d’écarts par rapport aux objectifs définis. Ce suivi fait l’objet d’une revue permanente par la Direction Générale et la Direction Administrative et Financière, en relation directe avec les Directions opérationnelles. Ce processus budgétaire est un des dispositifs clés du processus de contrôle interne du Groupe S.B.M.
L’environnement de contrôle s’appuie également sur un pilotage très strict des investissements, avec notamment un examen détaillé et centralisé des demandes d’investissement et des engagements contractuels qui peuvent y être associés, et un contrôle des réalisations d’investissement assuré par un système de suivi des autorisations accordées.
L’élaboration de l’information financière repose sur un processus homogène de collecte d’informations à partir des systèmes opérationnels. À titre d’exemple, les informations relatives aux stocks, aux achats, au chiffre d’affaires, etc., sont reprises sur les systèmes de gestion comptable avec des procédures d’interfaces automatisées.
La consolidation des informations financières au niveau du Groupe S.B.M. s’effectue selon des règles, des formats et des délais de production définis.
L’intégration des systèmes d’information opérationnels et comptables au sein de chacune des filiales, et la normalisation du processus de production des comptes constituent autant de facteurs concourant à la qualité des états financiers consolidés.
Les comptes sont établis dans le respect des fondamentaux suivants :
Outre la fiabilité des informations produites, les responsables des fonctions transversales et des secteurs opérationnels sont garants des éléments de contrôles internes suivants :
La Société des Bains de Mer étant une société de droit monégasque, elle ne se réfère à aucun code de gouvernement d’entreprise.
Les membres du Conseil d’Administration sont les suivants au 31 mars 2025 :
Président
Stéphane Valeri
Administrateurs
Alexandre Keusseoglou (Administrateur d’État)
Pierre Svara
Ufipar SAS (représentée par Nicolas Bazire)
Laurent Nouvion (Administrateur d’État)
Christophe Navarre
Marie-Pierre Gramaglia (Administrateur d’État)
Troy Fraser Hickox
Fabrice Larue
Caroline Rougaignon-Vernin (Administrateur d’État)
Anthony Stent-Torriani (Administrateur d’État)
Prénoms – Noms | Année de | Année d’échéance | Mandats et fonctions exercés | Adresse |
|---|---|---|---|---|
Stéphane Valeri | 2022 | 2026 | Administrateur S.B.M. nommé par l’AG | Place du Casino 98000 Monaco |
2023 | 2026 | Président-Délégué S.B.M. Président du Conseil d’Administration S.B.M. | ||
2023 | 2026 | Représentant permanent de la S.B.M. Administrateur de la MC Financial Company | ||
2023 | 2027 | Représentant permanent de la S.B.M. Président-Délégué de la S.H.L. | ||
2023 | 2027 | Représentant permanent de la S.B.M. Président-Délégué de la S.T.M. | ||
2023 | - | Président de SBM USA Inc. | ||
Alexandre Keusseoglou | 2001 | 2026 | Administrateur d’État S.B.M. | Place du Casino 98000 Monaco |
2002 | 2015 | Administrateur de la SOGETEL | ||
2015 | 2025 | Représentant permanent de la S.B.M. Président-Délégué de la SOGETEL | ||
2012 | 2027 | Administrateur de la S.H.L. | ||
Pierre Svara | 2009 | 2027 | Administrateur S.B.M. nommé par l’AG | Place du Casino 98000 Monaco |
2013 | 2015 | Administrateur de la MC Financial Company | ||
2015 | 2026 | Président-Délégué de la MC Financial Company | ||
2015 | 2027 | Administrateur de la S.H.L. | ||
Ufipar SAS représentée par Nicolas Bazire | 2015 | 2027 | Administrateur S.B.M. nommé par l’AG | 24-32, rue Jean-Goujon 75008 Paris |
Laurent Nouvion | 2017 | 2025 | Administrateur d’État S.B.M. | Place du Casino 98000 Monaco |
Christophe Navarre | 2018 | 2030 | Administrateur S.B.M. nommé par l’AG | Place du Casino 98000 Monaco |
Marie-Pierre Gramaglia | 2021 | 2027 | Administrateur d’État S.B.M. | Place du Casino 98000 Monaco |
2022 | 2025 | Administrateur de la SOGETEL | ||
2023 | 2027 | Administrateur de la S.T.M. | ||
Troy Fraser Hickox | 2021 | 2027 | Administrateur S.B.M. nommé par l’AG | c/o Galaxy Entertainment Group Estrada Da Baia de Nossa Senhora da Esperanca, s/n, COTAI, Macau, China |
Fabrice Larue | 2023 | 2025 | Administrateur S.B.M. nommé par l’AG | 7, bd Jardin Exotique 98000 Monaco |
Caroline Rougaignon-Vernin | 2023 | 2026 | Administrateur d’État S.B.M. | Place du Casino 98000 Monaco |
2023 | 2030 | Administrateur de la MC Financial Company | ||
Anthony Stent-Torriani | 2023 | 2026 | Administrateur d’État S.B.M. | Place du Casino 98000 Monaco |
Par ailleurs, certains Administrateurs visés dans le tableau ci-dessus sont membres de la Commission d’Administrateurs Nominations et Rémunérations ou de la Commission d’Administrateurs Finances et Audit comme suit :
Monsieur Stéphane Valeri, né en 1962 à Monaco, ancien élève du Lycée Albert Ier de Monaco et des classes préparatoires au Haut Enseignement Commercial au lycée Masséna à Nice et à l’IPESUP à Paris, est diplômé de l’EAP (École Européenne des Affaires) en 1986 (cursus Paris – Oxford – Berlin) – Groupe ESCP-EAP – de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris (dénomination actuelle : ESCP Business School).
En 1987, il est recruté comme Attaché de Direction à la Société des Bains de Mer au service des ventes, puis devient, en 1988, Attaché de Direction au service Promotion – Publicité.
Cette même année, il fonde le groupe de communication PROMOCOM, dont il est Président Délégué et crée notamment la Foire Internationale de Monaco. Cette expertise dans la direction d’une entreprise de la communication est un atout pour une société comme Monte-Carlo Société des Bains de Mer, dans laquelle l’image et le marketing sont des éléments essentiels.
Stéphane Valeri a été élu Président du Conseil National (parlement monégasque) en 2003 à la suite des élections nationales. Cinq ans plus tard, il est réélu Président du Conseil National, le 14 février 2008.
Avec pour objectif de contribuer au développement de l’attractivité du modèle monégasque, il lance le premier Thinktank parlementaire de Monaco, qui donnera naissance à un livre blanc « Monaco 2029 » : parmi les recommandations de celui-ci, la mise en place d’un Conseil Stratégique pour l’Attractivité et de l’IMSEE (Institut Monégasque des Statistiques et des Études Économiques) et du télétravail pour les salariés de la Principauté.
En janvier 2010, le Prince Souverain l’appelle à rejoindre le Gouvernement Princier. Il est nommé Conseiller de Gouvernement – Ministre des Affaires Sociales et de la Santé. Tous les objectifs fixés en 2010 furent atteints. Citons, entre autres : la conception du projet médical dans le cadre du futur Hôpital, la sauvegarde du régime des retraites du secteur privé, les lois sur le handicap et sur le télétravail.
Après avoir quitté le Gouvernement en mai 2017, Stéphane Valeri se présente une nouvelle fois aux élections nationales de février 2018, qu’il remporte pour exercer son mandat de Président jusqu’à septembre 2022, après avoir notamment contribué à résoudre la problématique du logement domanial pour les Monégasques et proposé plusieurs dispositifs de développement économique pour les recettes de l’État monégasque.
Il est en outre Chevalier de l’Ordre de Saint-Charles (1999), Officier de l’Ordre de Saint-Charles (2005), Chevalier de l’Ordre de la Légion d’Honneur (2012), Officier de l’Ordre de la Légion d’Honneur (2018), Commandeur de l’Ordre de Saint-Charles (2019) et Grand Officier de l’Ordre de l’Étoile d’Italie (2021).
Le 22 septembre 2022, Stéphane Valeri devient Administrateur de la S.B.M. et quitte la Présidence du Conseil National, une cooptation du Conseil d’Administration qui sera ratifiée par le vote de l’Assemblée Générale Ordinaire des Actionnaires du 2 décembre 2022. Le 24 janvier 2023, il est nommé Président-Délégué de la S.B.M. et exerce également divers mandats et fonctions au sein de filiales du Groupe S.B.M. et aussi tels que détaillées dans le tableau ci-avant.
Autres mandats et fonctions exercés au cours de ces cinq dernières années :
Mandats et fonctions en cours :
Mandats et fonctions échus postérieurement au 1er avril 2019 :
Monsieur Alexandre Keusseoglou, diplômé en 1977 de Maturité Suisse C délivrée par l’Institut Le Rosey (Rolle VD) et en 1981 d’un Bachelor of Arts – Major Economics au Williams College Massachusetts (USA), il a été Vice-Président, de 1982 à 1995, et Président, de 1995 à 1996, de Sun Line Cruises (société de bateaux de croisières). Depuis 1996, il occupe les fonctions d’Executive Vice President de Royal Olympic Cruises (fusion de Sun Line Epirotiki). Co-Président du Conseil d’Administration au Royal Olympic Cruises, de 1998 à 1999, il a eu notamment la responsabilité de l’introduction de cette société au NASDAQ en 1998.
Il a été nommé, en 2001, en qualité d’Administrateur d’État au sein du Conseil d’Administration de la S.B.M. et exerce également divers mandats et fonctions au sein de filiales et d’une Commission du Groupe S.B.M. et tels que détaillés dans le tableau ci-avant.
Autres mandats et fonctions en cours et échus exercés au cours de ces cinq dernières années :
Mandats et fonctions en cours :
Mandats et fonctions échus postérieurement au 1er avril 2020 :
Cet Administrateur n’a pas de mandats et fonctions échus au cours de ces cinq dernières années.
Monsieur Pierre Svara, diplômé d’un DEA (droit des affaires) obtenu à Paris 1 La Sorbonne, il débute sa carrière au Cabinet d’assurance « Faujère et Jutheau » à Paris puis en Principauté de Monaco. Il est nommé ensuite, à New York, en qualité de gestionnaire de patrimoine à Euro Partners puis à Chase Manhattan (Private Banking International) et ce, durant sept années. Deux années professionnelles se sont ensuite écoulées à Chase Luxembourg, puis en Principauté de Monaco où il crée, en 1990, sa propre agence de gestion et de conseil.
Il est nommé, au sein du Conseil d’Administration de la S.B.M., en qualité d’Administrateur en 2009 et exerce également divers mandats et fonctions au sein de filiales et d’une Commission du Groupe S.B.M. et tels que détaillés dans le tableau ci-avant.
Cet Administrateur n’a pas d’autres mandats et fonctions exercés au cours de ces cinq dernières années.
Monsieur Nicolas Bazire, représentant permanent de Ufipar SAS, est diplômé de l’École navale (1978), de l’Institut d’Études Politiques de Paris (1984), ancien élève de l’École Nationale d’Administration et Magistrat à la Cour des Comptes. De 1993 à 1995, il est Directeur de Cabinet du Premier Ministre Édouard Balladur avant de devenir en 1995 Associé Gérant de Rothschild et Cie Banque. Il est nommé Directeur Général du groupe Arnault en 1999 et entre au Conseil d’Administration du groupe LVMH dont il est également Membre du Comité Exécutif. Il est à noter qu’il est également Capitaine de Frégate de réserve, Officier dans l’Ordre National du Mérite et Chevalier de la Légion d’Honneur.
Il est depuis 2015 le Représentant permanent de Ufipar SAS, Administrateur au sein du Conseil d’Administration de la S.B.M., et exerce notamment des fonctions au sein d’une Commission du Groupe S.B.M.
Autres mandats et fonctions en cours et échus exercés au cours de ces cinq dernières années :
Mandats et fonctions en cours :
Groupe LVMH :
Groupe Agache :
Autres :
Mandats et fonctions échus postérieurement au 1er avril 2020 :
Monsieur Laurent Nouvion, ayant effectué sa scolarité en Principauté de Monaco, au Lycée Albert Ier et au Collège des Franciscains, il a passé son baccalauréat en 1986, puis a suivi une préparation à Ipesud pour Sciences Po à Paris. Diplômé d’une licence en droit de l’Université de Paris II Assas en 1992, il a fait ensuite son service militaire à la base aérienne 943 dans les Alpes-Maritimes. Il crée en 1995 le Family Office qui, depuis lors, gère les affaires familiales. Il a été Administrateur de la Compagnie Monégasque de Banque jusqu’en 2001 et Président du Conseil de surveillance de Trusteam Finance à Paris de 1997 à 2002. Dans le cadre de ses activités familiales, il développe des investissements familiaux au travers de différentes sociétés. Il est également élu au Conseil National de la Principauté de Monaco en 2008 et est réélu en 2013 pour en prendre la Présidence jusqu’en 2016.
Il démissionne de son poste au Conseil National en septembre 2017 lorsqu’il est nommé Administrateur d’État au sein du Conseil d’Administration de la S.B.M. à partir du 29 septembre 2017 et exerce notamment des fonctions au sein d’une Commission du Groupe S.B.M.
Cet Administrateur n’a pas d’autres mandats et fonctions exercés au cours de ces cinq dernières années.
Monsieur Christophe Navarre, diplômé de l’École d’Administration des Affaires de l’Université de Liège en Belgique, est Président du fonds d’investissement Neptune International qu’il a créé. Il a, auparavant, dirigé Jas Hennessy & Co, puis Moët Hennessy, et a contribué pendant vingt ans au développement et au succès de l’activité Vins & Spiritueux au sein du groupe LVMH dont il était également membre du Comité Exécutif. Il est également Officier de l’Ordre de la Légion d’Honneur, Officier de l’Ordre de la Couronne en Belgique, Commandeur de l’Ordre de Léopold II, Commandeur du Mérite Agricole et Chevalier de l’Ordre de Saint-Charles.
Il est nommé, en 2018, en qualité d’Administrateur au sein du Conseil d’Administration de la S.B.M. et exerce notamment des fonctions au sein de Commissions du Groupe S.B.M.
Autres mandats et fonctions en cours et échus exercés au cours de ces cinq dernières années :
Mandats et fonctions en cours :
Mandats et fonctions échus postérieurement au 1er avril 2020 :
Madame Marie-Pierre Gramaglia est titulaire du Diplôme Supérieur de Notariat, obtenu après un DESS de Droit Notarial et un DEA de Droit International public et privé, et du diplôme CEIPI (Centre d’Études Internationales de Propriété Intellectuelle).
Après avoir travaillé 6 ans dans des études notariales en France, elle intègre l’Administration Monégasque en 1993 comme Assistante juridique à la Direction du Contentieux et des Études législatives avant de rejoindre le Département des Finances et de l’Économie comme Administrateur. De 1995 à 2005, elle occupe plusieurs postes, tout d’abord au Département des Travaux Publics et des Affaires Sociales, puis à la Direction de l’Expansion Économique où, après avoir été responsable de la division de la propriété intellectuelle, elle est nommée Adjoint au directeur. De 2005 à 2008, elle est Conseiller technique au Département des Finances et de l’Économie, en charge plus particulièrement des domaines se rapportant à l’économie, à l’audiovisuel, à la propriété intellectuelle, au blanchiment et au Conseil de l’Europe. C’est en 2008 qu’elle prend la Direction du Contrôle des Concessions et des Télécommunications. En 2010, elle participe également au groupe de travail mis en place à son arrivée par S.E. Michel Roger, Ministre d’État, sur l’attractivité au service du développement économique de Monaco et devient membre fondateur du Conseil Stratégique pour l’Attractivité.
De janvier 2011 à septembre 2021 elle est Conseiller de Gouvernement-Ministre de l’Équipement, de l’Environnement et de l’Urbanisme (D.E.E.U.), en charge des politiques d’urbanisation et de développement durable de la Principauté de Monaco mises en œuvre sous l’impulsion de S.A.S. le Prince de Monaco. Elle est la première femme à occuper cette fonction à la tête du D.E.E.U. Elle est également Officier de l’Ordre de Saint-Charles et Officier de la Légion d’Honneur.
Le 1er octobre 2021, elle est nommée au sein du Conseil d’Administration en qualité d’Administrateur d’État et exerce également un mandat au sein d’une filiale du Groupe S.B.M. et tel que détaillé ci-avant.
Autres mandats et fonctions exercés en cours et échus exercés au cours de ces cinq dernières années :
Mandats et fonctions en cours :
Mandats et fonctions échus postérieurement au 1er avril 2020 :
Monsieur Troy Fraser Hickox, qui a été proposé en tant qu’Administrateur par Galaxy Entertainment Group (GEG), est diplômé de l’Association Hôtellerie Suisse et de l’école de cuisine Le Cordon Bleu, et est également titulaire d’un Masters en Gestion hôtelière et touristique internationale de la faculté Oxford School of Hospitality Management de l’école de commerce Oxford Brookes Business School, d’un Certificat en Investissements immobiliers et en gestion d’actifs hôteliers de l’université Cornell (USA). Il est également membre élu de l’association professionnelle Institute of Hospitality au Royaume-Uni.
Au sein du groupe GEG, il œuvre en faveur du développement stratégique de la société et de la promotion des relations publiques sur les territoires de la Grande Chine, de l’Asie et du Moyen-Orient, il supervise la division chargée du développement de l’hôtellerie et de l’art de vivre et gère également le vaste portefeuille de GEG à Macao et à l’International.
Avec son équipe, Monsieur Troy Fraser Hickox a dirigé la sélection et la négociation de partenariats exclusifs avec des marques et des concepts de luxe et de charme dans le secteur de l’hôtellerie et des établissements de spa/bien-être, de la culture et de « lifestyle » qui ont été des « précurseurs » pour les marchés respectifs de chacun des projets de GEG. Lui et son équipe ont récemment créé des partenariats commerciaux innovants intégrant un ensemble de grandes marques de luxe de premier plan « sous un même toit », telles que Andaz, Raffles et Capella qui ouvrira prochainement.
Fort d’une expérience de 30 ans dans le secteur hôtelier et sur plusieurs continents pour des enseignes prestigieuses telles que Peninsula, Fairmont et Four Seasons, Monsieur Troy Fraser Hickox s’est ensuite impliqué dans l’ouverture et la gestion d’établissements de luxe et de boutique-hôtels de marque ou indépendants figurant dans la liste des révélations de Conde Nast Traveller et dans le Guide Michelin (groupes Hilton et IHG, Design Hotels, Las Vegas Sand, Ritz Carlton et Banyan Tree) et a été récompensé par la très convoitée note de 5 étoiles de Forbes.
Il a dirigé le premier membre de Design Hotels à Hong Kong et a supervisé l’ouverture d’hôtels de certains des plus grands complexes au monde.
Son expérience s’étend à l’exploitation et à la gestion d’actifs d’hôtels de luxe et de « lifestyle » au sein de clusters régionaux et de resort ; ainsi qu’à la collaboration avec un large portefeuille d’hôtels, de marques de détails, de divertissement et de « lifestyle ».
Il fait en outre partie des comités consultatifs des plus grands forums industriels tels que l’International Hospitality Investments Forum (IHIF), Global Restaurant Investment Forum (GRIF), l’Arabian Hotel Investment Conference (AHIC) et l’Awards for Hospitality Expérience ans Design (AHEAD) – les plus grands prix récompensant l’expérience et le design dans le monde de l’hôtellerie.
Le 29 novembre 2021, il est nommé au sein du Conseil d’Administration en qualité d’Administrateur.
Autres mandats et fonctions exercés en cours et échus exercés au cours de ces cinq dernières années :
Mandats et fonctions en cours :
Mandats et fonctions échus postérieurement au 1er avril 2020 :
Cet Administrateur n’a pas de mandats et fonctions échus au cours de ces cinq dernières années.
Monsieur Fabrice Larue, a plus de 40 ans d’expérience dans le secteur des médias, de l’entertainment, des marques et des contenus. Après 10 ans dans la presse gratuite en tant que Directeur et Gérant, il devient Directeur Général de Radio Nostalgie et Vice-Président Directeur Général de GEM (régie publicitaire de Radio Monte-Carlo et Nostalgie). Le groupe LVMH lui propose ensuite la présidence du groupe Desfossés International devenu DI Groupe (la Tribune, Investir, etc.). En 1998, il est nommé Président du Conseil de Surveillance de Fred Joaillier, puis Président de Benedom (pôle horlogerie fabricant et distributeur des montres du groupe LVMH). Il fonde en 2000 la Financière Fabrice Larue (FIFL), puis il crée la société d’investissement FLCP (Fabrice Larue Capital Partners) en 2007 et devient Président-fondateur du groupe Newen, le premier groupe indépendant français de production audiovisuelle (Plus Belle La Vie, Versailles, Demain nous Appartient, Braquo, le Magazine de la Santé, etc.). De 2010 à 2018, il développe également le réseau international « Newen Network » et crée parallèlement Neweb, structure qui rassemble des sociétés du secteur numérique. En 2018, il cède le groupe à TF1 et continue à investir dans la création et les contenus en particulier à travers FLCP & Associés. Depuis 2020, il est le Président Directeur Général de PulluP Entertainment (société cotée sur Euronext), l’un des premiers développeurs et éditeurs français de jeux vidéo. Il est également Officier de la Légion d’Honneur.
Le 15 février 2023, il est nommé au sein du Conseil d’Administration en qualité d’Administrateur. La nomination de M. Fabrice Larue a été ratifiée lors de l’Assemblée Générale Ordinaire du 27 septembre 2023. Il exerce notamment des fonctions au sein d’une Commission du Groupe S.B.M.
Autres mandats et fonctions en cours et échus exercés au cours de ces cinq dernières années :
Mandats et fonctions en cours :
Mandats et fonctions échus postérieurement au 1er avril 2020 :
Madame Caroline Rougaignon-Vernin, Docteur en Pharmacie et titulaire d’un DESS d’assurance qualité (Paris V René Descartes), est également diplômée d’un Master en management médical de l’ESCP Business School.
Elle a fait carrière dans l’industrie du médicament, en travaillant d’abord pour le laboratoire Lilly à Saint Cloud, puis au sein du laboratoire pharmaceutique familial Theramex à Monaco.
En 2003, elle a fondé et développé le laboratoire R&D Pharma, spécialisé dans la phytothérapie, avant de le revendre en 2013.
Elle a été élue pour un mandat de Conseillère Nationale de 2013 à 2018, durant lequel elle a exercé la Vice-Présidence de la Commission des Intérêts Sociaux et des Affaires Diverses (CISAD), notamment en charge du travail et de l’emploi.
De 2011 à 2024, elle a présidé le Conseil de l’Ordre des Pharmaciens de Monaco.
Depuis novembre 2018, elle préside le Conseil Économique, Social et Environnemental de Monaco, et elle est membre du Conseil Stratégique pour l’Attractivité de la Principauté et du Conseil Scientifique de la Statistique et des Études Économiques.
Après avoir assuré la vice-présidence du Conseil d’Administration du Centre Hospitalier Princesse Grace depuis 2022, elle en est nommée présidente en novembre 2023.
Elle est également Chevalier de l’Ordre de Saint-Charles et Chevalier de la Légion d’Honneur.
Le 27 septembre 2023, elle est nommée au sein du Conseil d’Administration de la Société des Bains de Mer en qualité d’Administrateur d’État et exerce à ce titre un autre mandat au sein d’une filiale du Groupe S.B.M. et des fonctions au sein d’une Commission du Groupe S.B.M.
Autres mandats et fonctions en cours et échus exercés au cours de ces cinq dernières années :
Mandats et fonctions en cours :
Mandats et fonctions échus postérieurement au 1er avril 2020 :
Monsieur Anthony STENT-TORRIANI, de nationalité canadienne, réside à Monaco depuis 1997. Après des études à Queen’s University en Ontario au Canada (1991), il a poursuivi ses études en Suisse et obtient un MBA en Finance de l’Université de Genève en 2003. Il a également obtenu différentes certifications professionnelles : Certified European Financial Analyst (EFFAS, France), Chartered Financial Analyst and Portfolio Manager (AZEK, Suisse) Executive MBA Wealth Management (Carnegie Mellon, USA).
Anthony Stent-Torriani a été conseiller en trading de matières premières au sein de Commodities Corporation, une filiale du groupe Goldman Sachs. Entre 1992 et 1999, il a travaillé pour le groupe Julius Baer, occupant différents postes dont celui de Responsable de la Recherche auprès de Julius Baer Genève puis de Directeur Général de la Société de Gestion Julius Baer à Monaco.
En 1999, à Monaco, Anthony Stent-Torriani co-fonde la SAM Monaco Asset Management, société de gestion de patrimoine qui aujourd’hui gère des actifs d’une valeur de plus de 5,7 milliards de dollars (USD). Il en est le principal actionnaire et occupe la fonction d’Administrateur Délégué.
En 2008, Anthony Stent-Torriani est nommé Chevalier de l’Ordre de Saint-Charles, puis Officier de l’Ordre de Saint-Charles en 2018.
Par ailleurs, il est vice-président de l’Association Monégasque des Activités Financières (AMAF). À ce titre, il supervise le comité des activités de gestion. Depuis novembre 2021, il est membre du Conseil d’Administration de CHENTON SA, une société suisse de gestion de patrimoine, et il siège également à plusieurs autres conseils d’administration d’entreprises privées.
Le 27 septembre 2023, Anthony Stent-Torriani est devenu membre du Conseil d’Administration de la Société des Bains de Mer en qualité d’Administrateur d’État. Il exerce notamment des fonctions au sein de Commissions du Groupe S.B.M.
Autres mandats et fonctions en cours et échus exercés au cours de ces cinq dernières années :
Mandats et fonctions en cours :
Mandats et fonctions échus postérieurement au 1er avril 2020 :
À la connaissance de la Société, il n’existe pas de liens familiaux entre n’importe lesquelles de ces personnes et aucun des membres du Conseil d’Administration n’a, au cours des cinq dernières années :
Par ailleurs, le droit monégasque n’inclut aucune obligation concernant la diversité au sein du Conseil d’Administration.
Stéphane Valeri a été nommé Président-Délégué par le Conseil d’Administration de la S.B.M. du 24 janvier 2023.
Dans le cadre de l’organisation de la Gouvernance du Groupe, le Président-Délégué a nommé un Directeur Général ainsi que plusieurs directeurs, formant l’équipe dirigeante, chargée de piloter et de coordonner les principales initiatives du Groupe. Ceux-ci siègent au Comité Exécutif (« Comex »), qui joue un rôle central dans la mise en œuvre de la stratégie du Groupe.
Les membres du Comex, à l’exception du Président-Délégué, ne sont toutefois pas des dirigeants mandataires sociaux.
Les membres du Comex sont les suivants au 31 mars 2025 :
Monsieur Stéphane Valeri
Se référer au chapitre 3.1.1 – « Composition du Conseil d’Administration ».
Monsieur Albert Manzone est titulaire d’un MBA de l’université de Northwestern | Kellogg et diplômé de la Sorbonne. Il a été Président Directeur Général et Administrateur de Whole Earth Brands, leader mondial des édulcorants, à Chicago de 2016 à 2023, dirigeant notamment son redressement et son introduction en bourse sur le NASDAQ en 2020. Auparavant, il a exercé la fonction de Président Europe à Oettinger Davidoff AG, en Suisse. Il a également été nommé Président Novartis Consumer Health Europe du Sud-Ouest, en Italie et Président Europe à Wrigley, en Allemagne. Albert Manzone a en outre occupé des postes de direction à PepsiCo au cours de son mandat de 12 ans aux États-Unis et à l’international, y compris comme Président, Tropicana Amérique du Nord aux États-Unis. Il a aussi exercé l’activité de Consultant chez McKinsey & Co aux États-Unis.
Le 12 avril 2023, Albert Manzone a rejoint la Société des Bains de Mer en qualité de Directeur Général.
Autres mandats et fonctions en cours de ces cinq dernières années :
Mandats et fonctions en cours :
Mandats et fonctions échus postérieurement au 1er avril 2020 :
Madame Virginie Cotta, Docteur en droit public, a débuté son parcours professionnel au sein de l’Administration monégasque où elle a successivement occupé des fonctions au Département de l’Intérieur pendant plus de six années, au Département des Travaux Publics et des Affaires Sociales, durant plus de 2 ans, puis au Département des Affaires Sociales et de la Santé. Pendant les 13 années où elle a exercé au sein de ce dernier, de 2005 à 2018, elle a notamment occupé les postes de Secrétaire Général, puis de Directeur Général. Elle a, à ce titre, participé à divers Conseils d’Administration, particulièrement d’entités culturelles et d’établissements de santé de la Principauté. De 2018 à 2023, Mme Cotta a été cheffe de cabinet du Président du Conseil National, le parlement monégasque. Le 17 février 2023, elle a rejoint la Société des Bains de Mer en qualité de Secrétaire Générale. Elle a pour mission d’accompagner la Présidence sur les dossiers stratégiques qui lui sont confiés. Elle est en outre chargée de développer la dimension RSE du Groupe S.B.M. et dispose d’un périmètre élargi à plusieurs thématiques transverses, dans le but de renforcer le suivi des différents sujets stratégiques qui concernent le Groupe S.B.M., avec toujours plus d’efficacité et de synergie entre les équipes.
Mandats et fonctions en cours :
Mme Virginie Cotta n’a pas de mandats et fonctions échus au cours de ces cinq dernières années.
Adresse professionnelle : Place du Casino – 98000 Monaco – Principauté de Monaco.
Monsieur Pascal Camia, titulaire d’un Master en Sciences économiques et d’un diplôme de management hôtelier, a rejoint la Société des Bains de Mer en 1994, après plusieurs expériences internationales dont le Waldorf Astoria Cavalieri à Rome, The Westbury London et l’Hôtel Lutetia à Paris. Après avoir occupé différentes fonctions de direction au sein du Groupe et obtenu un Corporate MBA, il est promu Directeur Général de l’Hôtel Hermitage Monte-Carlo (membre des Leading Hotels of the World) en 2011, faisant considérablement évoluer le palace.
Ensuite, il est promu Directeur Général des Jeux en décembre 2015, avec pour feuille de route l’objectif de redynamiser l’activité du Casino de Monte-Carlo et du Casino Café de Paris. Il fait évoluer l’offre des casinos grâce à un plan pluriannuel d’investissement en adéquation avec les attentes des clients du Groupe S.B.M. et renforce Monaco comme la destination de jeu à la fois la plus divertissante et la plus exclusive d’Europe avec le Grand Art du Jeu.
En 2021, Pascal Camia est nommé Directeur des Opérations (COO) du Groupe S.B.M. où il dirige les deux pôles métiers historiques, les jeux et l’hôtellerie & restauration. Un renforcement de la stratégie Resort intégrée est alors mené, créant des synergies entre les produits pour privilégier l’expérience client. Il est nommé, en 2023, Directeur du Développement International avec pour mission de créer des relais de croissance avec les marques du Groupe S.B.M. à l’étranger.
Autres mandats et fonctions en cours et échus exercés au cours de ces cinq dernières années :
Mandats et fonctions en cours :
Mandats et fonctions échus postérieurement au 1er avril 2020 :
Monsieur Olivier Bernard est titulaire d’un diplôme d’Ingénieur ESTP Paris (1995). Il a fait toute sa carrière au sein du Groupe Eiffage (1997-2023). Après 4 ans à l’international (Asie, Afrique du Nord et Afrique de l’Ouest), il a exercé diverses fonctions opérationnelles et commerciales au sein d’Eiffage Construction où il a notamment occupé le poste de Directeur de deux établissements en Région Centre de 2008 à 2011. Il a ensuite rejoint Eiffage Immobilier où il a successivement occupé les postes de Directeur des Opérations en Ile-de-France puis, de 2014 à 2023, de Directeur de la Promotion Immobilière Île-de-France.
Le 23 octobre 2023, Olivier Bernard a rejoint la Société des Bains de Mer en qualité de Directeur du Développement Immobilier avec pour mission de superviser la réalisation de l’ensemble des opérations de constructions et de réhabilitation du parc immobilier de la Société.
M. Oliver Bernard n’a pas de mandats et fonctions échus au cours de ces cinq dernières années.
Monsieur Vincent Bouvet est diplômé de Toulouse Business School, programme Grande École, et est diplômé d’Expertise-Comptable. En 1997, il débute sa carrière au sein de KPMG Audit en travaillant principalement sur des missions de certifications des comptes de groupes du CAC 40. En 2001, il est nommé Directeur de Mission.
En 2003, il rejoint le Groupe Sodexo où il a notamment occupé les postes de Directeur Financier Europe Centrale, pour l’activité Chèques et Cartes de Services, Directeur Financier de Sodexo Brésil pour l’activité Restauration et Facility Management et Directeur Financier Monde pour l’activité Écoles et Universités, basé aux États-Unis. Il a également occupé des postes au sein de la Direction Financière Mondiale du Groupe, notamment en qualité de Contrôleur Financier Groupe. En 2022, il est nommé Directeur de projet pour le Spin-off Sodexo-Pluxee.
Le 17 avril 2024, Vincent Bouvet a rejoint la Société des Bains de Mer en qualité de Directeur Administratif et Financier.
Autres mandats et fonctions en cours et échus exercés au cours de ces cinq dernières années :
Mandats et fonctions en cours :
Mandats et fonctions échus postérieurement au 1er avril 2020 :
Madame Sophie Vincent est titulaire d’un Master en Gestion et Aménagements Touristiques et Hôteliers, d’une Maîtrise en Ingénierie Touristique et Hôtelière et d’une Licence en Droit et Sciences Politiques, diplôme obtenu alors qu’elle était en poste à la Direction du Travail. En 2001, elle intègre le Gouvernement Princier où elle a notamment occupé les postes de Responsable de la Cellule emploi-jeunes, Chef du Service de l’Emploi, Directrice Adjointe du Travail et Directrice de l’Institut Monégasque de la Statistique et des Études Économiques (IMSEE).
Le 15 novembre 2021, Sophie Vincent a rejoint la Société des Bains de Mer en qualité de Directrice des Ressources Humaines et membre du Comité Exécutif, avec pour mission de mettre en place une politique moderne des ressources humaines au sein du Groupe.
En 2024, Sophie Vincent est nommée Chevalier de l’Ordre de Saint-Charles.
Autres mandats et fonctions en cours et échus exercés au cours de ces cinq dernières années :
Mandats et fonctions en cours :
Monsieur Cédric Lorenzi a rejoint la Société des Bains de Mer en 1998 en qualité d’Aide-Caissier au sein du Casino de Monte-Carlo. Entre décembre 2001 et 2016, il gravit les échelons en occupant notamment les postes de croupier jeux américains, croupier baccara et chef de table baccara. Après avoir fait carrière au sein des services des jeux américains et du baccara, il a été nommé formateur en 2016. En 2017, il est promu Secrétaire Général des Jeux et devient le garant de l’application et de l’actualisation des Conventions Collectives, des règles et procédures applicables sur l’ensemble des Casinos de la Société des Bains de Mer.
Le 1er janvier 2024, Cédric Lorenzi est nommé Directeur Général des Jeux, avec pour mission de fidéliser et de développer la clientèle tout en hissant l’activité au niveau des meilleurs standards internationaux en matière de service et de compliance.
M. Cédric Lorenzi n’a pas de mandats et fonctions échus au cours de ces cinq dernières années.
Monsieur Julien Chenaf est titulaire d’un diplôme d’Ingénieur de l’École Nationale Supérieure de Télécommunications de Paris. En 2008, il intègre Sephora où il a notamment occupé le poste de Directeur Technologique, Digital, Omnicanal et Innovation pour la zone Europe, Moyen-Orient et Afrique jusqu’en 2016.
En 2016, il rejoint ADEO, anciennement le Groupe Leroy Merlin, en qualité de Directeur de la Transformation Technologique et Digitale jusqu’en janvier 2023.
Le 3 juillet 2023, Julien Chenaf a rejoint la Société des Bains de Mer en qualité de Direction des Systèmes d’Information avec pour mission de contribuer à la mise en œuvre d’un parcours client de type « Resort » et d’une expérience client exceptionnelle au sein des différents établissements du Groupe S.B.M., grâce au programme « One Customer », de moderniser et de sécuriser les infrastructures et les systèmes de gestion, et enfin d’accompagner les équipes informatiques et digitales au niveau d’excellence qui permettra d’attendre les exigences des clients du Resort.
M. Julien Chenaf n’a pas de mandats et fonctions échus au cours de ces cinq dernières années.
Monsieur Julien Munoz est titulaire d’un Master in Business Administration de l’ESSEC et Cornell University. En 2004, il intègre Disneyland Paris où il a notamment occupé les postes de Directeur des opérations de l’hôtel Disneyland, Directeur de la relation client et Directeur des Ventes et Marketing International puis pour le marché France jusqu’en 2016.
En 2016, il pilote depuis Dubaï, la stratégie vente et distribution pour la création et l’ouverture du parc d’attractions Dubaï Parks & Resort, un resort de trois parcs à thème, un hôtel et un espace commercial.
Fin 2017, il rejoint le Groupe Etisalat Digital, la marque business solution de l’opérateur historique des télécommunications aux Émirats Arabes Unis, en qualité de Directeur Projets Digitaux Stratégiques avec pour mission le développement et le déploiement du partenariat Dubaï Expo 2020.
En 2020, il occupe les fonctions de Senior Vice-Président Ventes et Marketing pour les marchés d’Europe, du Moyen-Orient et d’Afrique pour le Groupe Radisson Hotel.
Le 2 mai 2023, Julien Munoz a rejoint la Société des Bains de Mer en qualité de Directeur Marketing & Digital, avec pour mission de poursuivre et développer la stratégie marketing et digitale ainsi que transformer les ambitions du Groupe à l’International comme en Principauté.
Le 1er juillet 2024, Julien Munoz est nommé Directeur Marketing & Ventes du Groupe, prenant également la responsabilité commerciale pour les activités ventes loisirs et conventions.
M. Julien Munoz n’a pas de mandats et fonctions échus au cours de ces cinq dernières années.
À la connaissance de la Société, il n’existe pas de liens familiaux entre n’importe lesquelles de ces personnes et aucun des membres de la Direction Générale n’a, au cours des cinq dernières années :
La Société étant de droit monégasque, celle-ci n’est pas contrainte de se conformer aux codes de gouvernance français.
Le Conseil d’Administration définit et arrête la politique de la Société ; il détermine les modalités de sa mise en œuvre. Il dispose des pouvoirs les plus étendus pour la gestion, le contrôle et la surveillance des affaires de la Société :
Le Conseil est composé de sept membres au moins et de onze membres au plus.
Six membres au plus sont désignés par l’Assemblée Générale des actionnaires parmi ses membres ; ils sont nommés pour six ans ; ils sont renouvelables à raison d’un tiers tous les deux ans ; les membres sortants sont rééligibles. Tout Administrateur nouveau suit, pour les dates de son remplacement, la situation de celui qu’il remplace. Dans l’intervalle des Assemblées Générales, le Conseil d’Administration aura, dans la limite prévue en tête du présent alinéa, la faculté de se compléter, soit pour pourvoir au remplacement d’un Administrateur décédé ou démissionnaire, soit pour s’adjoindre un ou des nouveaux membres. Toute nomination effectuée par le Conseil d’Administration devra, ultérieurement, être ratifiée par l’Assemblée Générale qui suit.
Le mandat d’un Administrateur nommé par l’Assemblée Générale des actionnaires ou dont la nomination par le Conseil d’Administration a été ratifiée par l’Assemblée Générale, prend automatiquement fin lors de l’Assemblée Générale qui suit la date à laquelle le titulaire a atteint l’âge de soixante-douze ans.
Cinq membres du Conseil d’Administration sont désignés par l’État et le représentent au sein de ce Conseil ; ils sont nommés pour une période déterminée par le Gouvernement Princier et ne sont révocables que par le Gouvernement de S.A.S. le Prince de Monaco ; leur mandat est renouvelable.
Les Administrateurs désignés par la Société devront être propriétaires chacun de mille actions qui seront inaliénables pendant la durée de leur mandat. Le Conseil d’Administration nomme un secrétaire sans être astreint à le choisir parmi ses membres. Il fixe la durée de ses fonctions et leurs modalités de renouvellement.
Le Conseil d’Administration se réunit en Principauté de Monaco tous les deux mois et chaque fois que l’intérêt de la Société l’exige. Il peut se réunir exceptionnellement ailleurs en cas de nécessité dûment mentionnée au procès-verbal.
Il est convoqué, soit par son Président, soit à titre exceptionnel par le Commissaire du Gouvernement. Le Délégué, visé à l’article 25 du Titre VI – Délégué – Directeur Général des statuts, peut également demander au Président la convocation du Conseil d’Administration. La convocation est de droit si elle est demandée par le tiers des Administrateurs.
Aucune délibération ne peut avoir lieu hors la présence dûment constatée de la moitié, plus un, des Administrateurs en exercice. En cas d’absence ou d’empêchement, les membres du Conseil d’Administration pourront se faire représenter par un membre présent mais seulement pour un ou plusieurs objets spécifiés et figurant à l’ordre du jour. Les décisions sont prises à la majorité des membres présents ou représentés ; en cas de partage, la voix du Président est prépondérante.
Les décisions du Conseil d’Administration peuvent être prises par des moyens de visioconférence ou télécommunication.
Le Commissaire du Gouvernement assiste aux séances lorsque le Conseil d’Administration est réuni sur sa convocation. Il ne prend pas part au vote.
Les délibérations sont constatées par des procès-verbaux inscrits sur des registres tenus au siège de la Société et signés par le Président, le Secrétaire de Conseil et le Délégué, ou, à défaut, par un Administrateur. Les copies ou extraits des délibérations à produire en justice ou ailleurs sont certifiés par le Président, le Délégué, ou, à défaut, un Administrateur.
L’ordre du jour des réunions du Conseil d’Administration comprend notamment la revue d’activité et des éléments financiers, ainsi que le suivi des travaux et grands projets.
Les membres du Conseil d’Administration désignés par la Société ne contractent, en raison de leurs fonctions, aucune obligation personnelle. Ils ne répondent que de l’exécution de leur mandat. Les Administrateurs désignés par l’État pour le représenter engagent leur responsabilité dans les conditions définies par l’article 8 de la loi n° 807 du 23 juin 1966 et l’État répond subsidiairement de leur activité. Il est interdit à un Administrateur de prendre ou de conserver un intérêt direct ou indirect dans une entreprise ou dans un marché fait contradictoirement avec la Société ou pour son compte, à moins qu’il n’y soit autorisé par l’Assemblée Générale.
Afin de rappeler le rôle et les principales attributions du Conseil d’Administration, ainsi que de préciser les obligations à la charge des Administrateurs, la Charte du Conseil d’Administration et la Charte de Déontologie Boursière ont été amendées. Les modifications approuvées lors du Conseil d’Administration s’étant tenu les 25 et 26 mars 2024 portaient sur la formalisation renforcée des devoirs de discrétion et de confidentialité, la création d’un Comité consultatif de déontologie chargé d’émettre un avis sur la qualification et le traitement de l’information privilégiée, la mise en place d’un planning de formations des Administrateurs et l’accès facilité aux informations ou documents nécessaires à l’exercice de leur mission par les Administrateurs.
La Commission Finances et Audit est composée de trois membres du Conseil d’Administration (voir section 3.1.1 – « Composition du Conseil d’Administration »), nommés pour une durée indéterminée (étant précisé que leur mandat viendra à échéance, en tout état de cause, lors de l’expiration de leur mandat de membre du Conseil d’Administration), et choisis en considération notamment de leur compétence en matière financière et comptable.
La Commission Finances et Audit est chargée d’éclairer les réunions du Conseil d’Administration, notamment sur les points suivants :
La Commission Finances et Audit se réunit tous les deux mois, avant la séance du Conseil d’Administration.
La Commission Nominations et Rémunérations est composée de trois membres du Conseil d’Administration (voir section 3.1.1 – « Composition du Conseil d’Administration »), nommés pour une durée indéterminée (étant précisé que leur mandat viendra à échéance, en tout état de cause, lors de l’expiration de leur mandat de membre du Conseil d’Administration).
La Commission Nominations et Rémunérations est chargée d’assister le Conseil d’Administration et la Direction Générale sur les questions sociales et de rémunération. Elle est compétente en matière de sélection des candidats aux postes d’Administrateurs, de Président, de Délégué et de Directeur Général et en matière de rémunération de ces derniers.
La Commission Nominations et Rémunérations se réunit en fonction des nominations à intervenir au cours de l’exercice. Deux réunions se sont déroulées durant l’exercice 2024/2025, étant précisé que deux réunions avaient également eu lieu durant l’exercice 2023/2024.
La Commission de Suivi et d’Accompagnement de la Mise en Conformité en Matière LCB/FT est composée de quatre membres du Conseil d’Administration (voir section 3.1.1 – « Composition du Conseil d’Administration »), nommés pour une durée indéterminée (étant précisé que leur mandat viendra à échéance, en tout état de cause, lors de l’expiration de leur mandat de membre du Conseil d’Administration).
La Commission de Suivi et d’Accompagnement de la Mise en Conformité en Matière LCB/FT est chargée d’assurer un accompagnement et un suivi de la mise en conformité en matière de LCB-FT. Elle est notamment compétente pour examiner le niveau de risque résiduel arrêté dans la cartographie annuelle des risques en matière de lutte contre le blanchiment de capitaux, le financement du terrorisme et de la prolifération des armes de destruction massive et la corruption, s’assurer que des ressources adéquates sont allouées pour le respect des obligations LCB/FT et revoir les rapports périodiques sur les risques liés au blanchiment et au financement du terrorisme, préparés par les équipes opérationnelles, les Responsables LCB/FT du Groupe S.B.M. et les auditeurs internes et externes.
La Commission de Suivi et d’Accompagnement de la Mise en Conformité en Matière LCB/FT se réunit chaque fois que nécessaire et au moins quatre fois par an. Deux réunions de cette Commission, créée par le Conseil d’Administration dans sa séance des 25 et 26 novembre 2024, se sont déroulées durant l’exercice 2024/2025.
Pour assurer, sous son contrôle, l’exécution de ses décisions et l’expédition des affaires courantes, le Conseil d’Administration peut déléguer par décision expresse les pouvoirs et attributions qu’il jugera nécessaires, à un ou plusieurs de ses membres.
Lorsqu’un seul Administrateur est désigné, celui-ci prend le titre de « Délégué ». Le Conseil d’Administration peut également désigner un mandataire étranger audit Conseil qui prend le titre de Directeur Général.
Le ou les Délégués, ou le Directeur Général, doivent être agréés par le Gouvernement de S.A.S. le Prince de Monaco qui détermine la durée de cet agrément. Le Conseil d’Administration définit leurs pouvoirs et attributions. Il détermine la rémunération et les avantages matériels et financiers qui leur sont alloués. Il fixe annuellement le montant des engagements financiers susceptibles d’être pris par le Délégué ou le Directeur Général. Le mandat conféré à l’un ou à l’autre ne peut être ni inférieur à une année ni supérieur à trois années. Il peut être renouvelé.
Il n’existe, à la connaissance de la Société, aucun conflit d’intérêts potentiel entre les devoirs à l’égard de la Société, de l’une quelconque des personnes visées aux paragraphes 3.1.1 et 3.1.2, et leurs intérêts privés et/ou d’autres devoirs.
Il n’existe, à la connaissance de la Société, aucun arrangement ou accord conclu avec les principaux actionnaires, des clients ou des fournisseurs en vertu duquel l’une quelconque des personnes visées aux paragraphes 3.1.1 et 3.1.2 serait nommée au Conseil d’Administration, de Direction ou de Surveillance ou en tant que membre de la Direction Générale de ces derniers.
Il n’existe, à la connaissance de la Société, aucune restriction acceptée par les personnes citées aux points 3.1.1 et 3.1.2 concernant la cession, dans un certain laps de temps, de leur participation dans le capital de l’émetteur.
Tel qu’indiqué à la note 1 – « Informations générales » des notes annexes aux comptes consolidés, la Société s’est vue concéder par l’État monégasque le privilège exclusif d’exploiter les jeux sous les réserves, conditions et obligations d’un Cahier des Charges.
Ces obligations, contreparties du monopole concédé, sont définies par le contrat de concession et recouvrent notamment les domaines suivants :
Par ailleurs, dans le cadre de la reprise du fonds de commerce de l’hôtel Le Méridien Beach Plaza, la Société Hôtelière du Larvotto, filiale à 98 % de la Société des Bains de Mer créée à cet effet, a succédé à une société du groupe Starman pour la durée résiduelle du contrat de location-gérance en vigueur avec le propriétaire, la Société Nationale de Financement.
Il est entretenu des relations d’affaires courantes avec des sociétés dont les mandataires sociaux sont ou ont été Administrateurs de la Société des Bains de Mer sur l’exercice 2024/2025, ou un membre de leur famille proche, à savoir la Société Monégasque pour l’Exploitation du Tournoi de Tennis, des filiales du groupe LVMH, la société Monaco Digital, la Société Monégasque de l’Électricité et du Gaz (SMEG), la société Ducasse Développement, le Grimaldi Forum et la société MC Watersports.
Les transactions entre la Société et ses filiales, qui sont des parties liées, ont été éliminées en consolidation.
En référence aux dispositions de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce français et conformément à la doctrine AMF, le tableau ci-dessous indique, par mandataire, le montant des rémunérations et des avantages de toute nature versés à raison du mandat au cours de l’exercice écoulé, ou attribués à raison du mandat au titre du même exercice à chacun des mandataires sociaux, y compris, le cas échéant, sous forme d’attributions de titres de capital ou donnant accès au capital ou de titres de créances ou donnant droit à l’attribution de titres de créances de la Société. Ils indiquent également, le cas échéant, les engagements de toute nature pris par la Société à leur bénéfice, correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement de leur fonction ou postérieurement à celle-ci.
Cette information porte sur les rémunérations et avantages versés ou attribués tant par la Société elle-même que par les sociétés comprises dans le périmètre de consolidation au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce français. Il s’agit des montants bruts avant impôt sur le revenu.
Le Conseil d’Administration détermine la politique de rémunération applicable aux dirigeants mandataires sociaux.
(en euros) | Exercice clos | Exercice clos |
|---|---|---|
Stéphane Valeri |
|
|
Rémunérations attribuées au titre de l’exercice (détaillées au tableau 2) | 1 911 896 | 1 925 244 |
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l’exercice |
|
|
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice |
|
|
Valorisation des actions gratuites attribuées au cours de l’exercice |
|
|
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme |
|
|
Total | 1 911 896 | 1 925 244 |
Les rémunérations annuelles brutes globales avant impôts de M. Jean-Luc Biamonti (Président-Délégué jusqu’au 24 janvier 2023) et de M. Stéphane Valeri (Président-Délégué depuis le 24 janvier 2023), attribuées ou versées par la Société et toutes sociétés du Groupe S.B.M., au titre de leurs mandats sociaux, y compris les avantages en nature, s’élèvent, au cours des exercices clos le 31 mars 2024 et le 31 mars 2025 aux montants indiqués dans le tableau 2 ci-après :
(en euros) | Exercice clos le 31 mars 2024 | Exercice clos le 31 mars 2025 | ||
Montants attribués | Montants | Montants attribués | Montants | |
Jean-Luc Biamonti – Président-Délégué jusqu’au 24 janvier 2023 |
|
|
|
|
Rémunération fixe |
| 57 500 |
|
|
Dont jetons de présence |
|
|
|
|
Dont rémunération allouée à raison du mandat d’Administrateur |
| 57 500 |
|
|
Rémunération variable annuelle |
| 819 176 |
|
|
Rémunération exceptionnelle |
|
|
|
|
Avantages en nature |
|
|
|
|
Total Jean-Luc Biamonti |
| 876 676 |
|
|
Stéphane Valeri – Président-Délégué depuis le 24 janvier 2023 |
|
|
|
|
Rémunération fixe | 794 396 | 763 126 | 807 744 | 807 014 |
Dont jetons de présence | 18 000 | 18 000 | 18 000 | 18 000 |
Dont rémunération allouée à raison du mandat d’Administrateur | 74 570 | 72 500 | 75 300 | 74 570 |
Rémunération variable annuelle | 1 100 000 | 224 715 | 1 100 000 | 1 100 000 |
Rémunération exceptionnelle |
|
|
|
|
Avantages en nature (crédit hôtelier) | 17 500 | 17 500 | 17 500 | 17 500 |
Total Stéphane Valeri | 1 911 896 | 1 005 341 | 1 925 244 | 1 924 514 |
Total | 1 911 896 | 1 882 017 | 1 925 244 | 1 924 514 |
Le tableau 3 ci-après récapitule les jetons de présence et rémunérations (en l’absence de versement de toute autre rémunération exceptionnelle) perçus par les mandataires sociaux non dirigeants au cours des exercices clos le 31 mars 2024 et 31 mars 2025 :
| Exercice clos le 31 mars 2024 | Exercice clos le 31 mars 2025 | ||
Montants attribués | Montants | Montants attribués | Montants | |
Alexandre Keusseoglou | 156 570 | 154 500 | 156 300 | 155 570 |
Thierry Lacoste (1) | 55 035 | 99 000 |
| 43 346 |
Pierre Svara | 110 070 | 108 000 | 110 800 | 110 070 |
Nicolas Bazire (représentant de Ufipar SAS) | 104 070 | 102 000 | 103 800 | 103 070 |
Laurent Nouvion | 104 070 | 102 000 | 104 800 | 104 070 |
Christophe Navarre | 104 070 | 102 000 | 104 800 | 104 070 |
Brigitte Boccone-Pagès (2) |
| 27 500 |
|
|
Agnès Falco (3) | 52 035 | 96 000 |
| 46 035 |
Marie-Pierre Gramaglia | 107 570 | 105 500 | 109 300 | 108 570 |
Troy Fraser Hickox | 104 070 | 102 000 | 104 800 | 104 070 |
Fabrice Larue | 104 070 | 42 300 | 104 800 | 104 070 |
Caroline Rougaignon-Vernin (4) | 61 707 | 16 800 | 110 800 | 71 707 |
Anthony Stent-Torriani (5) | 59 707 | 14 800 | 104 800 | 65 707 |
Total | 1 123 045 | 1 072 400 | 1 115 000 | 1 120 355 |
| ||||
Il est alloué à chaque Administrateur un jeton de présence lors de sa présence au Conseil d’Administration, dont le montant est fixé par le Conseil d’Administration, chaque année, lors de sa dernière réunion avant la clôture de l’année sociale.
Il en est de même pour les filiales.
Dirigeant | Contrat de Travail | Régime de retraite supplémentaire | Indemnités ou avantages dus | Indemnités relatives | ||||
| OUI | NON | OUI | NON | OUI | NON | OUI | NON |
Stéphane Valeri Président-Délégué | X |
|
| X |
| X |
| X |
Aucune option de souscription ou d’achat n’a été consentie aux mandataires sociaux.
Il n’existe pas de plan de stock-options en vigueur au bénéfice des salariés du Groupe S.B.M. De tels plans de stock-options ne sont pas prévus par la loi monégasque.
Aucune option de souscription ou d’achat n’a été levée par les mandataires sociaux.
Les mandataires sociaux ne bénéficient pas d’attribution gratuite d’actions.
Se reporter à la section 3.1.5.2 – « Informations sur les opérations avec les parties liées » et à la note 32 – « Parties liées » des notes annexes aux comptes consolidés présentée au chapitre 5.1 – « Comptes consolidés » du présent document.
Conventions conclues depuis la clôture de l’exercice avec une société appartenant au dirigeant ou à sa famille : Néant.
Une procédure de contrôle interne des conventions portant sur des opérations courantes conclues à des conditions normales a été mise en place afin d’évaluer régulièrement que ces conventions satisfont et continuent de satisfaire à ces conditions.
La procédure pour apprécier si les conventions peuvent être considérées comme des conventions courantes et normales s’applique lorsqu’une convention a été conclue directement ou par personne interposée :
Les opérations, intervenues directement ou indirectement, entre la Société et ses Administrateurs au cours de l’exercice 2024/2025, ou la Société et les sociétés affiliées ou non ayant des Administrateurs communs, à savoir :
Exercice clos le 31 mars 2025
Stéphane GARINO | Claude BOERI |
Expert-Comptable | Expert-Comptable |
Aux Actionnaires,
Conformément aux dispositions de l’article 24 de la Loi n° 408 du 20 janvier 1945, nous vous présentons un rapport sur les opérations visées à l’article 23 de l’ordonnance souveraine du 5 mars 1895, accomplies pendant l’exercice 2024/2025 et sur les assemblées tenues pendant le même exercice.
Nous vous rappelons qu’il s’agit de toute entreprise ou marché (opération) comportant une série de prestations (fournitures, travaux…) successives de même nature ou de nature analogue, fait avec la société ou pour son compte et dans lequel un administrateur de votre société a un intérêt direct ou indirect.
L’exécution de ces opérations, pendant l’exercice 2024/2025, vous est décrite dans le compte-rendu spécial fait par le Conseil d’Administration de votre société. Nous avons vérifié les informations contenues dans ce rapport et n’avons pas d’observation à formuler à ce sujet.
Au cours de l’exercice, vous avez été réunis :
Pour cette assemblée, nous avons vérifié :
Nous n’avons constaté aucune irrégularité.
Monaco, le 7 juillet 2025
Les Commissaires aux Comptes | |
Stéphane GARINO | Claude BOERI |
Il n’existe pas de prêt ou garantie accordé ou constitué en faveur des membres des organes d’administration ou de direction.
En application de l’article 19 du Règlement (UE) 2017/1129 du Parlement européen et du Conseil du 14 juin 2019, les informations suivantes sont incorporées par référence dans le présent Document d’enregistrement universel :
La Société des Bains de Mer et ses filiales ont réalisé un chiffre d’affaires de 768 millions d’euros pour l’ensemble de l’exercice 2024/2025 contre 704 millions d’euros en 2023/2024, soit une progression de 64 millions d’euros du chiffre d’affaires. Cette amélioration de + 9 % sur l’exercice se décompose comme suit par secteur d’activité :
Le résultat opérationnel du Groupe S.B.M. s’établit en bénéfice de 74,5 millions d’euros contre un profit opérationnel de 73,6 millions d’euros pour l’exercice précédent, soit une amélioration de + 0,9 million d’euros.
Les secteurs hôtelier et locatif présentent des progressions significatives de leur résultat opérationnel, de respectivement + 7,3 millions d’euros et + 11,4 millions d’euros. Ces résultats positifs permettent de compenser le recul du résultat opérationnel du secteur jeux de - 14,7 millions d’euros par rapport à l’exercice 2023/2024.
Le résultat financier est en profit de 35,6 millions d’euros contre 30,3 millions d’euros l’exercice précédent.
Le résultat net consolidé du Groupe S.B.M. s’établit ainsi en profit de 110,1 millions d’euros contre un profit de 103,9 millions d’euros pour l’exercice 2023/2024.
Les principaux secteurs sur lesquels opère le Groupe S.B.M. sont les suivants :
À la date du Document d’enregistrement universel, le Groupe S.B.M. considère que les principaux facteurs ayant une influence significative sur sa performance financière sont les suivants :
Comme indiqué en section 2.1.1.2 – « Risque lié à la dégradation de la situation économique, géopolitique et sanitaire », les activités du Groupe S.B.M. sont particulièrement sensibles aux cycles économiques et à l’évolution de la conjoncture économique internationale. Le Groupe S.B.M. estime en effet que les secteurs jeux et hôtelier sur lesquels il intervient sont particulièrement exposés, ce qui peut amener les consommateurs à réduire fortement ou à retarder leurs dépenses prioritairement dans le secteur du tourisme et des loisirs.
De la même façon, s’agissant du secteur locatif, une dégradation de la conjoncture économique pourrait entraîner une baisse des demandes de résidence ou d’implantation dans le domaine immobilier dont est propriétaire le Groupe S.B.M., ce qui pourrait augmenter les vacances, peser sur le niveau des loyers et, par ailleurs, augmenter le risque d’impayés.
Le Groupe S.B.M. suit par ailleurs avec beaucoup d’attention les évolutions de la situation de guerre en Ukraine et de la crise avec la Russie, compte tenu de la clientèle présente dans son Resort en provenance de ces pays.
D’autres facteurs ont pu ou peuvent avoir une influence significative sur les résultats du Groupe S.B.M.
Les facteurs de nature économique, budgétaire, réglementaire ou autre ayant influé ou pouvant influer sensiblement, directement ou indirectement sur l’activité opérationnelle du Groupe S.B.M. sont décrits au chapitre 2 – « Facteurs de risques et contrôle interne » ou 1.6 – « Environnement réglementaire ».
Le Groupe S.B.M. a réalisé au cours de l’exercice 2024/2025 un chiffre d’affaires de 768 millions d’euros contre 704 millions d’euros en 2023/2024, soit une hausse de + 9 % sur l’ensemble de l’exercice.
Chiffre d’affaires Groupe par secteur | 2022/2023 | 2023/2024 | 2024/2025 | Écart (en millions d’euros) |
|---|---|---|---|---|
Secteur Jeux | 215,4 | 221,3 | 215,5 | (5,7) |
Secteur Hôtelier | 325,1 | 345,1 | 399,9 | 54,9 |
Secteur Locatif | 124,8 | 135,4 | 149,9 | 14,5 |
Autres Activités | 12,7 | 13,8 | 14,5 | 0,7 |
Cessions internes | (11,0) | (11,5) | (11,8) | (0,3) |
Chiffre d’affaires Groupe | 667,0 | 704,0 | 768,0 | 64,0 |
Pour l’exercice 2024/2025, l’ensemble des secteurs du Groupe S.B.M., à l’exception du secteur jeux, a connu une nouvelle progression de chiffre d’affaires après un exercice 2023/2024 déjà marqué par une croissance significative de l’ensemble des secteurs d’activité. Cette hausse de 64,0 millions d’euros du chiffre d’affaires, principalement portée par le secteur hôtelier, confirme le bon positionnement des offres du Resort et plus généralement de son attractivité, malgré un contexte économique et international toujours instable.
Le secteur jeux présente un chiffre d’affaires de 215,5 millions d’euros contre 221,3 millions d’euros en 2023/2024. La diminution de l’activité de - 3 % par rapport à l’exercice précédent est principalement marquée sur l’activité des jeux de table, en retrait de - 7 % par rapport à 2023/2024, conséquence d’une application rigoureuse des nouvelles règles en matière de compliance, mais aussi d’un aléa inférieur à l’an passé. Le chiffre d’affaires des appareils automatiques, en retrait de - 1 % par rapport à l’exercice précédent, enregistre un léger recul qui résulte également d’un aléa moins favorable que l’exercice précédent, alors que le volume de jeu progresse quant à lui de + 5 %. Les recettes des activités annexes du secteur jeux (restauration, entrées et boutiques) sont en nette progression par rapport à l’exercice précédent, conséquence directe de la hausse de fréquentation des casinos et de la performance de la boutique située dans l’enceinte du Casino de Monte-Carlo.
Le chiffre d’affaires hôtelier s’établit à 399,9 millions d’euros contre 345,1 millions d’euros en 2023/2024, soit une progression de 54,9 millions d’euros par rapport à l’exercice précédent. Cette évolution favorable provient d’une progression du chiffre d’affaires de l’activité hébergement de + 10 %, positivement impactée par les croissances combinées du prix moyen par nuitée et du taux d’occupation par rapport à l’exercice 2023/2024. L’activité restauration présente également une croissance du chiffre d’affaires de + 24 % par rapport à l’exercice précédent, conséquence notamment de l’ouverture du restaurant Amazónico Monte-Carlo le 4 avril 2024 et de la réouverture de la brasserie Café de Paris Monte-Carlo en novembre 2023 après sa rénovation.
Le secteur locatif, qui regroupe les activités de location de boutiques et de bureaux ainsi que les activités des résidences hôtelières du Monte-Carlo Bay, du Balmoral, des Villas du Sporting et du One Monte-Carlo, présente un chiffre d’affaires de 149,9 millions d’euros contre 135,4 millions d’euros l’exercice précédent, soit une augmentation de + 11 %. Cette hausse est portée par un taux d’occupation proche de 100 % du parc locatif résidentiel, par la mise en location progressive des nouveaux espaces commerciaux disponibles au Café de Paris, ainsi que par l’application contractuelle des indexations de loyers.
Enfin, le secteur autres activités présente un chiffre d’affaires de 14,5 millions d’euros contre 13,8 millions d’euros l’exercice précédent, en hausse de + 0,7 million d’euros soit + 5 %.
Les évolutions des différents secteurs d’activité – jeux, hôtellerie et activités locatives – sont présentées ci-après pour l’exercice clos au 31 mars 2025.
Le secteur jeux présente un chiffre d’affaires de 215,5 millions d’euros contre 221,3 millions d’euros en 2023/2024. La diminution de l’activité de - 3 % par rapport à l’exercice précédent s’explique par un recul de l’activité des jeux de table de - 7 %, conséquence directe d’une application rigoureuse des nouvelles règles en matière de compliance, mais aussi et surtout d’un aléa moins favorable que l’exercice précédent. Ces deux éléments impactent directement les recettes de l’activité jeux de table, même si le volume de jeu affiche une progression de + 2 %. Dans une moindre mesure, le chiffre d’affaires des appareils automatiques diminue de - 1 % par rapport à l’exercice 2023/2024, en lien également avec un aléa moins favorable que l’exercice précédent, malgré un volume de jeu en progression. Les activités annexes progressent de + 2,4 millions d’euros, soit + 14 % par rapport à l’exercice 2023/2024 sous l’effet d’une hausse de fréquentation, d’une progression des recettes de restauration et bar ainsi que des réalisations en hausse de la boutique située au sein du Casino de Monte-Carlo.
Le tableau ci-après présente l’évolution des recettes du secteur jeux par segment d’activité, étant précisé que le segment activités annexes est principalement constitué des droits d’entrée au Casino de Monte-Carlo et des recettes de restauration et bar enregistrées au sein des établissements de jeux.
Chiffre d’affaires jeux | 2022/2023 | 2023/2024 | 2024/2025 | % évol. | |
|---|---|---|---|---|---|
40 % | Jeux de table | 93,7 | 92,3 | 85,6 | (7) % |
51 % | Appareils automatiques | 107,4 | 111,7 | 110,3 | (1) % |
9 % | Activités annexes | 14,3 | 17,3 | 19,7 | 14 % |
100 % | Total secteur jeux | 215,4 | 221,3 | 215,5 | (3) % |
Le secteur des jeux de table enregistre un chiffre d’affaires de 85,6 millions d’euros pour l’exercice 2024/2025 contre 92,3 millions d’euros pour l’exercice précédent, en recul de - 6,7 millions d’euros soit - 7 %. La diminution des recettes s’explique principalement par un aléa moins favorable que celui enregistré en 2023/2024. Malgré une politique de sélectivité toujours plus accrue des joueurs en lien avec des règles de compliance renforcées, le volume de jeu affiche une progression de + 2 % par rapport à 2023/2024.
Ainsi, au cumul de l’exercice 2024/2025, le drop est en hausse de + 2 % alors que le hold (rapport recettes/enjeux) se dégrade légèrement pour s‘établir à 17,5 % contre 18,3 % pour l’exercice précédent.
Le tableau ci-dessous présente l’évolution des recettes jeux de table de chaque établissement :
Chiffre d’affaires jeux de table par établissement | 2022/2023 | 2023/2024 | 2024/2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|
Casino de Monte-Carlo | 90,0 | 88,1 | 82,3 | (5,8) |
Casino Café de Paris | 3,7 | 4,2 | 3,3 | (0,9) |
Total jeux de table | 93,7 | 92,3 | 85,6 | (6,7) |
Les principales évolutions sont :
Le secteur des appareils automatiques présente un léger recul de son activité avec un chiffre d’affaires de 110,3 millions d’euros sur l’exercice 2024/2025 contre 111,7 millions d’euros pour l’exercice précédent, soit une diminution de - 1,4 million d’euros (- 1 %).
Le tableau ci-dessous présente l’évolution des recettes appareils automatiques de chaque établissement :
Chiffre d’affaires appareils automatiques par établissement | 2022/2023 | 2023/2024 | 2024/2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|
Casino de Monte-Carlo | 26,9 | 27,2 | 16,1 | (11,1) |
Casino Café de Paris | 80,4 | 84,5 | 94,2 | 9,7 |
Total appareils automatiques | 107,4 | 111,7 | 110,3 | (1,4) |
Conséquence d’une baisse de la fréquentation de la clientèle High Rollers constatée sur l’exercice 2024/2025, le chiffre d’affaires des appareils automatiques du Casino de Monte-Carlo diminue de 11,1 millions d’euros.
Le chiffre d’affaires du Casino Café de Paris est en nette progression rapport à l’exercice précédent de + 9,7 millions d’euros. La croissance du volume des mises enregistrées est le résultat d’une activité marketing régulière et ciblée, qui a engendré une hausse de la fréquentation du Casino Café de Paris.
Les recettes des autres activités s’établissent à 19,7 millions d’euros, en augmentation de + 2,4 millions d’euros par rapport à l’an passé soit + 14 %. Cette hausse significative concerne principalement les recettes perçues aux entrées du Casino de Monte-Carlo avec un chiffre d’affaires de 7,0 millions d’euros, en croissance de + 1,1 million d’euros par rapport à l’exercice précédent, et l’activité restauration avec un chiffre d’affaires de 9,3 millions d’euros, en progression de + 0,4 million d’euros par rapport à l’exercice précédent. Le chiffre d’affaires de l’activité « Gift Shop » s’établit à 1,8 million d’euros, en progression également de + 0,3 million d’euros par rapport à l’exercice 2023/2024, en lien direct avec la hausse d’attractivité et de fréquentation du Casino de Monte-Carlo.
Pour l’ensemble du secteur jeux, le résultat opérationnel avant amortissements s’établit à 6,9 millions d’euros pour l’exercice 2024/2025 contre un profit de 21,2 millions d’euros pour l’exercice précédent, soit une diminution de - 14,3 millions d’euros.
Après prise en compte de la charge d’amortissements, le résultat opérationnel du secteur jeux s’affiche légèrement en déficit à - 0,1 million d’euros pour l’exercice 2024/2025 contre un profit de 14,6 millions d’euros pour l’exercice précédent.
La baisse des résultats du secteur jeux s’explique principalement par la diminution des recettes constatée sur les deux activités principales du secteur, et notamment sur les jeux de table, dont l’activité est particulièrement sensible à l’évolution de l’aléa.
Le chiffre d’affaires hôtelier s’établit à 399,9 millions d’euros contre 345,1 millions d’euros en 2023/2024, en progression de 54,9 millions d’euros.
Malgré un contexte économique et géopolitique toujours incertain, le secteur hôtelier affiche une progression significative de son activité marquée par la réalisation d’une saison estivale particulièrement favorable, des fêtes de fin d’année réussies, et les contributions de l’ouverture du restaurant Amazónico Monte-Carlo le 4 avril 2024, ainsi que de l’impact année pleine de la réouverture de la brasserie Café de Paris Monte-Carlo en novembre 2023.
La croissance du secteur hôtelier, soit + 54,9 millions d’euros, se décompose principalement ainsi :
Chiffre d’affaires hôtelier par établissement | 2022/2023 | 2023/2024 | 2024/2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|
Hôtel de Paris | 79,9 | 89,9 | 103,5 | 13,6 |
Hôtel Hermitage | 58,3 | 60,1 | 66,1 | 5,9 |
Monte-Carlo Bay Hotel & Resort | 49,9 | 52,2 | 52,9 | 0,7 |
Monte-Carlo Beach | 20,0 | 21,7 | 23,0 | 1,3 |
Le Méridien Beach Plaza (location-gérance) | 42,1 | 42,8 | 45,0 | 2,2 |
Café de Paris | 12,4 | 16,1 | 24,7 | 8,6 |
Amazónico |
| 0,1 | 20,2 | 20,1 |
Thermes Marins Monte-Carlo | 7,4 | 8,8 | 9,4 | 0,6 |
Autres établissements | 55,2 | 53,4 | 55,2 | 1,8 |
Total secteur hôtelier | 325,1 | 345,1 | 399,9 | 54,9 |
Les différents segments d’activité présentent les évolutions suivantes :
Chiffre d’affaires hôtelier | 2022/2023 | 2023/2024 | 2024/2025 | % évol. | |
|---|---|---|---|---|---|
45 % | Hébergement | 152,6 | 164,3 | 180,1 | 10 % |
44 % | Restauration | 133,4 | 142,2 | 176,7 | 24 % |
11 % | Autres | 39,1 | 38,6 | 43,2 | 12 % |
100 % | Total secteur hôtelier | 325,1 | 345,1 | 399,9 | 16 % |
Le chiffre d’affaires hébergement du Groupe S.B.M. s’établit à 180,1 millions d’euros contre 164,3 millions d’euros pour l’exercice 2023/2024.
L’activité hébergement est en croissance de + 10 % par rapport à l’exercice précédent. Cette évolution favorable de l’activité hébergement concerne les 5 établissements du Groupe S.B.M., qui ont notamment bénéficié d’une activité estivale soutenue ainsi que du retour de la clientèle groupes et affaires sur l’arrière-saison. L’évolution positive du prix moyen (+ 5 %) est ainsi combinée à une hausse de fréquentation du même ordre au cumul des 5 hôtels.
Sont présentés ci-après quelques indicateurs hébergement concernant l’ensemble du Groupe S.B.M. :
L’activité restauration affiche un chiffre d’affaires de 176,7 millions d’euros contre 142,2 millions d’euros pour l’exercice précédent, soit une hausse de + 34,5 millions d’euros par rapport à l’exercice 2023/2024. Cette évolution significative provient essentiellement de l’ouverture du restaurant Amazónico Monte-Carlo le 4 avril 2024 et de l’impact année pleine de la réouverture de la brasserie Café de Paris Monte-Carlo en novembre 2023. La contribution de ces établissements génère une croissance de chiffre d’affaires de respectivement + 20,1 millions d’euros et + 8,6 millions d’euros par rapport à l’exercice précédent.
Pour l’ensemble du Groupe S.B.M., le nombre de couverts servis sur l’exercice 2024/2025 dépasse désormais le million, soit une augmentation de + 222 000 couverts servis par rapport à l’exercice précédent (+ 25 %). Le restaurant Amazónico Monte-Carlo, franc succès dès son ouverture, représente à lui seul près de 106 000 couverts servis et le Café de Paris, désormais en pleine configuration depuis le 14 novembre 2023 affiche une hausse de + 78 000 couverts par rapport à l’an passé. À périmètre constant, la fréquentation progresse aussi dans d’autres établissements du Resort, avec notamment le retour d’une activité banquets soutenue, l’ouverture du restaurant L’Abysse à l’Hôtel Hermitage en juillet 2024 et plus récemment l’ouverture du restaurant britannique Marlow au cœur du quartier Mareterra en janvier 2025.
Tous établissements confondus, le prix moyen par couvert augmente de + 5 % par rapport à l’exercice précédent, essentiellement du fait d’une évolution du mix de fréquentation des différents établissements et des récentes ouvertures.
Les autres activités du secteur hôtelier présentent un chiffre d’affaires de 43,2 millions d’euros pour l’exercice 2024/2025, comparé à 38,6 millions d’euros pour l’exercice précédent, en hausse de + 12 %.
Pour l’ensemble du secteur hôtelier, le résultat opérationnel avant amortissements s’élève à 65,1 millions d’euros pour l’exercice 2024/2025 contre 52,8 millions d’euros pour 2023/2024, en hausse de + 12,3 millions d’euros.
Les résultats du secteur hôtelier sont favorablement impactés par l’évolution significative de l’activité, mais également par un pilotage des dépenses et un contrôle accru des coûts tout au long de l’année. Compte tenu de l’ouverture de plusieurs concepts de restauration au cours de l’exercice 2024/2025, il est à noter une progression des frais de personnel, conséquence directe de l’augmentation des effectifs du secteur hôtelier de + 11 % par rapport à l’exercice précédent et en lien avec l’augmentation de l’activité et la recherche permanente de l’excellence dans la qualité de service.
Après prise en compte des amortissements, le secteur hôtelier présente un résultat opérationnel de 21,8 millions d’euros pour l’exercice 2024/2025 contre un résultat de 14,5 millions d’euros pour l’exercice précédent.
Le chiffre d’affaires du secteur locatif s’établit à 149,9 millions d’euros pour l’exercice 2024/2025 contre 135,4 millions d’euros pour l’exercice précédent, soit une croissance de + 11 %.
Chiffre d’affaires locatif | 2022/2023 | 2023/2024 | 2024/2025 | % évol. | |
|---|---|---|---|---|---|
60 % | Locatif commercial | 73,4 | 79,8 | 90,3 | 13 % |
40 % | Locatif résidentiel | 51,4 | 55,6 | 59,6 | 7 % |
100 % | Total secteur locatif | 124,8 | 135,4 | 149,9 | 11 % |
Le segment locatif commercial, qui regroupe les revenus des locations de boutiques et de bureaux, enregistre un chiffre d’affaires de 90,3 millions d’euros pour l’exercice 2024/2025 contre 79,8 millions d’euros pour l’exercice précédent. Cette hausse de + 13 % est principalement la conséquence de la mise en location progressive des nouveaux espaces commerciaux disponibles au complexe rénové du Café de Paris, de l’application contractuelle des indexations de loyers des boutiques et de la poursuite de la mise en location des derniers espaces de bureaux au One Monte-Carlo.
Le chiffre d’affaires du segment locatif résidentiel s’établit à 59,6 millions d’euros, en progression de + 3,9 millions d’euros par rapport à l’exercice précédent. Cette croissance de + 7 % provient essentiellement de la mise en location des derniers appartements disponibles du One Monte‑Carlo, de l’optimisation des périodes de vacances et de l’application contractuelle des indexations de loyers sur l’ensemble du parc locatif.
Le résultat opérationnel avant amortissements, enregistré pour l’ensemble du secteur locatif, s’établit à 134 millions d’euros pour l’exercice 2024/2025 contre 121,2 millions d’euros pour l’exercice précédent, soit une progression de + 12,8 millions d’euros.
Après prise en compte des amortissements, le résultat opérationnel du secteur locatif s’élève à 111,1 millions d’euros contre 99,7 millions d’euros pour l’exercice précédent, soit une progression de + 11,4 millions d’euros.
Le tableau ci-dessous présente le compte de résultat consolidé du Groupe S.B.M. pour les exercices clos les 31 mars 2024 et 31 mars 2025 :
(en milliers d’euros) | Exercice | Exercice |
|---|---|---|
Produits des activités ordinaires | 703 999 | 768 025 |
Achats consommés | (67 363) | (79 006) |
Autres charges externes | (144 603) | (160 771) |
Impôts, taxes et versements assimilés | (32 901) | (32 338) |
Charges de personnel | (312 596) | (335 249) |
Amortissements | (75 930) | (83 573) |
Autres produits et charges opérationnels | 3 007 | (2 595) |
Résultat opérationnel | 73 613 | 74 493 |
Produits de trésorerie et équivalents de trésorerie | 6 701 | 5 158 |
Coût de l’endettement financier brut | (1 623) | (2 081) |
Coût de l’endettement financier net | 5 078 | 3 077 |
Autres produits et charges financiers | 25 253 | 32 564 |
Charges d’impôt |
|
|
Résultat net consolidé | 103 944 | 110 134 |
dont résultat net consolidé part du groupe | 103 944 | 110 134 |
dont résultat net consolidé part des minoritaires |
|
|
Nombre moyen pondéré d’actions | 24 516 661 | 24 516 661 |
Résultat net par action (en euros) | 4,24 | 4,49 |
Résultat net dilué par action (en euros) | 4,24 | 4,49 |
| Exercice | Exercice |
|---|---|---|
Résultat net consolidé | 103 944 | 110 134 |
Autres éléments du résultat global qui ne seront pas reclassés en résultat : |
|
|
| (1 917) | (1 574) |
| (14 875) | 4 250 |
Autres éléments du résultat global susceptibles d’être reclassés en résultat : |
|
|
| (485) |
|
Résultat global total | 86 667 | 112 809 |
dont résultat global part du groupe | 86 667 | 112 809 |
dont résultat global part des minoritaires |
|
|
Les « Achats consommés » et les « Autres charges externes » augmentent respectivement de 11,6 millions d’euros et 16,2 millions d’euros en relation avec la croissance de l’activité.
La diminution de la rubrique « Impôts, taxes et versements assimilés » résulte de la diminution de la redevance des jeux, en lien avec l’activité sur ce secteur, tel que décrit en 4.1.2.
L’augmentation de la rubrique « Charges de personnel » de 22,7 millions d’euros est présentée en note 21 des notes annexes aux comptes consolidés présentées au chapitre 5.1 – « Comptes consolidés » du présent document.
Enfin, la rubrique « Amortissements » présente une hausse de 7,6 millions d’euros en lien une reprise des investissements, qui avaient fait l’objet d’un contrôle strict pendant la crise sanitaire, et l’impact en année pleine de la mise en service du Café de Paris.
Le résultat opérationnel du Groupe S.B.M. s’établit en bénéfice de + 74,5 millions d’euros contre un bénéfice + 73,6 millions d’euros, soit une augmentation de 0,9 million d’euros.
Les secteurs hôtelier et locatif présentent des progressions significatives de leur résultat opérationnel, respectivement de 7,3 millions d’euros et 11,4 millions d’euros. Ces bons résultats font plus que compenser le recul du résultat opérationnel du secteur jeux de 14,7 millions d’euros.
